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金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 人力资源  
薪酬方案--系统的员工激励机制,薪酬方案--系统的员工激励机制报名,薪酬方案--系统的员工激励机制咨询,主办薪酬方案--系统的员工激励机制
薪酬方案--系统的员工激励机制
副标题  薪酬方案
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等
授课时间  2018年7月12-13日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  汪明凯
授课地点  上海      & 搜索上海
每班人数  
报价  3800
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  课程收益
1.掌握准确分析企业战略的方法;
2.掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断;
3.掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟;
4.掌握薪酬体系设计的理念、方法、流程及实用工具
5.掌握激励方案设计的方法及具体方法和工具及制度范例

课程内容
  课程大纲

模块一:薪酬系统建立的理论背景和影响因素
1.全面薪酬管理的理论背景
2.全面薪酬管理的企业文化背景
3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景
4.地区因素对薪酬管理的影响
5.成本因素对薪酬管理的影响
案例学习

模块二:薪酬管理的制度安排
1.薪酬制度的特点
2.薪酬制度的主要形式
结构工资制
岗位技能工资制
岗位薪点工资制
技术等级工资制
提成工资制
谈判工资制
案例学习

模块三:薪酬管理体系设计
1.设计目标和流程
2.薪酬体系设计的基本模型
高弹性的薪酬模型
高稳定性的薪酬模型
调和性的薪酬模型
3. 宽带薪酬设计
宽带薪酬设计模型
宽带薪酬设计流程
练习与讨论

模块四:岗位薪酬确定技巧
1. 市场薪酬调查以及有关国家薪酬制度对岗位薪酬的影响
2. 岗位价值确定的定性方法(排序,分类)
3. 岗位价值确定的定量方法(要素比较,要素计分)
4. 如何匹配岗位价值和薪酬数据
5. 工资级别设计
6. 工资级差计算
7. 各级工资的级幅度设定
8. 各职级薪酬的确定技术
练习

模块五:薪酬计算技巧
1. 公司薪酬制度对薪酬计算的指导作用
2. 基于Excel的计算需要考虑的因素
3. 薪酬管理软件系统的选择及其运行
4. 薪酬计算中的个人所得税的问题处理
5. 薪酬计算中的社会保险问题处理
6. 离职员工的补偿金计算以及税收计提
7. 奖金的计算以及发放时间节点安排
8. 公司的年度薪酬预算的制定
9. 公司的年度薪酬调整的技术(调薪矩阵)
练习
模块六:常见薪酬问题的处理技巧
1. 薪酬制度的设计(薪酬管理权限,薪酬保密,管理流程…)
2. 如何为新员工定薪和薪酬谈判技巧
3. 如何进行人事异动的薪酬调整
4. 如何解决公司内薪酬的结构性问题
讨论与练习

模块七:专项激励计划设计技巧
1. 公司专项福利制度的目的和预期的效果
2. 如何得知员工在专项福利计划的期待
3. 及时激励,分次兑现的技术应用
4. 如何设计绩效激励计划
5. 多层次的福利结构对员工凝聚力的影响
练习


备注
 
汪明凯老师
组织战略及领导力建设专家
实战型人力资源管理培训与咨询专家
企业全面人力资源管理体系构建专家
高级人力资源管理师
亚洲人力资源管理协会特约讲师
上海社科院人力资源培训讲师
上海交通大学教育集团签约讲师
人民大学上海RDR学院客座教授
美国CUW MBA 客座教授
上海工会管职业部学院客座教授
国家留学基金委特约讲师
PI全球认证分析师
DISC认证讲师

【背景介绍】
具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。

【擅长领域】
组织战略、文化与组织变革
战略人力资源管理
领导力建设
执行立提升
管理技能建立
构建企业全面的人力资源管理体系,包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及劳动关系解决方案等
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:010-51656461 (如遇线路忙请稍后再拨
    3、8848-hr@163.com (向此邮件索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:薪酬方案--系统的员工激励机制
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