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人力资源
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战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 战略/决策  
生产车间班组长日常管理技能力提升训练,生产车间班组长日常管理技能力提升训练报名,生产车间班组长日常管理技能力提升训练咨询,主办生产车间班组长日常管理技能力提升训练
生产车间班组长日常管理技能力提升训练
副标题  班组长管理技能提升培训课程
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  班组长
授课时间  2024年12月5-6日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  
授课地点  苏州市工业园区      & 搜索苏州
每班人数  
报价  3880
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  1、革新观念,培养管理人员必备的全局观和缜密性思维
2、提升班组长的组织、判断与决策能力
3、掌握一线现场管理的各种技能和方法
4、掌握分析和解决问题的技巧与步骤
5、熟练运用管理工具高效率地工作
6、加强同事间沟通与合作,创造积极的工作氛围

课程内容
  第一单元:一线主管的作用与角色
1.企业需要什么样的基层干部
2.基层干部对自己的角色应具有的基本认识
3.一线主管的作用及职责
4.领导和员工对基层干部的期望
5.新上任干部应注意的事项
6.班组长的作用认知

第二单元:车间班组现场管理
1.现场管理的含义、对象和范围
2.现场管理应该达到的标准和要求
3.现场管理不良案例分析
4.如何规划现场
5.做好现场定置管理的要点与要求
6.现场定置管理的案例图片学习
7.5S的含义及作用
8.现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
9.实施5S优秀与不良实际案例图片对照
10.细节决定成败

第三单元:班组日常管理实务
1.讨论与总结:怎样开好班前会
2.讨论与总结:如何做好生产的准备工作
3.什么是生产线平衡
4.如何调节生产的平衡性
5.如何进行生产进度的控制
6.正确处理生产异常的思路和方法
7.提高生产效率的方法总结
8.如何进行交接班管理
9.讨论与总结:现场安全教育的重点

第四单元:急单、插单、短交期订单的解决对策
1.如何面对急单、插单和短交期的挑战
2.紧急订单的常规解决办法
3.如何有效地缩短生产周期
4.单元生产方式具有的明显特点
5.单元生产方式的独特作用
6.单元生产的不同类型与实际布局
7.单元生产方式的实施注意事项

第五单元:生产过程浪费的控制
1.案例:成本控制对企业生存的重要性
2.现场典型浪费的分析与案例
3.如何做好现场物料的管理
4.现场呆废料产生的原因分析
5.管理呆废料的注意事项
6.做好现场备品备件的管理,减少浪费
7.物耗产生的原因分析
8.做好物耗管理应注意的细节
9.如何减少生产切换的时间,减少浪费

第六单元:生产过程质量的控制
1.班组品质管理的要点
2.QCC活动开展的步骤
3.现场品质异常处理的正确思路
4.现场不合格品的处理思路和方法
5.脑力风暴法解决质量问题应注意的事项

第七单元:车间人员的管理
1.班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
2.优秀的一线干部应该达到的标准
3.如何培养下属
4.激励员工的基础知识和实用方法
5.表扬的技巧和批评的注意事项
6.如何处理技能突出但不服从管理的员工
7.有效沟通的知识与技巧
8.如何正确地引导不同类型的员工
9.关爱部属的技巧

第八单元:生产主管的职业道德品质
1.自我成长、不断进步
2.树立服从意识、提高执行能力
3.认真务实、不找借口
4.敢于承担责任,正确对待问题和不足
5.不讲哥们义气,但求工作原则
6.主动管理、对工作负责到底
7.顾全大局、相互理解
8.严格自律,以身作则
9.公私分明、绝对忠诚

备注
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:生产车间班组长日常管理技能力提升训练
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