| 副标题 |
《物料计划与库存控制，立正管理咨询》 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
物料、采购与仓储管理人员、生产总经理、生产管理者、企业中高层管理者 |
| 授课时间 |
2005-1月15-16 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
ANDY 秦 |
| 授课地点 |
深圳·华侨城 &
搜索深圳 |
| 每班人数 |
25 |
| 报价 |
1800
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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在当前的市场环境中，制造类企业的竞争非常激烈。物料费用与库存通常占制造成本60%以上的比例，因此，物料与库存管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。而物料计划与库存控制已成为企业管理不能回避的主题。 |
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课程内容 |
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物料计划篇
一、物料管理新趋势
1、多批少量、交期短的市场环境对物料计划工作提出了新的要求
2、物料管理的目标
3、如何建立跨部门协调性强和快速反应的物流运作体系
4、良好的物料管理精髓
二、物料计划与控制法
1、通用物料计划
2、物流预测法控制原材料采购周期以及库存
3、物料控制之预测定性法
4、物料控制之预测定量法
5、物料相关需求计划
◇物料相关需求计划结构
◇主生产计划的调整
◇BOM变更的控制
◇MRP、 MRPII、ERP与物料计划控制
习题互动演练
案例分析：没有ERP，照样VIOS
三、独立物料需求计划
◇订购即用法
◇定量法与定期法
◇安全库存法
现代库存控制篇
四、物料之仓储管理
1、现代仓库职能和角色转变
2、仓储物料验收管理
3、仓储盘点管理
4、WIP（生产线）半成品管理
5、如何防止呆滞物料的产生
问题讨论：如何做到FIFO
五、库存分析与控制
1、库存形成与利弊分析
2、库存分析法：
◇ABC分析法
◇CVA分析
◇IQR分析
◇库存财务分析
◇库存周转交数应用与评价
3、库存控制
◇存货过高是谁的责任？
◇供应链中的库存
啤酒游戏
六、降低物料库存的有效途径
1、生产物流一个流控制法；
2、零库存方法：寄售、VMI、JIM等
七、结合公司实际学员讨论
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备注 |
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主讲顾问：ANDY 秦
中国采购物流联合会认证讲师
WTO ITC（国际贸易中心）采购职业资格认证讲师
i Supply深圳办公室行业分析员
物流师授证培训师
先后任职于康柏电脑（中国）有限公司，南太电子，新福克斯采购经理、物料部高级经理、计划部经理、ERP项目实施组主管。
先后被派驻美国总部、香港学习最先进的物流采购、计划和库存管理知识。
已经为超过5000的企业职员、主管、经理、总经理提供了课程的辅导。包括SEW-传动设备、冀雅电子、FOXCONN集团、曙光天演信息技术、ITT飞力（沈阳）泵业、首钢日电、克索汽车弹簧、谷轮冷冻机、英格索兰钻孔机械、卡西欧电子、ABB厦门、新宝电器、佐敦远洋制漆、大通国际运输等。
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
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