19 2a 引领变革:组织变化期间如何管理和激励员工? a _招生报名_ 4 上海 2c 251e
8848hr,巅峰培训网(中国培训课程超市)
  清华总裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
Home | 高端商务 | 企业内训 | 公开课 | 职业认证 | 硕博学位 | EDP短训讲座 | 培训师资 | 行业培训 | 管理文章 | 论坛 | 黄页 | 电子书E教材 | 高层进修
巅峰培训企业公开课
8848HR 巅峰培训:
关键字: 高端项目
  清华大学艺术投资与鉴赏高级研修班
  能源电力企业家高层进修项目
  中华环保联合会生态环境领军班
  生产 | 营销 | 人力 | 财务
  国家一带一路国际合作领军人才培养
  康养暨特色产业运营高级研修班
  北京大学《公司治理与创新》研修班
  人民大学《金融与投资》高级研修班
42b
  公开课分类:
df
8 财务管理 ed
df
d 采购/物流管理 ed
df
8 项目管理 ed
df
8 生产管理 ed
df
9 金融/证券 ed
df
d 思维/观念转变 ed
df
8 人力资源 ed
df
8 市场营销 ed
df
9 战略/决策 ed
df
c 个人能力发展 ed
df
8 其他类别 ed
1311
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 8 人力资源 240  
110

2a
引领变革:组织变化期间如何管理和激励员工?
2
,
2a
引领变革:组织变化期间如何管理和激励员工?
6
报名,
2a
引领变革:组织变化期间如何管理和激励员工?
a
咨询,主办
2a
引领变革:组织变化期间如何管理和激励员工?
84
2a 引领变革:组织变化期间如何管理和激励员工? 2c2
副标题   8 员工激励 28e
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象   20 企业中高层管理者、HR、部门负责人 e5
授课时间   10 2018年9月27-28日 5e  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问   4 王苑 e6
授课地点   4 上海 4e      & 搜索 4 上海 e9
每班人数   ed
报价   4 3600 27a
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  2b6 课程收益

学员参加完本培训之后,能够:
1.了解变革中的员工心理现象和规律,使经理人能够正确评估和看待变革中的风险;
2.运用心理引导技术帮助员工面对变革和适应变革,避免陷入否定和害怕;
3.在变革的不同时期运用不同的心理技术,帮助员工顺利过渡到下一阶段;
4.启动团队正能量,激发勇气和斗志和促进团队拥抱变化、拥抱明天。

课程特色

1.注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具;
2.在情境中学习:模似真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究热情;
3.采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式,使学员在深度体验中获得感悟和领会;
4.老师经过多年的心理学和管理实践,研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性。
22c

课程内容
  5b2 课程大纲

第一天 上午 破冰和开场
使学员快速和全身心投入到课程中来
管理者在变革管理中时常遇到的失败与困惑
管理者常见的典型管理误区和原因分析
概述员工在变革中的心理变化规律曲线
从管理者的角度,谈对于本次课程的重点期待?
变革前期
当组织将调整的具体的方案还没有出台时:
“小道消息”满天飞,怎么办?
员工常见的心理防御以及应对策略
如何应对员工脑中的许多问号?
变革前期管理中的常见错误方式
变革前期的“管理、沟通-----行动指南”
下午 变革中期
当公司宣布调整方案的具体细则方案后:
常见员工的四种“心理应对策略”
员工的典型心理现象分析:空白心理/完形心理/从众心理/博弈
心理典型案例情景演习与讨论
变革中期的“管理、沟通-----行动指南”

第二天 上午  变革中期
当公司宣布调整人员的名单后:
如何做好转岗或离职的员工做面谈?
常见员工的负面情绪与行为反应
常见员工的情绪状态以及疏导技巧
沟通中的正向引导技术
员工危险信号的识别
典型案例情景演练与讨论
自我情绪的觉察及情绪平复技巧
下午  变革后期
当公司组织的调整已经执行后:
如何应对留下来员工的“幸存者综合症”?
在应对变化中“人的适应心理活动规律”
评估和辨识员工的“不同心理类型”情况
如何应对和帮助“不同心理类型”的员工去面对变化?
典型案例情景演习与讨论
在实际管理中的具体应用
实际案例练习
每组展示成果
学员-讲师点评
回顾和总结
总结培训的收获,制定行动计划


