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思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 战略/决策  
章义伍《流程复制》,章义伍《流程复制》报名,章义伍《流程复制》咨询,主办章义伍《流程复制》
章义伍《流程复制》
副标题  打造不依赖于“能人”的执行体系!
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  企业高层管理者
授课时间  2019年7月9-11日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  章义伍
授课地点  北京清华园      & 搜索北京
每班人数  30989665
报价  7000元/人
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  在中国,很多老板天天打着灯笼找“能人’,却很少有企业主愿意投资流程,也很少有时间去考虑流程建设。为什么中国企业的领导人不能像美国的韦尔奇一样熟悉六西格玛,像日本企业领导人一样熟悉5S管理?“流程盲”是万万不能带领企业迈向伟大的!

课程目标:

认识商业基因的真正内涵
关键流程的设计原则和思路
流程贯彻的三步法

课程内容
  第一单元 打造不依赖于能人的执行体系

中国企业的现实:大国家,小企业
两种不同的管理模式
系统法则
领导者是造钟,还是报时?
为什么中国的企业既难大,又难久?
流程管理的意义
流程的设计:三S原则
――Simplification 简单化
――Specialization 专业化
――Standardization 标准化
案例:麦当劳,流程专家
流程变革的七个步骤
――步骤一,增强紧迫感
――步骤二,建立变革指导团队
――步骤三,沟通变革目标
――步骤四,流程诊断
――步骤五,流程设计
――步骤六,流程导入
――步骤七,巩固变革成果
执行体系中的三大核心流程
――人员流程:用正确的人
――战略流程:做正确的事
――运营流程:用正确的方法


第二单元 人员流程:先人后事!

人员法则:人才透支法则
理念先行:先人后事
――训练有素的人,训练有素的思维,训练有素的行动
――执行人才的标准
――寻找第五级经理人
执行力是“招”出来的
――人才招聘的“六字真经”
――定:寻找怎样的人?
――瞄:聚焦目标人选
――传:“征婚启事”贴哪儿?
――吸:企业象一块磁铁
――选:STAR
――试:OJE
执行力是“练”出来的
――无知的代价
――培训是你能进行的最好投资
――案例:麦当劳的“全职涯培训”
――On the Job Training(员工岗位培训体系)
――Off the Job Training (管理层分级培训体系)
――先有学习力,后有执行力
人员法则:人才透支法则
执行力是“招”出来的
执行力是“练”出来的
执行力是“淘汰”出来的


第三单元 战略流程:让目标引航!

战略法则:刺猬理论
――你是狐狸,还是刺猬?
――案例:韩国企业“章鱼战略”的失败
――多元化:充满陷阱的增长之路
战略定位的3个基本命题(三环理论)
――你最擅长什么?(做你能做)
――是什么驱动你的经济引擎?(做你该做)
――你对什么拥有真正的热情?(做你想做)
――聚焦三环重叠的部分:目标
――案例:“减肥”让诺基亚重生
在你最擅长的领域,培育核心竞争力
――凭什么战胜竞争对手?(比较竞争优势)
――凭什么做到基业常青?(持续竞争优势)
――案例:同仁堂的核心竞争力是什么?
驱动经济引擎:盈利模式
――盈利模式的5个因素
――7种不同的盈利模式
将热情转化为愿景
战略制定的GAME模式
――Goal(目标)
――Analyses(分析)
――Make a decision(决策)
――Execute(执行)


第四单元 运营流程:谋定而后动!

运营法则:崇尚行动
基于战略的运营计划
运营的核心工具
――你有自己的“运营圣经”吗?
――案例:麦当劳的营运训练手册和SOC
――编制运营操作流程的4*2规范
执行的3D原则
――Discipline (原则)
――Detail (细节)
――Do it (行动)
执行的双向金字塔模式
――正金字塔:用于制定目标和控制
――倒金字塔:用于员工执行
运营流程的控制
――过程控制:控制关键点
――结果控制:以绩效论英雄
――4P控制体系
如何对待执行中的标准偏差?
――辅导问题员工的六个步骤
――持续追踪:咬定标准不放松
执行中的约束、反馈和激励机制

备注
讲师介绍:
章义伍,管理培训专家,中国连锁经营领域的先行者。曾是麦当劳中国公司的创业元老,联想集团市场副总监。现任中国培训联合会副会长,全国培训师联盟副理事长,是业界的先行者和导师。其课程以实战和可操作性著称并在培训界广受好评。同时兼任清华大学、浙江大学、中山大学等总裁班或EMBA班的核心课程教授。在2001-2009年连续9年被评为“中国十大杰出培训师”,曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。主要研究领域:领导力、团队管理、组织执行力和流程变革。拥有跨国公司的管理实践,同时拥有国内外一流企业的高管经历。


本课程,要求企业高层管理团队集体报名参加!
课时:3天+2晚,老师对每家企业有针对性指导。
费用:7000元/人;
资格:副总裁以上,至少4人参加。


注意事项:
1、建议参训企业组成7人团队集体参加课程,以便能够在课程结束后用团队的力量将流程落地。
2、要求企业一把手参与流程训练营。
3、带着企业现有的流程制度来,带着先进的流程变革方案回。
4、课程时间为三天2夜。白天课程,晚间分组设计流程,制定流程变革的方案。

不建议单个人报名(只能旁听)。

报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:010-51656461 (如遇线路忙请稍后再拨
    3、8848-hr@163.com (向此邮件索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:章义伍《流程复制》
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