8848hr,巅峰培训网(中国培训课程超市)
  清华总裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
Home | 高端商务 | 企业内训 | 公开课 | 职业认证 | 硕博学位 | EDP短训讲座 | 培训师资 | 行业培训 | 管理文章 | 论坛 | 黄页 | 电子书E教材 | 高层进修
巅峰培训:最近公开课
8848HR 巅峰培训:
关键字: 高端项目
  清华大学艺术投资与鉴赏高级研修班
  清华厚德能源企业家高层进修项目
  清华大宗商品与金融衍生品投资班
  生产 | 营销 | 人力 | 财务
  北京大学《特色小镇》高端研修班
  《商业思想家》剑桥大学访问学者项目
  国家一带一路领军人才培养计划
  实战型私募PE与资本运营
  公开课分类:
财务管理
采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 人力资源  
大数据时代的人力资源管理——HR如何用数据与老板及业务部门对话,大数据时代的人力资源管理——HR如何用数据与老板及业务部门对话报名,大数据时代的人力资源管理——HR如何用数据与老板及业务部门对话咨询,主办大数据时代的人力资源管理——HR如何用数据与老板及业务部门对话
大数据时代的人力资源管理——HR如何用数据与老板及业务部门对话
副标题  HR如何用数据与老板及业务部门对话
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  人力资源总监、人力资源经理、人事主管、人事专员等
授课时间  2019年04月18~19日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  杨云
授课地点  上海      & 搜索上海
每班人数  
报价  6800
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  1. 让您掌握一门数据语言,一切用数据说话,真正成为Business Partner;
2. 帮助您洞悉公司各类数据背后的真实情况,教会您分析思路,帮助您学会从本质上解决公司的问题;
3. 快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理;
4. 方便地制作工资表,并在几分钟内做出来各类薪酬统计分析;
5. 建立动态的薪酬调整方案,并找到可选范围;
6. 通过离职人员数据多纬度分析,对员工流失的可能性进行提前防范;
7. 通过驱动因素表,直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系;
8. 知道管理人员和业务员的销售行为模式,哪些是开拓性销售人员,哪些是保守性的销售人员。在公司业务转型和开拓市场时你可以有充分依据建议派遣合适的人员;
9. 知道关键业务员工和有潜力性员工在哪里,可以给予他们更大的关注,并有目的的进行人员搭配;
10. 通过最优方案工具,让计算机告诉你加班排班的最合适结果。

课程内容
  2019年04月18~19日;
2019年12月12~13日;


第一天内容:

模块一、HR的思想格局
1. 什么是管理决策?什么是数据分析?
2. 为什么要重视数据分析?
3. HR的发展与变革以及决策科学的发展
4. 人力资源管理体系有效性的管理体系(效率,战略影响力)
5. 甄选、激励、发展和保留人才的有效性衡量
6. 如何运用最简单的Excel进行数据说话(HRD出思路,安排下面小朋友执行)
7. 数据分析在HR管理决策中的应用(分析哪些数据,如何应用)
8. HR管理决策的战略逻辑

模块二、力资源指标与劳动力分析概述
1. 人力资源指标与劳动力分析的目标
2. 当代人力资源指标与劳动力分析
3. 人力资源指标与劳动力分析的真正价值
4. 人力资源指标与劳动力分析的区别

模块三、人力资源报告
1. 哪些指标需要汇报
2. 如何“打包”
3. 汇报的时间、对象与方式

模块四、人力资源数据的意义
1. 人力资源“仪表盘”
2. 基准数据
3. 预测分析
4. 劳动力建模
5. 更好地解决问题与决策
6. 既普遍又麻烦的观点
7. 更有效的途径
8. 人力资源专业的机会领域
9. 卓越化的人力资源运作要求三大方面的专业能力

模块五、有效性
1. 人力资源流程的有效性
2. 组织有效性
3. 策略性结盟

模块六、测量、指标与分析基础
1. 入门指南
2. “为什么”的作用
3. 将人力资源指标、数据分析融入环境中
4. 当前的测量
5. 再次回顾业务指标
6. 经营对策指标

