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其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 思维/观念转变  
企业文化优势定制与推进落地,企业文化优势定制与推进落地报名,企业文化优势定制与推进落地咨询,主办企业文化优势定制与推进落地
企业文化优势定制与推进落地
副标题  文化优势定制与推进企业文化落地
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员
授课时间  2019年04月25-26日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  孙海蓝
授课地点  上海      & 搜索上海
每班人数  
报价  3500
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  本课程告诉企业:
1、 如何去建立一套适合自己的企业文化理念体系
2、 如何适应企业文化转型,如何造势,让转型文化深入人心?
3、 如何推进建设体系,培训体系、传播体系、目视体系、评价体系。
4、 如何让这套体系去落地,落到每个员工心里,并能做到言行一致。
5、 企业文化不是虚的,可落地,有方法,有工具,有理念

课程内容
  2019年04月25-26日上海;
2019年10月24-25日上海;


第一讲:文化解读——服务战略经营(简化讲)

1. 文化服务于战略经营
 一流的企业都是靠文化管理企业
 案例:海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行,邮储银行等案例

2. 企业文化的内涵
 企业文化的三个层次
 招商银行的案例

3. 文化是企业的DNA
 著名企业案例故事
 邮储银行的榆林精神


第二讲:文化构建——四个核心体系 (简化,教练式辅导教学)
1. 建设体系——经文
 企业文化建设的1234原则
 企业文化建设体系包含内容
 青岛银行、移动、招商银行案例

2. 培训体系——洗脑
 培训理念
 搭建企业案例库
——营造学习氛围70/20/10理论
 海尔、移动、招行等企业的培训做法

3. 传播体系(目视体系)——造势
 传播企业文化的载体
 目视文化的做法
 企业文化漫画及范例
 海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享

4. 评价体系——结果
企业文化建设评价
 企业文化评价设计原则
 企业文化评价的实施方法
 案例:海尔评价体系的2个维度


第三讲、文化落地——落地方法和工具 (教练式辅导教学-重点讲)
1. 高层重视 给予支持
 高层重视 文化给力
 高层管理者在企业文化的推动角色
 干部先动 自上而下
 案例:招行、青岛银行、华为案例
 企业文化适合自己就是最好的

2. 导向落地——平台
 企业文化导向的核心媒体
 报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……
 内训师队伍建设
 干部自上而下讲文化,关注文化,践行文化
 案例分享

3. 理念渗透——行为
 文化从建立理念引导行为开始
 一个文化理念如何诠释到员工
 理念渗透 学讲故事
 文化渗透方式:从思想到形式
1)讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2)文化微小品、文化漫画、文化演说
……
 抓导向 舆论监督
 舆论鲜明 文化监督
 身边人,身边事加强舆论引导
 运用好内部媒体的力量
 案例分享和案例演练


4. 氛围营造——造势
 文化要学会策划
 如何策划造势
 通过造势激励人心。激发士气
 案例练习和案例分享


5. 平台参与——聚力
 企业搭台 员工唱戏
 搭建平台,让员工参与进来
 授人以娱 不断成长
 让员工在参与中成长和进步
 案例演练和案例分享
 让员工在参与中得到快乐
 设计活动参与
 每一次活动要赋予它企业文化的意义


6. 关爱员工——聚心
 建立员工关爱墙:海尔、移动、海景案例
 学会凝聚人心,激活士气
 案例分享
 设计班组的家文化和关爱文化
 互动演练

第四讲:课程小结 优化提升
1、我的行动
2、我的计划

备注
 
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:010-51656461 (如遇线路忙请稍后再拨
    3、8848-hr@163.com (向此邮件索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:企业文化优势定制与推进落地
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