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  公开课分类:
财务管理
采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 采购/物流管理  
采购成本分析与议价谈判,采购成本分析与议价谈判报名,采购成本分析与议价谈判咨询,主办采购成本分析与议价谈判
采购成本分析与议价谈判
副标题  采购成本控制与风险管理
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  采购人员
授课时间  2017年7月28-29日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  
授课地点  深圳北京      & 搜索深圳
每班人数  
报价  4200
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  《采购成本分析与谈判》
2017年3月10-11日北京(周五--周六)半天参观
2017年4月15-16日上海(周六--周日)
2017年7月28-29日深圳市南山区(周五--周六)


课程目标:
1.探索工业4.0时代,在中国制造业最难季,我们该如何应对?
2.掌握制造型企业成本降低的核心要素
3.掌握制造型企业控制风险的关键点
4.掌握采购成本控制的技巧、控制采购过程的各类风险,让企业在竞争的风浪中轻装前行,是我们这堂课的核心目标。

课程内容
  课程纲要:

1.采购管理理念
基于互联网的电子化采购
采购团队发展目标和职能管理,降低采购成本的方略

2.采购询价、估价、比价、议价、定价工程
询价、比价、议价、作业流程内容
透过采购策略降低成本

3.供应商的选择、评估与风险管理
供应商选择的8大要素,各要素的权重及分值分配方案介绍
采购风险管理检查研讨
以过程为主线的供应商管理

4.采购谈判技巧
某公司采购人员为降低核心零部件而思考的谈判策略
不同订货方案的选择直接影响订货成本水平
有效的订货预期,增强供应商降低供货价格、长线收益。

备注
 
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:010-51656461 (如遇线路忙请稍后再拨
    3、8848-hr@163.com (向此邮件索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:采购成本分析与议价谈判
准确填写以下报名申请表,会给您发课程最新安排!如有疑问请联系 010-51656461
 
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