模块七、人力资源指标的使用方法
1. 设立指标的思考
2. 从哪些角度考虑
3. “仪表盘”流程
4. 人力资源指标的十个维度

 人力资源成本
 招聘
 生产力
 劳动成本
 核心员工与明星员工
 人才渠道
 员工保留
 员工满意度
 学习与发展
 多元化与服从


第二天 基于各个业务模块的具体操作落地

模块一、HR数据分析在人力资源结构分析上的应用
1. 公司员工结构多纬度分析
2. 离职员工分析和职业周期预测
3. 在职员工结构三维图形展示

模块二、HR数据分析在薪资预算和薪酬管理上的应用
1. 快速描述薪资结构的方法
2. 年度薪资预算方案模型制定
3. 工资表制作(自动计算税金和社保)
4. 自动排班安排方案模型

模块三、HR数据分析在绩效体系设计和绩效管理上的应用
1. 员工任职能力匹配分析
2. 绩效驱动因素动态模型建立
3. 绩效分布矩阵图

模块四、HR数据分析在业务人员管理上的应用
1. 业务人员绩效跟踪的三个分析步骤
2. 销售人员行为分析与绩效建模
3. 采购人员行为分析与绩效建模
4. 业绩、奖金与人员匹配模型

模块五、学会用数据分析和EXCEL提高工作效率和质量,学会做精美展示
1. 难以想象的右键功能(基础之基础)
2. 友好界面表格的制作及保护
3. 数据的有效整理(分列、常用函数的)
4. 数据透视表在海量数据分析中的应用
5. 图形展示和在线分析的应用
6. 预测与规划工具的使用

备注
 
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:010-51656461 (如遇线路忙请稍后再拨
    3、8848-hr@163.com (向此邮件索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:大数据时代的人力资源管理——HR如何用数据与老板及业务部门对话
准确填写以下报名申请表,会给您发课程最新安排!如有疑问请联系 010-51656461
 
在线报名登记:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 按要求缴费→ 确认报名建立登记→ 参加课程
拟参训课程: * 类别: 报名并索取最新资料 有问题咨询
公司名称: * 您的职务: *
您的电话: * 培训人数:
您的姓名:
* QQ\邮箱: *
  
攻读学位
清华大学公司治理与资本运作高级研修班
-- 精选近期高层经理培训项目 --
 
-- 近期更新的文章 --
  清华大学EDP课程-实战型财务总监(CFO)国际研修班...( Hot!)  
· CCTV9记录频道《三国的世界》第1-6全集
· 缔造领导力的新视角:追随力
· 专家师资《特色小镇与田园综合体》高端培训
· 中央集体学习什么课程?最高决策层领导的学习课程
· 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业
· CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙
· 视频:看看英国的“全国政协”是怎么开会
· 两岸关系中存在的复杂历史原因及国际因素
清华大学EDP课程-能源产业链企业高级研修班
清华大学EDP课程-实战型人力资源总监国际研修班
中国社会科学院研究生院《新金融战略与企业上市并购》精读计划
国家发改委EDP课程《一带一路国际产能合作领军人才培养计划》
中国人民大学《企业家新商业思维实战课堂》
“能源产业链领军企业培养计划”—清华产业+国家能源局高端服务平台
国务院发展研究中心《中国500强商业新领袖培养计划》
清华大学周易智慧研修班
清华大学艺术品投资与艺术管理高级研修班 国务院“中国500强企业”新领袖培养计划 社科院“新金融战略与企业上市并购”精读 人民大学新三板企业金牌董秘实务操作
卓越财务总监高级研修班 新时代人力资源管理高级研修班 卓越生产运营总监高级研修班 中美“博士后”高端项目
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼 联系电话:010-51656461 Emai:8848-hr◎163.com
2004-2018 8848hr LLC. All rights reserved. 京ICP备05048987号 .电改30人论坛