| 副标题 |
|
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业中高层管理人员（部门主管及以上） |
| 授课时间 |
2004.9.21（9:00am-5:00pm） 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
王家骢 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
|
| 每班人数 |
20人（小班） |
| 报价 |
1980元/人 |
课程目的 |
| |
六顶思考帽
西门子在欧洲的37万员工接受过六顶思考帽培训。
IBM对4万名员工用六顶思考帽做核心训练教材。
日本每10个商务人士中有4人曾阅读过六顶思考帽。
多位诺贝尔奖得主极力推崇六顶思考帽。
在中国，摩托罗拉、中兴通讯、中央电视台、诺基亚、惠普、伊莱克斯、朗讯、施耐德、微软、西安杨森、辉瑞制药、爱普生、敦豪快运、诺华制药、湘财证券、渤海石油、福特汽车、浪潮软件、2008北京奥组委等众多知名企业和组织接受过六顶思考帽培训。
什么是六顶思考帽？六顶思考帽方法就是我们在思考问题（考察问题、分析问题、评估问题、解决问题）的时候，在规定的时间之内，我们只使用一顶思考帽来思考。它提供了一个思维的框架从而改变我们思维的方式，使我们的思维更加清晰，思考的方向更加明确，解决问题更加高效。
课程价值
1、建立“思考型组织”最好的工具！它不仅能有效改变企业中高层管理者的思维方式，而且能迅速提高企业整体的思考质量，避免思维的散漫、疏漏和低效，从而带来企业高效的执行力。
2、团队创新最好的工具！它能随时随地引发创造力，让每一个部门的每一个工作细节都能充满激动人心的创意！
3、最好的会议管理工具！会议时间最多可节约75%，会议成果可提高500%甚至更多。
4、企业进行知识管理最好的工具！它可将每个人的知识、经验和技能发挥至极限，它是企业建立“学习型组织”的关键基石。
5、最好的沟通和交流工具！确保全体职员目标明确、方向一致的对企业和团队的目标、方针和政策有共同深入的理解。
6、融合差异、实现协作思维最好的工具！它能将不同观点、不同性格、不同文化背景的人更好地融合在一起，有效避免冲突和对抗。
课程目标
用系统的眼光看待问题，把握决策和抓住机会。
在小组或团队中，运用平行思考集纳更多更好的想法和解决方案。
缩短会议时间，提高会议效率。
减少工作伙伴之间和参加会议者之间的分歧。
在短时间内集纳更多更好的主意，刺激创新。
创造具有活力的注重成果的会议气氛，以吸引人们积极参与。
抛开显而易见的方案，另辟路径。
在别人面对问题无所是从的时候发现机遇。
做出全面的评估
|
|
课程内容 |
| |
培训日程
9：00－9：45 介绍（45分钟）
·De Bono博士背景介绍·六顶思考帽和平行思维的联系·使用六帽的个人或者机构的事例
9：45－10：35 介绍帽子（50分钟）·看录像·介绍录像，涵盖课程背景中的重点内容
10：35－10：45 休息 （l0分钟）
10：45－11：45 学习帽子及互动练习（60分钟）·白帽·黄帽·红帽·绿帽·黑帽·蓝帽
11：45－12：15 什么时间、怎样使用帽子（30分钟）·单独使用（黄、红、黑、绿、白、蓝）
12：15－1：30 午餐（ 75分钟）
1：30－2：00什么时间、怎样使用帽子（30分钟）系统使用（个人、对话、会议、备忘录/邮件）
2：00－2：30 练习指导（30分钟）·对于序列的指导·对于时间设定的指导
2：30－3：30 使用（ 60分钟）·行动计划·准备一个帽子议程·准备将来使用的议程
3：30－3：45 休息 （15分钟）
3：45－5：00 结论
·讨论培训和认证·组织讨论：六帽如何使机构受益·评价一天的学习·颁发证书 |
|
备注 |
|
| 提交时间 |
2004/9/6 11:36:19
|
| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
