1a 战略绩效管理体系建立与实施 a _招生报名

	清华大学艺术投资与鉴赏高级研修班
	能源电力企业家高层进修项目
	中华环保联合会生态环境领军班
	生产 \| 营销 \| 人力 \| 财务

	国家一带一路国际合作领军人才培养
	康养暨特色产业运营高级研修班
	北京大学《公司治理与创新》研修班
	人民大学《金融与投资》高级研修班

42b

公开课分类：

1311

广告：380元/月/条

开课地点：北京上海深圳广州清华大学	举办时间：3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

当前类别 > 公开课 > 8 人力资源 240

110

1a 战略绩效管理体系建立与实施 2c2

副标题

8 绩效体系 28e

在线预定报名

主办单位

巅峰培训网会员机构

学员对象

42 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等 e5

授课时间

10 2021年5月12-13日 5e (循环举办) & 搜索类似课程

授课顾问

6 汪明凯 e6

授课地点

4 上海 4e & 搜索 4 上海 e9

每班人数

报价

6 4800元 27a
. 在线预定报名,一周内缴费者可享团体优惠价\ 或返现！

课程目的

1ec 1. 帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心所在；
2. 帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么？
3. 帮助学员学会既从战略角度思考问题，又从战术角度思考问题；
4. 帮助学员理解战略绩效的含义及核心；
5. 帮助学员掌握战略绩效体系设计及其成功要素；
6. 帮助学员掌握BSC、KPI、MBO、EVA等战略绩效管理工具；
7. 帮助学员掌握指标的类别及指标衡量方法；
8. 帮助学员掌握战略绩效运作体系及支撑系统；
9. 帮助学员掌握战略绩效的“四驱力”模式。
22c

课程内容

15f8 模块一：打造高效的绩效体系
1. 当前企业面临的经营困难
 中国企业战略执行常见的八大问题
 当前老板首先要突破的思维
2. 中国企业需要建立战略中心型组织
3. 战略绩效及其核心运作五阶段
4. 战略绩效管理的责任承担
 企业经营管理中的层级结构
5. 实战研讨：企业战略绩效管理的问题分析

模块二：战略绩效体系设计
1. 建立战略绩效体系的八步法
2. 明确公司战略
 确定公司使命、愿景、价值观
 SWOT
3. 绘制公司战略地图– BSC的使用
 财务层面
 客户层面
 内部运营层面
 学习成长层面
4. 识别战略主题
5. 明确部门使命
 组织结构梳理
 部门使命与职责
6. 寻找因果关系
 通过横向流程驱动来寻找因果关系
 通过纵向职责支撑来寻找因果关系
 建立因果关系分析表
7. 落实公司及各部门指标
 公司及指标的来源
 部门及指标的集中来源
 绩效指标有效性测试
8. 指标体系设计
 职位说明书的编写
 考核指标定义与绩效数据收集
 绩效指标目标值的确定
 各层级人员考核表设计
9. 实战演练：绘制企业战略地图

模块三：战略绩效管理工具
1. 关键绩效指标（KPI）
 什么是KPI？
 KSF与KPI
 目标的衡量与关键绩效指标（KPI）
 业务部门的KPI如何设定？
 职能部门的KPI如何设定?
 管理者如何设定同时符合企业和自身利益的KPI？
 怎样处理团队业绩与个体业绩的关系?
 定性指标如何有效量化?
 怎样处理主要业绩与非主要业绩？
 定义财务指标与非财务指标时应注意的问题
 分解KPI指标时要注意的问题
 实战演练：把企业KPI分解到相关部门
2. 目标管理法（MBO）
 什么是目标管理（MBO）
 目标管理的特点
 目标管理的基本原则
 目标管理七步法
 目标管理的PDCA循环
 如何让下属将目标定的最合适？
 长期目标如何分解到短期目标？
 怎样才能使员工的目标和公司的、门的及主管的目标保持一致？
 实战演练：目标设定
3. 经济增加值法（EVA）
 EVA的概念
 EVA的计算方法
 基于EVA导向的价值管理系统
 评价指标
 管理系统
 基于价值的战略规划
 基于价值的预算管理
 激励制度
 理念系统

模块四：指标的类别及其衡量方法
1. 关键绩效指标（KPI）
 KPI的特点
 如何分解企业级KPI？
 如何定义KPI?
 指标名称
 指标定义
 指标计算公式
 资料来源
 资料提供者
 资料提供时间
 数据提供者
 如何收集绩效数据
 哪些人适合KPI考核？
 如何设定KPI指标值？
 如何设定KPI权重？
 如何设定KPI评分标准？
 如何设计KPI考核表？
2. 工作目标设定（GS）
 GS的定义
 GS的原则
 GS的内容
 GS的设计流程
 GS过程中的职责分配
 GS与KPI的关系
 GS的方法
3. 关键素质指标（KCI）
 素质的定义
 KCI的分类
 如何定义KCI?
 哪些人适合KCI考核？
 如何设计KCI考核表？
4. 指标衡量（得分）方法
 层差法
 关键事件法（加减分法）
 比率法
 非此即彼法
 说明法
 结果统计法
 分组描述法

