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生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 财务管理  
薪酬方案—系统的员工激励机制,薪酬方案—系统的员工激励机制报名,薪酬方案—系统的员工激励机制咨询,主办薪酬方案—系统的员工激励机制
薪酬方案—系统的员工激励机制
副标题  员工薪酬激励方案、绩效激励计划
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等
授课时间  2019年12月26~27日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  汪明凯
授课地点  上海      & 搜索上海
每班人数  
报价  4800元
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  1. 掌握准确分析企业战略的方法;
2. 掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断;
3. 掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟;
4. 掌握薪酬体系设计的理念、方法、流程及实用工具
5. 掌握激励方案设计的方法及具体方法和工具及制度范例

课程内容
  模块一:薪酬系统建立的理论背景和影响因素
1.全面薪酬管理的理论背景
2.全面薪酬管理的企业文化背景
3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景
4.地区因素对薪酬管理的影响
5.成本因素对薪酬管理的影响
案例学习

模块二:薪酬管理的制度安排
1.薪酬制度的特点
2.薪酬制度的主要形式
 结构工资制
 岗位技能工资制
 岗位薪点工资制
 技术等级工资制
 提成工资制
 谈判工资制
案例学习


模块三:薪酬管理体系设计
1.设计目标和流程
2.薪酬体系设计的基本模型
 高弹性的薪酬模型
 高稳定性的薪酬模型
 调和性的薪酬模型
3. 宽带薪酬设计
 宽带薪酬设计模型
 宽带薪酬设计流程
练习与讨论


模块四:岗位薪酬确定技巧
1. 市场薪酬调查以及有关国家薪酬制度对岗位薪酬的影响
2. 岗位价值确定的定性方法(排序,分类)
3. 岗位价值确定的定量方法(要素比较,要素计分)
4. 如何匹配岗位价值和薪酬数据
5. 工资级别设计
6. 工资级差计算
7. 各级工资的级幅度设定
8. 各职级薪酬的确定技术
练习


模块五:薪酬计算技巧
1.公司薪酬制度对薪酬计算的指导作用
2.基于Excel的计算需要考虑的因素
3.薪酬管理软件系统的选择及其运行
4.薪酬计算中的个人所得税的问题处理
5.薪酬计算中的社会保险问题处理
6. 离职员工的补偿金计算以及税收计提
7. 奖金的计算以及发放时间节点安排
8. 公司的年度薪酬预算的制定
9. 公司的年度薪酬调整的技术(调薪矩阵)
练习


模块六:常见薪酬问题的处理技巧
1. 薪酬制度的设计(薪酬管理权限,薪酬保密,管理流程…)
2. 如何为新员工定薪和薪酬谈判技巧
3. 如何进行人事异动的薪酬调整
4.如何解决公司内薪酬的结构性问题
讨论与练习


模块七:专项激励计划设计技巧
1. 公司专项福利制度的目的和预期的效果
2. 如何得知员工在专项福利计划的期待
3. 及时激励,分次兑现的技术应用
4. 如何设计绩效激励计划

备注
 
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:010-51656461 (如遇线路忙请稍后再拨
    3、8848-hr@163.com (向此邮件索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:薪酬方案—系统的员工激励机制
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