210

备注
5f1 讲师介绍

王苑老师
首都师范大学心理学研究生
原天力亚太中国区副总裁(跨国EAP公司)
国家EAP专业委员会首席顾问
德国MPE领导力测评师和教练
经理人的领导力教练
EAP 资深实战型专业讲师
变革/危机/员工心理管理专家
11年心理学在管理中应用的经验
3000多个个案的咨询经验
配合企业重大变革管理50多起
配合企业危机管理100多起

【背景介绍】
13年外企,2年国企,6年民企工作经验;
2年在管理、教练、讲师、EAP顾问、心理咨询师等的相关工作经验;
13年在管理咨询行业:人才测评项目、变革管理项目、危机管理项目等;
综合教育背景:工学学士、首都师范大学应用心理学研究生、管理教练、心理咨询师;

【擅长领域】

培训服务
1.管理心理课程:《管理者的洞察力》《管理者情商》《非物质激励》《引领变革》《风险员工的识别与应对》《员工惯管理》
2.情商类课程:《压力情绪管理》《高情商沟通》《快乐工作》《以变应变》《逆境商》

教练服务:
经理人潜能测评、经理人教练、升职辅导、转职教练 
顾问服务
1.变革管理顾问 
2.特殊员工的管理顾问 
3.危机管理顾问

【授课风格】
培训借鉴了心理咨询技术的各类体验式的方法,大量采用案例研讨、情境学习、实战模拟以及促动技术、行动学习等以学员为中心的训练等方式,使参与者在深度的体验中获得感悟和领会。
为多家跨国公司开发并实施培训课程,拥有丰富的培训经验和高级教练辅导经验,课程深受员工喜爱
 注重课前的调查和课后的辅导落地
 咨询式的培训、以学员痛点为核心
 案例式培训以情境学习为主要形式
 轻松幽默,互动性强,体验深刻
 亲和力强,引导思考、注重实用性
6c0
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程
1d4
f0
主题: 2a 引领变革:组织变化期间如何管理和激励员工? 8a1
准确填写以下报名申请表,会给您发课程最新安排!如有疑问 请电话或微信联系!
 
在线报名登记:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 按要求缴费→ 确认报名建立登记→ 参加课程
拟参训课程: * 类别: 报名并索取最新资料 有问题咨询
公司名称: * 您的职务: *
您的电话: * 培训人数:
您的姓名:
* 微信\邮箱: *
  
b33
攻读学位
清华大学公司治理与资本运作高级研修班
-- 精选近期高层经理培训项目 --
 
-- 近期更新的文章 --
  清华大学EDP课程-实战型财务总监(CFO)国际研修班...( Hot!)   115
· 35 工信部主办+中电联承办的《电力企业总裁班》第二期开学! 104
115
· 26 北大教授陈春花:巨变时代的管理教育变革 104
115
· 24 CCTV9记录频道《三国的世界》第1-6全集 104
115
· 19 缔造领导力的新视角:追随力 104
115
· 28 专家师资《特色小镇与田园综合体》高端培训 104
115
· 2e 中央集体学习什么课程?最高决策层领导的学习课程 104
115
· 2c 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业 104
115
· 2f CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙 104
704
清华大学EDP课程-能源产业链企业高级研修班
清华大学EDP课程-实战型人力资源总监国际研修班
中国社会科学院研究生院《新金融战略与企业上市并购》精读计划
国家发改委EDP课程《一带一路国际产能合作领军人才培养计划》
中国人民大学《企业家新商业思维实战课堂》
“能源产业链领军企业培养计划”—清华产业+国家能源局高端服务平台
国务院发展研究中心《中国500强商业新领袖培养计划》
1b6f
清华大学周易智慧研修班
清华大学艺术品投资与艺术管理高级研修班 国务院“中国500强企业”新领袖培养计划 社科院“新金融战略与企业上市并购”精读 人民大学新三板企业金牌董秘实务操作
卓越财务总监高级研修班 新时代人力资源管理高级研修班 卓越生产运营总监高级研修班 中美“博士后”高端项目
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼 联系电话:010-8243115O    Emai:8848-hr◎163.com
2004@ All rights reserved. 京ICP备05048987号 .电改30人论坛
16
0