模块五：战略绩效管理的支撑系统
1. 计划管理
 计划是企业管理的主要手段
 年度经营计划制定八步法
 公司年度经营计划框架内容
 部门年度经营计划框架内容
2. 预算管理
 常用的预算方法
 预算内容
 预算编制流程
 预算报表的主要内容
3. 管理报告
 绩效管理季度报告
 绩效管理年度报告

模块六：战略绩效运作体系
1. 战略管理
 战略评估与控制
 战略改进与调整
2. 绩效计划
 绩效计划的定义
 经营绩效计划制定
 员工绩效计划制定
3. 绩效实施
 绩效过程管理
 主管培育辅导
4. 绩效评估
 组织绩效评估
 财务模式
 价值模式
 平衡模式
 员工绩效考核
 九大考核方法
 员工绩效等级划分法
5. 绩效面谈与绩效反馈
6. 绩效结果的使用
7. 绩效提升与改进

模块七：战略绩效的“四驱力”模式
1. 战略绩效的“四驱力”
2. 利益驱动
 价值管理
 薪酬全绩效
3. 文化驱动
 以绩效为核心的企业文化
 积分式管理
4. 事业驱动
 目标绩效收益制
 建立共同挑战目标，实现双向驱动
5. 目标驱动
 设定自我需求与职业发展目标，员工为自己而做

模块八：绩效优化
1. 一般企业的绩效管理现状
2. 一般企业的绩效管理问题
3. 造成绩效管理问题的原因
4. 绩效优化的功能与要求
5. 绩效考核体系的优化
 考核指标
 考核权重
 考核主体
 信息采集方式
 数据处理方式
 绩效考核周期
 绩效成绩表达方式
6. 管理沟通体系的优化
7. 企业基础管理的改进

模块九：卓越绩效系统的秘密
1. 运行环境是关键
2. 人效薪是核心
3. 职业经理人是中枢
4. HR是变革先行者
5. 老板是原动力

模块十：公司绩效管理体系的建立、绩效管理手册的编订及实施
1. 绩效管理体系建立的内容及步骤
2. 绩效手册的编订及修改
 绩效管理制度的内容及提纲
 绩效管理办法的制订与修改
 制度的公布、培训与推广实施
3. 实战研讨：如何制订绩效管理制度

模块十一：有关绩效管理的十八点注意事项
210

备注

6c0

报名方法

1、点击下载：报名表.Doc （收到您的报名表后我们会有专人联系您）

2、电话报名：O1O-8243115O （多线）

3、8848-hr@163.com ，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信索取最新介绍）

报名流程

下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

1d4

主题： 1a 战略绩效管理体系建立与实施 8a1

准确填写以下报名申请表，会给您发课程最新安排！如有疑问请电话或微信联系！

在线报名登记：

您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 按要求缴费→ 确认报名建立登记→ 参加课程

拟参训课程：	*	类别：报名并索取最新资料有问题咨询
公司名称：	*	您的职务： *
您的电话：	*	培训人数：
您的姓名：	*	微信\邮箱： *

b33

-- 精选近期高层经理培训项目 --

-- 近期更新的文章 --

清华大学EDP课程-实战型财务总监(CFO)国际研修班...( Hot!)

115

·	35 工信部主办+中电联承办的《电力企业总裁班》第二期开学！ 104

115

·	26 北大教授陈春花：巨变时代的管理教育变革 104

115

·	24 CCTV9记录频道《三国的世界》第1-6全集 104

115

·	19 缔造领导力的新视角:追随力 104

115

·	28 专家师资《特色小镇与田园综合体》高端培训 104

115

·	2e 中央集体学习什么课程？最高决策层领导的学习课程 104

115

·	2c 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业 104

115

·	2f CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙 104

704

清华大学EDP课程-能源产业链企业高级研修班

清华大学EDP课程-实战型人力资源总监国际研修班

中国社会科学院研究生院《新金融战略与企业上市并购》精读计划

国家发改委EDP课程《一带一路国际产能合作领军人才培养计划》

中国人民大学《企业家新商业思维实战课堂》

“能源产业链领军企业培养计划”—清华产业+国家能源局高端服务平台

国务院发展研究中心《中国500强商业新领袖培养计划》

1b6f

清华大学艺术品投资与艺术管理高级研修班	国务院“中国500强企业”新领袖培养计划	社科院“新金融战略与企业上市并购”精读	人民大学新三板企业金牌董秘实务操作
卓越财务总监高级研修班	新时代人力资源管理高级研修班	卓越生产运营总监高级研修班	中美“博士后”高端项目

| | | | | | | | | |

地址：海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼

联系电话：010-8243115O Emai：8848-hr◎163.com