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人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 生产管理  
TPM现代设备管理与设备智能进化,TPM现代设备管理与设备智能进化报名,TPM现代设备管理与设备智能进化咨询,主办TPM现代设备管理与设备智能进化
TPM现代设备管理与设备智能进化
副标题  TPM现代设备管理与设备智能进化
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  生产部门中高层管理者、设备管理部门中高层管理者、企业精益生产推进负责人
授课时间  2017年06月23-24日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  李忠
授课地点  深圳      & 搜索深圳
每班人数  
报价  2880
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  培养优秀的设备管理专家,并提供成功的培养模式

系统学习TPM8大支柱的原理与具体推进方法,重点学习自主保全、计划保全各阶段具体推进方法

培养作为TPM活动专家正确实践和领导生产现场TPM小组绩效性改善活动的能力

把握现代设备管理的最新思想与实战经验

深刻理解并掌握运用设备创造价值(利润)的实战方法

课程内容
  课程纲要:
培训主题 主要内容

第一讲
TPM活动 1、设备的全生命周期管理与设备保全方式
2、案例与思考:TPM活动的4大突破:
 缺陷而非故障的预防管理
 专业保全+自主保全
 设备操作员参与的设备管理:日常保养+定期保养
 以OEE作为管理体系的核心评估指标
3、TPM活动的定义及其3大理念:预防哲学、“0”化目标、全员参与
4、TPM活动的8大支柱与OEE效率持续提升不倒塌体系
 以现场为中心的自主保全活动推进体系
 以设备为中心的专业保全活动推进体系
 以效率为中心的个别改善活动推进体系
 TPM活动8大支柱之间逻辑及优先顺序、对OEE整体提升的贡献


第二讲
设备综合效率0EE 1、 设备的浪费和损失分析:
 人员效率损失的15大LOSS与设备效率损失的6大LOSS
 故障的分类与损失分析:设备的真正杀手是设备微缺陷!
 设备的8大浪费和生产的16大LOSS
2、最佳状态的思考方法和故障0化的对策
 防患于未然:发现并管理“缺陷“才是实现零故障的唯一出路
 5大缺陷意识及人员技能提升
 设备清扫点检与设备劣化复原
 设备故障管理、故障O化的方向与对策
3、 设备综合效率OEE的结构与计算公式
 设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵
 MTBF平均故障间隔时间、MTTR平均修复时间
 相关计算练习
 OEE管理的意义
4、OEE效率提升4大基础活动
 设备基础5S活动
 设备点检与缺陷红牌作战
 集中消缺活动
 现场设备的精细化管理:设备基础管理、设备运行与维修、设备点检与保养


第三讲
设备高效率化 1、 准备、换模、修模损失的改善
 SMED快速换模技术
2、 瞬间停止及空转损失的改善
 异常停机率降低活动
3、 设备初期损失及MP设计
 品质提升,废品率、报废率降低活动
 免保设备MP活动
4、 速度低下的损失改善与PM分析方法
 设备、模具改善与“专项技改”
5、设备安全防护改善
 跨越“人防”、步入“技防”
 设备“本质化安全”
6、人机作业分析与物流、辅助工装改善
7、一线人员“自主改善小组”活动
第四讲
设备智能化 1、 精益进化的阶梯
 LCIA简便自动化的应用
 自動化与智能防呆
2、集成化管理系统
 设备综合管理系统MRO
 全寿命管理
 全过程管理
 全内容管理
3、智能化设备
 数字化设备(Cyber Equipment)
 MES系统运用与设备信息化管理
 OEE信息化解决方案

备注
 
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:010-51656461 (如遇线路忙请稍后再拨
    3、8848-hr@163.com (向此邮件索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:TPM现代设备管理与设备智能进化
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