8848hr,巅峰培训网(中国培训课程超市)
  清华总裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
Home | 高端商务 | 企业内训 | 公开课 | 职业认证 | 硕博学位 | EDP短训讲座 | 培训师资 | 行业培训 | 管理文章 | 论坛 | 黄页 | 电子书E教材 | 高层进修
巅峰培训:最近公开课
8848HR 巅峰培训:
关键字: 高端项目
  企业上市并购精读班
  清华大学艺术投资与鉴赏高级研修班
  大宗商品与金融衍生品投资
  生产 | 营销 | 人力 | 财务
  北京大学《特色小镇》高端研修班
  《区块链》商业模式的重构及投融资
  国家一带一路领军人才培养计划
  实战型私募PE与资本运营
  公开课分类:
财务管理
采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 人力资源  
薪酬结构调整与激励性薪酬设计实战班,薪酬结构调整与激励性薪酬设计实战班报名,薪酬结构调整与激励性薪酬设计实战班咨询,主办薪酬结构调整与激励性薪酬设计实战班
薪酬结构调整与激励性薪酬设计实战班
副标题  变革发展迎生机,薪酬激励唤动能
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管; 人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效负责人、各部门经理及相关管理者等。
授课时间  2018年7月20-21  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  陈老师
授课地点  河南郑州      & 搜索河南
每班人数  
报价  3800
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  当前,产业升级、战略转型引领组织变革,然而组织的变革,既是组织管理的变革,又是人才发展的变革,薪酬结构与激励方式作为组织管理与人才发展的有力杠杆,直接关系到企业核心人才的留存以及企业变革发展的成败。

只有掌握科学的薪酬设计理念、构建动态的薪酬绩效调整机制、优化现有薪酬结构、提高薪酬激励性作用,才能充分调动员工的积极性、主动性、创造性,适配企业深化转型的需求,在同质化竞争中异军突起、基业长富。


然而,您的企业是否面临如下问题:

薪酬作为企业重要成本及人才关键激励手段,如何认知其本质,凸显薪酬管理的战略定位意图?

如何在企业现有薪酬制度的基础之上,将传统薪点工资与西方宽带薪酬有机结合,构建符合中国管理哲学的H型宽幅薪酬?

如何通过岗位价值评估手段解决工资该高不高、该低不低的问题,令企业实现科学合理的以岗定级?

面临企业同质化竞争日趋激烈的时局,通过哪些手段可以获得外部薪酬数据,保持企业薪酬竞争力,有效避免员工流失?

如何把握薪酬结构的各个要素,权衡固定薪酬和浮动薪酬的比例,借鉴名企成功案例,确保薪酬激励性卓有成效?

课程内容
  模块一、薪酬的本质及薪酬管理
1.薪酬的本质及解析
2.薪酬的本质如何指导薪酬管理
3.薪酬管理的职能

模块二、薪酬设计原则、模式与步骤
1.薪酬管理的原则
2.常见的薪资类别与模式
3.薪酬设计的步骤

模块三、薪酬设计模型与薪资管理
1.薪酬设计模型解析
2.决定薪酬的岗位/个人因素
3.决定薪酬的组织因素
4.薪酬战略形成的因素
5.如何采取有效的管理手段及时调整工资方案

模块四、H型宽幅薪酬设计技术运用
1.薪酬设计关键动作分析
2.实操薪酬设计演练

模块五、岗位价值评价及薪酬要素解析
1.岗位评价是什么
2.薪酬要素权重解析
3.岗位评价的方法
4.案例分析:如何实施岗位评价

模块六、如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查
1.薪资调查----对象
2.薪酬调查的渠道/方法
3.如何解读薪资调查报告
4.薪资调整与套薪的因素与方法

模块七、激励性薪酬设计及其要点
1.薪酬结构设计
2.薪酬结构及其比例
3.提成制与奖金制的区别
4.企业各项福利及其价值
5.案例:某公司员工绩效薪资权重浮动比例
6.某司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
7.实效的绩效工资计算方法
8.案例演练:某公司激励性薪酬设计
9.激励性薪酬组成部分
10.各职系、各关键岗位激励性薪资设计要点

备注
  【授课专家】
陈勇老师,中国实战型企业成长管理专家,多所大学EMBA总裁班客座教授。陈勇老师曾咨询辅导二十多家企业,帮助七家企业成为行业领军品牌,三家企业成功在纽约交易所、中国A股主板上市,现为8家企业常年管理顾问。

陈勇老师培训企业近1000家,包括:中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、中国石油、中国石化、中国人寿、华润集团、中国烟草、中国移动、中国电信联想集团、中国联通、美的集团、建设银行总行、贵阳银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、中国银行海南省分行、中国银行日照分行,招商银行大连分行,农业银行江苏省分行、江苏省农信社、中国邮储银行山西省分行,中国邮储银行湖北省分行、中国邮储银行郑州分行、海南航空、中船公司、神华集团、晋煤集团、阳煤集团、一汽集团、水井坊、泸州老窖、四川省电力科学院、珠江电影集团、云天化、金科地产、力帆汽车、五洲交通等。

费用包含:
师资、教材、场地、合影照片、学习期间用餐、培训组织管理等费用;
住宿统一安排(含报到日共计3晚)费用自理。
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:010-51656461 (如遇线路忙请稍后再拨
    3、8848-hr@163.com (向此邮件索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:薪酬结构调整与激励性薪酬设计实战班
准确填写以下报名申请表,会给您发课程最新安排!如有疑问请联系 010-51656461
 
在线报名登记:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 按要求缴费→ 确认报名建立登记→ 参加课程
拟参训课程: * 类别: 报名并索取最新资料 有问题咨询
公司名称: * 您的职务: *
您的电话: * 培训人数:
您的姓名:
* QQ\邮箱: *
  
攻读学位
清华大学公司治理与资本运作高级研修班
-- 精选近期高层经理培训项目 --
 
-- 近期更新的文章 --
  清华大学EDP课程-实战型财务总监(CFO)国际研修班...( Hot!)  
· 中央集体学习什么课程?最高决策层领导的学习课程
· 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业
· CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙
· 视频:看看英国的“全国政协”是怎么开会
· 两岸关系中存在的复杂历史原因及国际因素
· 《企业新三板上市实战培训》中国人民大学2016课程
· 肖钢接受吴小莉采访:一生做对的唯一一件事
· CCTV纪录片《大国重器》全集1-6【视频】
清华大学EDP课程-能源产业链企业高级研修班
清华大学EDP课程-实战型人力资源总监国际研修班
中国社会科学院研究生院《新金融战略与企业上市并购》精读计划
国家发改委EDP课程《一带一路国际产能合作领军人才培养计划》
中国人民大学《企业家新商业思维实战课堂》
“能源产业链领军企业培养计划”—清华产业+国家能源局高端服务平台
国务院发展研究中心《中国500强商业新领袖培养计划》
清华大学周易智慧研修班
清华大学艺术品投资与艺术管理高级研修班 国务院“中国500强企业”新领袖培养计划 社科院“新金融战略与企业上市并购”精读 人民大学新三板企业金牌董秘实务操作
卓越财务总监高级研修班 新时代人力资源管理高级研修班 卓越生产运营总监高级研修班 中美“博士后”高端项目
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼 联系电话:010-51656461 Emai:8848-hr◎163.com
2004-2018 8848hr LLC. All rights reserved. 京ICP备05048987号 .电改30人论坛