| 副标题 |
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科技项目管理师 科技 项目管理
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
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1、科技项目书编写实务、技巧，打造不说话就赢的项目书 2、科技成果转化的融资策略与税收优惠政策； 3、优选20个科技项目路演，嘉宾现场点评，投资机构对接。 四、培训对象 1、大型企业的科研项目负责人、研发项目负责人、项目申报负责人；
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| 授课时间 |
31
2015年5月20日-23日一阶段 2015年6月12日-14日二阶段
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(循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
20
中国技术市场协会专家和科研专家等
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| 授课地点 |
4
北京
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&
搜索
4
北京
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| 每班人数 |
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| 报价 |
4
6980
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. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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虽然科技项目越来越多，但是成功率并不高，多数科技项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。因此，引入科技项目管理模式，提高科技项目成功率刻不容缓。
第一阶段
1明确国家经济形势及“十三五”国家重点研发计划的方向，根据国家政策展开科技项目更高效；
2了解国家最新的科技计划，科技项目管理理念及体系解读，也懂得国际通行的科技项目管理标准流程在生产制造型企业的运用；
3学习国内外科技查新现状及其科技评估等相关知识，掌握科技成果评估的基本理论、评估方法、评估管理工作内容以及科技成果评估工作的现实意义；
4做好科技项目管理的前提——产品研发流程设计，这是一切科技项目的起点和基础，掌握如何使其更具有创新性和独特性；
5将蓝图付诸实现——科技项目执行与控制过程，了解并掌握如何进行项目的启动、计划、执行、控制和收尾工作，学会在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更和执行不力情况下的实战处理手段；
6以人为本——研发项目团队管理，学会如何组建研发项目班子、如何当好项目经理，掌握项目人力资源配置、团队建设、团队绩效管理的实用方法，修炼项目环境下的卓越领导力；
7未雨绸缪——项目风险与机会管理，理解和培养风险意识，掌握风险分析方法及应对策略，有效防范项目业务或工作中的风险；
8通向“质量免费”——项目质量与问题管理，了解和掌握项目质量管理流程和质量控制工具，提升项目产品质量和工作过程质量；
9学会科技档案管理与知识产权备案技巧，更专业的收集、整理、鉴定、保管、统计和提供利用等项内容。更大范围内组织和开发利用科技档案信息资源，实现科技档案信息的社会共享。更规范的保护自己的知识，预防将来可能的侵权行为发生。
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课程内容 |
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培训内容：
第一阶段（三天两夜）
1、国家经济形势及“十三五”国家重点研发计划的方向；
2、国家新的科技计划（专项、基金等）体系解读；
3、国内外科技查新现状及其科技评估等相关知识；
4、项目管理的前提—产品研发流程设计；
5、将蓝图付诸实现—项目执行与控制过程；
6、以人为本—研发项目团队管理；
7、未雨绸缪—项目风险与机会管理。
8、通向“质量免费”—项目质量与问题管理；
9、科技档案管理与知识产权备案技巧。
第二阶段（两天一夜）
1、科技项目书编写实务、技巧，打造不说话就赢的项目书
2、科技成果转化的融资策略与税收优惠政策；
3、优选20个科技项目路演，嘉宾现场点评，投资机构对接。
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备注 |
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培训结束后经考试，成绩合格者，由中华人民共和国人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发《科技项目管理师》证书，本证书是国家对于科技领域项目管理专业人才具有科技项目管理能力及资源整合能力的权威认证，获得认证人员就是科技产业的项目经理或项目管理师，可作为人力资源管理部门或用人单位对持证人任用、考核、聘用和能力评价的重要依据。
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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