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广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 思维/观念转变  
企业变革期的员工心理管理实战,企业变革期的员工心理管理实战报名,企业变革期的员工心理管理实战咨询,主办企业变革期的员工心理管理实战
企业变革期的员工心理管理实战
副标题  员工心理管理、企业变革期管理
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  企业中高层管理者、HR、部门负责人
授课时间  2019年05月30~31日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  王苑
授课地点  上海      & 搜索上海
每班人数  
报价  3600
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  学员参加完本培训之后,能够:
1.了解变革中的员工心理现象和规律,使经理人能够正确评估和看待变革中的风险;
2.运用心理引导技术帮助员工面对变革和适应变革,避免陷入否定和害怕;
3.在变革的不同时期运用不同的心理技术,帮助员工顺利过渡到下一阶段;
4.启动团队正能量,激发勇气和斗志和促进团队拥抱变化、拥抱明天

课程内容
  2019年05月30~31日;
2019年09月11~12日;

第一天 上午
破冰和开场
使学员快速和全身心投入到课程中来
管理者在变革管理中时常遇到的失败与困惑
管理者常见的典型管理误区和原因分析
概述员工在变革中的心理变化规律曲线
从管理者的角度,谈对于本次课程的重点期待?

变革前期
 当组织将调整的具体的方案还没有出台时:
 “小道消息”满天飞,怎么办?
 员工常见的心理防御以及应对策略
 如何应对员工脑中的许多问号?
 变革前期管理中的常见错误方式
 变革前期的“管理、沟通-----行动指南”


下午,变革中期

当公司宣布调整方案的具体细则方案后:
 常见员工的四种“心理应对策略”
 员工的典型心理现象分析:空白心理/完形心理/从众心理/博弈心理
 典型案例情景演习与讨论
 变革中期的“管理、沟通-----行动指南”


第二天上午,变革中期

 当公司宣布调整人员的名单后:
 如何做好转岗或离职的员工做面谈?
 常见员工的负面情绪与行为反应
 常见员工的情绪状态以及疏导技巧
 沟通中的正向引导技术
 员工危险信号的识别
 典型案例情景演练与讨论
 自我情绪的觉察及情绪平复技巧


下午,变革后期

 当公司组织的调整已经执行后:
 如何应对留下来员工的“幸存者综合症”?
 在应对变化中“人的适应心理活动规律”
 评估和辨识员工的“不同心理类型”情况
 如何应对和帮助“不同心理类型”的员工去面对变化?
 典型案例情景演习与讨论
在实际管理中的具体应用
 实际案例练习
 每组展示成果
 学员-讲师点评

回顾和总结
 总结培训的收获,制定行动计划

备注
 
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:010-51656461 (如遇线路忙请稍后再拨
    3、8848-hr@163.com (向此邮件索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:企业变革期的员工心理管理实战
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