| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产...... |
| 授课时间 |
2004年9月17日-- 19日（共3天） 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
周浩宇老师 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
3280元人民币/人 |
课程目的 |
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课程背景：本次培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在飞速发展的各个行业中的应用。帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系，理解当前项目管理领域的做法与惯例。作为传输知识的培训，通过3天富有挑战性的实战培训，资深的项目管理专家将为您剖析国内外著名 公司的先进项目管理经验，利用课堂中互动式的交流，并提供一些练习，要求参与者进行识别、分析。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。 |
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课程内容 |
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培训方式：案例式教学，双向交流解惑。
培训对象：IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所等各个行业的总经理、技术总监、项目总监、项目经理、项目成员/工程师、市场经理、销售经理、财务经理、产品经理、研发人员、投资管理、咨询服务、工程设计、工程管理人员
讲师简介：周浩宇老师 PMI会员，国内早期PMP获得者，中加工商管理学院项目管理客座教授，曾担任某大型跨国公司项目经理、项目负责人，具备多年项目管理经验。他不仅在大型项目中担当主要负责工作，而且多次独立承担大型项目的项目管理工作，积累了丰富的项目管理经验。曾在中国项目管理大会上应邀做专题发言，应邀出席美国PMI大会，现为多家项目管理培训和咨询机构的高级顾问，具有深厚的项目管理功底。曾给五十多家集团以及制造业、IT业、高科技企业等行业企业进行了不同层次的项目管理培训，其培训受到了参训企业和学员的高度好评。部分参训企业为：一汽集团、上海贝尔－阿尔卡特、爱立信、诺基亚、电子科技集团、三星集团、NEC、广东移动、河北移动、上海联通、上海电信、宁波电信、河南移动、亚信科技、西南网通、华为、中国民航信息网络股份有限公司、中石油、UT斯达康、交通银行、太保集团、松下普天、广东新太集团、黑龙江软件工程局、阿里巴巴等
课程主要内容:
1、 项目管理五大过程组、九大知识领域以及项目的独特性分析和项目失败原因分析
2、 项目的集成管理（项目计划的要点、如何进行项目中的变更管理）
3、 如何进行项目WBS的开发、进行基线管理（案例、讨论）
4、 项目活动历时估算以及如何制定项目的进度计划
5、 项目成本管理（EV、费用估算、预算及控制）（练习、讨论）
6、 项目质量控制与质量保证
7、 如何识别项目中的风险，并做好风险监控（案例分析、讨论、练习）
8、 项目采购和合同管理
9、 如何建立高效的项目团队，并进行组织计划编制和团队建设（案例、讨论）
10、项目沟通管理
11、项目管理工具练习
备注：2004年9月1日前,报名交费可享受5%优惠,三人以上前报名交费可享受10％优惠
培训费用：3280元人民币/人（含教材、讲义、文具、午餐、茶点）
培训时间：2004年9月17日-- 19日（共3天）
培训地点：北京四星级酒店
联系人：高峰
联系电话：010－82675438 |
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备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/8 11:31:35
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
