| 副标题 |
2d
变革发展迎生机，薪酬激励唤动能
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
c4
各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管； 人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效负责人、各部门经理及相关管理者等。
cf
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| 授课时间 |
13
2018年7月20-21日
ee
、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
9
陈老师
d0
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| 授课地点 |
c
河南郑州
3a
搜索
6
河南
e6
课程
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| 每班人数 |
c9
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| 报价 |
4
3800
16b
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课程目的 |
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当前，产业升级、战略转型引领组织变革，然而组织的变革，既是组织管理的变革，又是人才发展的变革，薪酬结构与激励方式作为组织管理与人才发展的有力杠杆，直接关系到企业核心人才的留存以及企业变革发展的成败。
只有掌握科学的薪酬设计理念、构建动态的薪酬绩效调整机制、优化现有薪酬结构、提高薪酬激励性作用，才能充分调动员工的积极性、主动性、创造性，适配企业深化转型的需求，在同质化竞争中异军突起、基业长富。
然而，您的企业是否面临如下问题：
薪酬作为企业重要成本及人才关键激励手段，如何认知其本质，凸显薪酬管理的战略定位意图？
如何在企业现有薪酬制度的基础之上，将传统薪点工资与西方宽带薪酬有机结合，构建符合中国管理哲学的H型宽幅薪酬？
如何通过岗位价值评估手段解决工资该高不高、该低不低的问题，令企业实现科学合理的以岗定级？
面临企业同质化竞争日趋激烈的时局，通过哪些手段可以获得外部薪酬数据，保持企业薪酬竞争力，有效避免员工流失？
如何把握薪酬结构的各个要素，权衡固定薪酬和浮动薪酬的比例，借鉴名企成功案例，确保薪酬激励性卓有成效？
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课程内容 |
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模块一、薪酬的本质及薪酬管理
1.薪酬的本质及解析
2.薪酬的本质如何指导薪酬管理
3.薪酬管理的职能
模块二、薪酬设计原则、模式与步骤
1.薪酬管理的原则
2.常见的薪资类别与模式
3.薪酬设计的步骤
模块三、薪酬设计模型与薪资管理
1.薪酬设计模型解析
2.决定薪酬的岗位/个人因素
3.决定薪酬的组织因素
4.薪酬战略形成的因素
5.如何采取有效的管理手段及时调整工资方案
模块四、H型宽幅薪酬设计技术运用
1.薪酬设计关键动作分析
2.实操薪酬设计演练
模块五、岗位价值评价及薪酬要素解析
1.岗位评价是什么
2.薪酬要素权重解析
3.岗位评价的方法
4.案例分析：如何实施岗位评价
模块六、如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查
1.薪资调查----对象
2.薪酬调查的渠道/方法
3.如何解读薪资调查报告
4.薪资调整与套薪的因素与方法
模块七、激励性薪酬设计及其要点
1.薪酬结构设计
2.薪酬结构及其比例
3.提成制与奖金制的区别
4.企业各项福利及其价值
5.案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例
6.某司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
7.实效的绩效工资计算方法
8.案例演练：某公司激励性薪酬设计
9.激励性薪酬组成部分
10.各职系、各关键岗位激励性薪资设计要点
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备注 |
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【授课专家】陈勇老师，
中国实战型企业成长管理专家，多所大学EMBA总裁班客座教授。陈勇老师曾咨询辅导二十多家企业，帮助七家企业成为行业领军品牌，三家企业成功在纽约交易所、中国A股主板上市，现为8家企业常年管理顾问。
陈勇老师培训企业近1000家，包括：中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、中国石油、中国石化、中国人寿、华润集团、中国烟草、中国移动、中国电信联想集团、中国联通、美的集团、建设银行总行、贵阳银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、中国银行海南省分行、中国银行日照分行，招商银行大连分行，农业银行江苏省分行、江苏省农信社、中国邮储银行山西省分行，中国邮储银行湖北省分行、中国邮储银行郑州分行、海南航空、中船公司、神华集团、晋煤集团、阳煤集团、一汽集团、水井坊、泸州老窖、四川省电力科学院、珠江电影集团、云天化、金科地产、力帆汽车、五洲交通等。
费用包含：
师资、教材、场地、合影照片、学习期间用餐、培训组织管理等费用；
住宿统一安排(含报到日共计3晚)费用自理。
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| 提交时间 |
12
2018/6/29 15:55:35
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
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