 公开课分类： |
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当前类别
> 公开课 > 采购/物流管理 |
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新产品创新与流程管理 |
| 副标题 |
新产品创新与流程管理 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
产品制造商的决策层 |
| 授课时间 |
2005年3月4日-5日 (循环举办) &
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| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
2,980元/人
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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中国大陆首个;新产品创新与流程管理;培训课程
最先向中国企业披露跨国公司在新产品研发与市场推广领域的成熟经验
国际一流的跨国公司在过去几十年中已经总结出的一套行之有效的新产品开发与推广管理规范 |
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课程内容 |
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高建华先生介绍新产品创新与流程管理
一 概述：产品生命周期和新产品设计开发流程
中国企业的产品创新挑战
中国新产品开发创新困难的原因
从企业战略、整体业务目标和客户的角度来看新产品开发
产品生命周期模型
跨国公司产品创新的最佳实践 - 新产品设计开发流程
二 新产品定义: 客户需求驱动新产品的定义
产品概念阶段 - 产品定义的前期工作
产品概念阶段 -创新的源泉分析,创意的评估及筛选
产品调研阶段 -洞察市场客户的需求及变化
市场机会分析：市场潜力评估，财务结果分析，关键成功因素，潜在的风险
定性,定量研究：焦点访谈,概念测试, 构想拼图, 情景设想,客户回馈系统，卡诺图，市场及销售数据分析
先导型客户特征和分析
时尚流行趋势的分析与把握
产品定义阶段 - 决定产品开发与否的关键评估
市场竞争分析,客户需求分析
新产品价值诉求, 目标市场和产品定位
销售预测,产品定价
财务可行性分析和计算价值的方法
三 新产品开发: 如何从绝妙的想法变成绝妙的产品，客户测试，营销计划
新产品开发的组织 - 项目赞助人，新产品推动者，创意者, 资源牵线者
如何保证开发项目的三个目标同时实现 - 产品上市时间/开发周期、开发成本、产品设计质量
新产品开发管理三要素 - 人员,技术,流程
产品开发战略路线图 - 产品平台规划,产品族设计,产品构架和衍生产品
用户界面设计 - 创造产品的;致命诱惑;
产品使用性测试 - VIP客户测试
产品技术测试 - 环境测试，功能测试，使用性测试
新产品投放市场计划的制定 - 使用手册,宣传材料, 产品支持和服务计划
四 新产品投放市场: 市场营销策略的执行
新技术接纳的生命周期 ;跨越裂谷;式的产品营销
新产品投放市场计划的执行 - 整合市场传播
新产品营销 - 渠道策略, 联盟与授权，网络营销
产品组合管理
产品的生命末期 - 停产,退市，产品周期的再循环
;验尸分析; - 新产品开发失败原因, 新产品开发的成功案例
五 新产品开发的发展趋势
一切围绕客户 - 客户体验生命周期
产品竞争的深刻变革 - 从性价比竞争到价值链竞争到生态环境竞争
产品创新的本地化优势 - 利用中国的文化资本进行产品开发和营销
产品创新的下一步 - 伙伴企业合作,协同管理,知识管理 |
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备注 |
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特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855
汇款方式: 户 名：北京睿智先达企业管理研究中心
开户银行：中国农业银行北京市丰台区支行菜户营分理处
开户账号：063101040000309
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话: 010-82414854 82414855 13911161267 13681168177
传真: 010-82414854
Email: yinyl@sina.com |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
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| 主题：新产品创新与流程管理 |
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