| 副标题 |
ERP数据分析 ERP EXCEL 数据分析 综合管理 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
ERP系统的关键用户、企业管理人员、企业财务分析人员 |
| 授课时间 |
2009年08月14-15日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
许奕 |
| 授课地点 |
上海 搜索上海课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2800元/人 |
课程目的 |
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1.帮助你深刻理解核算和管理的区别
2.帮助你学会建立各种管理分析模型
3.使你能够迅速掌握ERP系统架构构建技巧
4.学会使用各种图表表述企业的经营状况
5.迅速找出ERP系统中的异常数据
6.现场提出工作难题，得到解决答案 |
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课程内容 |
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时间：2009年08月14-15日（周五-周六）
地点：上海 金水湾大酒店
费用：2800元/人（含培训、资料、案例与管理模型、后续免费咨询、午餐等）
提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装应用软件
备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。
以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
管理思想+工具=管理威力
本课程提供实用的ERP数据分析管理模型
1.如何基于管理需求，建立的ERP基础数据信息
2.还原存货成本中的采购、运费、关税等相关要素
3.还原销售收入中的销售、销售折扣、销售赠品
4.建立按照利润中心的数据源
5.系统导出数据的分解处理
6.采购成本、供应商分析
7.生产过程中的多维量差分析
8.客户盈利分析
9.产品线分析
10.利润中心量本利分析
11.应收帐款分析
12.规划求解在产能分配中的实际运用
课程大纲：
第一部分 office基本功能
1.难以想象的右键功能（基础之基础）
2.友好界面表格的制作及保护
3.数据的有效整理（分列、常用函数的）
4.数据透视表在海量数据分析中的应用
5.图形展示和在线分析的应用
第二部分 在采购管理上的应用
1.设立标准采购价格的用途和方法
2.原材料采购成本的趋势分析
3.供应商排名
4.根据优先级建立供应商付款计划
第三部分 在生产管理上的应用
1.多级BOM转化为末级BOM
2.各生产环节原料耗用差异分析
3.生产计划达成率分析
4.多基地的生产排程
第四部分 在销售管理上的应用
1.销售渠道的管理和数据分析
2.销售团队的管理和数据分析
3.销售计划的预测
4.销售产品线的管理和数据分析 |
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备注 |
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讲师介绍：
ERP系统与EXCEL互补应用系统实施与执行的实战家
许奕
授课风格：
能结合行业特点，侧重实用性。
善用案例和互动的教学方式，让学员在轻松的环境中，循序渐进地掌握各种新技能，达到学以致用的目的；
与众不同：
1.善于利用Office工具将各种系统的数据变成管理人员的决策信息；
2.善于利用各种导入工具，将系统内外数据的相互转换；
3.熟悉企业财务核算、预算管理、预测分析；
4.熟悉人力资源规划和绩效管理；
5.六年多的大型ERP项目咨询实施，造就了丰富的行业经验和项目管理经验；
背景简介：
微软认证的ERP系统高级顾问，为多家外资公司提供实施服务；
曾担任用友多个大型ERP项目的项目经理，熟悉代理流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程；
十年多的财务工作经验，熟悉各种实际业务；担任过分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理等职务；会计师；
目前主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作；
上海大学 计算机应用专业 学士；
大连理工大学 软件工程硕士 学员；
课程亮点：
上了ERP系统，操作人员抱怨录入信息量大，业务主管抱怨一大堆没用的报表，领导抱怨什么也看不到。关键原因在于ERP是一个流程管理和信息收集工具，无法进行商业智能分析，使得企业管理者有一大堆的数据，却不能让其成为可决策的信息。而专业的商业智能系统，价格昂贵、实施周期长。在市场经济日益恶化的现状面前，如何利用现有工具——Excel，以最小的成本投入，实现管理者对市场的预测、销售业绩的分析、谈判模型的构架，就是这门课程带来的价值。 |
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| 提交时间 |
2009/5/21 16:09:26
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
