| 副标题 |
1e
文化优势定制与推进企业文化落地
28e
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
36
企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员
e5
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| 授课时间 |
11
2019年04月25-26日
5e
(循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
6
孙海蓝
e6
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| 授课地点 |
4
上海
4e
&
搜索
4
上海
e9
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| 每班人数 |
ed
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| 报价 |
4
3500
27a
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或返现！ |
课程目的 |
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142
本课程告诉企业：
1、 如何去建立一套适合自己的企业文化理念体系
2、 如何适应企业文化转型，如何造势，让转型文化深入人心？
3、 如何推进建设体系，培训体系、传播体系、目视体系、评价体系。
4、 如何让这套体系去落地，落到每个员工心里，并能做到言行一致。
5、 企业文化不是虚的，可落地，有方法，有工具，有理念
22c
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课程内容 |
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b17
2019年04月25-26日上海;
2019年10月24-25日上海;
第一讲：文化解读——服务战略经营（简化讲）
1. 文化服务于战略经营
一流的企业都是靠文化管理企业
案例：海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行，邮储银行等案例
2. 企业文化的内涵
企业文化的三个层次
招商银行的案例
3. 文化是企业的DNA
著名企业案例故事
邮储银行的榆林精神
第二讲：文化构建——四个核心体系 （简化，教练式辅导教学）
1. 建设体系——经文
企业文化建设的1234原则
企业文化建设体系包含内容
青岛银行、移动、招商银行案例
2. 培训体系——洗脑
培训理念
搭建企业案例库
——营造学习氛围70/20/10理论
海尔、移动、招行等企业的培训做法
3. 传播体系（目视体系）——造势
传播企业文化的载体
目视文化的做法
企业文化漫画及范例
海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享
4. 评价体系——结果
企业文化建设评价
企业文化评价设计原则
企业文化评价的实施方法
案例：海尔评价体系的2个维度
第三讲、文化落地——落地方法和工具 （教练式辅导教学-重点讲）
1. 高层重视 给予支持
高层重视 文化给力
高层管理者在企业文化的推动角色
干部先动 自上而下
案例：招行、青岛银行、华为案例
企业文化适合自己就是最好的
2. 导向落地——平台
企业文化导向的核心媒体
报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……
内训师队伍建设
干部自上而下讲文化，关注文化，践行文化
案例分享
3. 理念渗透——行为
文化从建立理念引导行为开始
一个文化理念如何诠释到员工
理念渗透 学讲故事
文化渗透方式：从思想到形式
1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2）文化微小品、文化漫画、文化演说
……
抓导向 舆论监督
舆论鲜明 文化监督
身边人，身边事加强舆论引导
运用好内部媒体的力量
案例分享和案例演练
4. 氛围营造——造势
文化要学会策划
如何策划造势
通过造势激励人心。激发士气
案例练习和案例分享
5. 平台参与——聚力
企业搭台 员工唱戏
搭建平台，让员工参与进来
授人以娱 不断成长
让员工在参与中成长和进步
案例演练和案例分享
让员工在参与中得到快乐
设计活动参与
每一次活动要赋予它企业文化的意义
6. 关爱员工——聚心
建立员工关爱墙：海尔、移动、海景案例
学会凝聚人心，激活士气
案例分享
设计班组的家文化和关爱文化
互动演练
第四讲：课程小结 优化提升
1、我的行动
2、我的计划
210
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备注 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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