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开课地点
北京  上海  深圳  广州  杭州
举办时间
5月  6月  7月  8月  9月  10月
当前类别 > 培训顾问 > 周士量

周士量

英文名:  
联系电话:  010-51656461 | 业务联系请按照流程、让工作简单高效!
传真:  下载:企业内训需求表  
常驻地址:  
业务流程:  A:若贵公司指定周士量老师,请电话联系,或在下方预约登记!

 B:若贵公司非指定老师,请发送内训需求表 → 我方出初步方案 → 再沟通

 C:培训公司(非本站VIP)找老师请发邮件!务必说明:邀请时间、地点、课题。请勿电话咨询!
E.mail:   82070257#163.com (改#为@)
网址:  www.edpsp.cn
培训领域:  采购物流    生产管理    
周士量介绍:
  周士量老师简介

周士量老师,中国著名生产管理专家,
全球生产类10强华人讲师,
中国企业联合会(国资委)培训中心生产管理专家、
清华大学继续教育学院教授、
北京大学培训中心教授、
中国管理科学研究院生产管理研究专家,
十佳采购与管理专家,

高级咨询师,多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。

周士量老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。

多年来,为致力于企业现场管理的研究和探索,先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》(TQM)专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次,受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应,并得到一致好评。

周士量老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

服务过的企业有:中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团(南京依维柯)、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草(集团)、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。

主要课程有:
现场管理类:《生产系统持续改善》、《生产运作管理》、《现场管理五大目标》、《卓越的现场管理与改善》、《卓越的现场管理—5S或6S》、《如何正确的做生产管理》、《现场管理IE操作实务》、《工厂成本控制与现场改善》

一线主管类:
《杰出生产经理人研修班》、《班组建设与班组长管理实务》、《车间主任班组长管理技能提升》、《一线主管实务》、《中层干部能力训练》
质量管理类:《如何做好质量管理》、《TQM—全面质量管理》、《零缺陷管理与操作实务》、《六西格玛管理实战》

设备管理类:
《TPM指导下的工厂管理与改善》、《设备管理TPM推行实务》
仓储管理类:《生产计划与物料控制》、《高效物料管理与库存控制》、《如何做好仓库管理》

采购物流管理类:
《生产制造型企业的优质采购》、《采购与供应商管理》
精益生产类:《精益生产—改变世界的机器》、《生产制造业的精细化管理》、《精益生产与JIT生产方式》

交货期类:
《交货期管理操作实务》、《品种多数量少生产管理实际解决对策》
综合类:《企业再造—中小企业规范化管理》、《现代企业的高效执行力》等。

中诺药业集团:周士量老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供了多种实用的解决问题之工具及技巧,这些工具和技巧对我们以后工作的开展会有很大的帮助作用。

济南一家企业的生产主管当场表示:“周士量老师就是牛,不亏是实战派专家的首位,以后要多听周士量老师的课程,又容易懂,又好用!”

威海一位企业家说:周士量老师的讲解很透彻,把理论和实际整合成了一套可行实战的生产管理模式,回去后我会尝试这种方式,相信会对将来的工作带来很大的帮助!

正泰集团生产经理说,周士量老师的课程讲的就是企业实实在在的事情,对问题更是一针见血,剖析的很有深度,类似的课程应让更多管理者来学习!

佳源太阳能总经理这样评价周士量老师的课程:讲生产管理的专家少之又少,而讲好生产管理难之又难,而周士量老师讲课应该是讲生产相当不错的专家,满意!!!

新诚信包装老板:教师尽职尽责,授课内容适合大家口味有意犹未尽的感觉!

苏泊尔新闻:3月22-23日,著名生产管理专家周士量老师在苏泊尔进行了为期两天的《卓越的现场管理与改进》特训。课上,周士量老师诙谐幽默的解说方式、全面详尽的理念体系及对现场管理中极易产生极难根治问题(如6S的推行)的解决之道进行了独到而又简单易行的剖析与互动讲解,受到与会学员高度好评。
曾培训过
的客户:
  服务过的企业有:中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海宝钢集团、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草(集团)、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、哈药集团、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一集团、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业
备注:
  现场管理类:《现场管理五大目标》、《卓越的现场管理与改善》、《卓越的现场管理—5S或6S》、《如何正确的做生产管理》、《现场管理IE操作实务》、《现场管理技能提升训练》、《工厂成本控制与现场改善》
一线主管类:《班组建设与班组长管理实务》、《车间主任班组长管理技能提升》、《一线主管实务》、《中层干部能力训练》
质量管理类:《如何做好质量管理》、《QCC—品管圈操作实务》、《TQM—全面质量管理》、《零缺陷管理与操作实务》
设备管理类:《TPM指导下的工厂管理与改善》、《设备管理TPM推行实务》
仓储管理类:《生产计划与物料控制》、《高效物料管理与库存控制》、《如何做好仓库管理》
采购物流管理类:《生产制造型企业的优质采购》、《采购与供应商管理》
精益生产类:《精细化管理》、《精益生产—改变世界的机器》、《精益生产与JIT生产方式》
交货期类:《交货期管理操作实务》、《品种多数量少生产管理实际解决对策》
综合类:《企业再造—中小企业规范化管理》、《6ó设计与管理操作实务》、《现代企业的高效执行力》等
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