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卓越生产运营总监高级研修班
2015年招生中
【生产运营管理班—项目信息】
学制：一年，每2个月上课一次，每次3天（周末五六日）；常年招生！
学费：25800元/人（含听课费、资料费、考核认证费）
开学：2015年新班招生中
报名：报名表点击下载 （内附联系方式）
报名电话：010-8243115O，13811548421
现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。
生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
清华大学根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。
在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……
【课程特色】
师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。
教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用：符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用；
最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
【培训对象】
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
【课程设置】
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现代生产运营管理基础篇 |
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现代生产企业管理 |
物流与供应链管理 |
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◆ 产业发展与IE概论
◆ 精益运营：效率、效用与成本
◆ 企业管理中存在的深层次矛盾
◆ 改善企业运营的关键途径 |
◆ 物流设施规划与物流分析
◆ 预测与库存控制
◆ 供应商库存管理
◆ 制造业物流系统 |
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全面生产维护 |
质量工程与全面质量管理 |
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◆ TPM改变企业经营体质
◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估
◆ TPM架构与推进方式
◆ 自主保全与专业保全
◆ 个别改善与系统改善 |
◆ 质量战略与企业竞争力
◆ 质量与文化
◆ 质量管理发展的新趋势
◆ 精益六西格玛质量管理与改善 |
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生产计划与物料控制 |
现代安全生产管理 |
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◆ 库存管理通用模型
◆ 定期与定量订购
◆ MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述
◆ 生产控制的优化技术 |
◆ 安全发展与创新管理
◆ 安全事故预防与安全监察
◆ 重点行业领域安全监管
◆ 突发事件应对与应急管理
◆ 安全生产科技与保障能力建设 |
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现代生产企业项目化管理 |
信息化战略管理与企业创新 |
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◆ 项目管理在企业中的应用
◆ 项目成本与质量控制
◆ 项目风险管理
◆ 项目中的团队管理 |
◆ 信息与信息技术
◆ 信息服务社会的到来
◆ 信息技术支持下企业运作模式的创新
◆ 信息技术支持下的组织与流程创新
◆ 信息技术支持下的产品与服务创新 |
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现代生产运营管理实战篇 |
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生产现场改善与问题解决 |
供应商与采购管理 |
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◆ 中国生产所处的时代
◆ 现场问题分析
◆ 原因详解与改善策略
◆ 改善活动的策划与执行 |
◆ 供应商的选择与评价
◆ 采购流程及风险控制原则
◆ 采购谈判策略
◆ 采购成本控制 |
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下属班组长管理 |
运营绩效管理 |
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◆ 现场日常管理
◆ 系统教导能力
◆ 工作改善能力
◆ 领导统御能力
◆ 量化的生产管理 |
◆ 团队发展曲线的五个级别
◆ 超业绩指标管理
◆ 品行训练五步法
◆ 品绩考评八步法 |
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运营团队建设篇 |
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打造领导力——从技术走向管理 |
强化沟通力——管理沟通创造价值 |
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◆ 管理者的角色认知
◆ 通过有效计划来达成目标
◆ 如何通过分配工作来达成目标
◆ 监督、激励员工的方法和技巧 |
◆ 管理沟通的价值体现
◆ 思维表达的方法
◆ 胜己者强的方法
◆ 提升领导者沟通的能力 |
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构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导 |
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◆ 团队文化的层次
◆ 建设团队文化的实用方法
◆ 人际关系的建立与维护
◆ 情绪管理与职场沟通 |
◆ 心理分析：压力感产生的深层次原因
◆ 性格色彩分析：不同性格人的压力源
◆ 不良情绪与压力舒泻的系列技巧
◆ 积极的心态管理技巧 |
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参观与综合演练篇 |
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精益企业运营实战沙盘演练 |
工厂实地参观考察 |
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◆ 企业成本构成分析
◆ 解构传统企业运营模式
◆ 精益企业运营模式情境模拟
◆ 企业运营模式选择与竞争力分析 |
◆ 深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享 |
【报名及授课须知】
学习时间：学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次，每次3天。循环开办，常年招生！缺课可补。
上课地点：北京清华大学、及知名企业参观考察
证书颁发：学员学完全部课程者将被授予清华大学颁发的结业证书，钢印备案，证书编号可在清华查询
学习费用：每人25800元（含报名、注册、学费、教材资料、证书、学习用具等费）
【报名程序】
提交报名表 → 学员资格审核 → 交纳学费 → 发入学通知书 → 报到入学
清华大学高级研修项目报名表下载：报名表下载
(准确填写好报名表，可发邮件或者传真到项目招生处，会在2个工作日内联系并答复）
报名电话：010-8243115O，梁老师 13811548421
咨询QQ：1391156248
邮 件： qhedp@mail.tsinghua.edu.cn
汇款信息：
户名：清华大学
开户行：工商银行北京海淀西区支行
帐号：0200004509089131550
用途：卓越生产运营总监高级研修班（学员姓名+发票抬头）
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部分学员名单 |
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部分学员名单 |
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史丹利化肥股份有限公司 |
行政副总 |
武汉港迪电气有限公司 |
总经理 |
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宁夏宝丰能源集团有限公司 |
副总 |
临沂新程金锣肉制品集团有限公司 |
副总裁 |
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安徽古井贡酒股份有限公司 |
生产营运总监 |
山西河津市宏达钢铁集团 |
副总 |
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金星啤酒集团有限公司 |
总经理 |
福成肥牛餐饮管理股份有限公司 |
运营部经理 |
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湖南中烟工业有限公司长沙卷烟厂 |
工程师 |
武汉猫人制衣有限公司 |
常务副总 |
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安东石油技术（集团）有限公司 |
副总裁 |
青岛一木集团有限责任公司 |
副总 |
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湖北新火炬科技股份有限公司 |
副总经理 |
湖南长高高压开关集团股份公司 |
副总 |
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烽火通信科技股份有限公司 |
副总经理 |
河北沧州东塑集团股份有限公司 |
副总 |
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太原市梗阳实业集团有限公司 |
生产副总 |
河北华北石油荣盛机械制造有限公司 |
总经理助理 |
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山东金能煤炭气化有限公司 |
生技部副部长 |
江苏科行集团 |
经理 |
链接：《安徽洽洽食品有限公司生产课程班圆满结业》
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