| 副标题 |
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领导力十律
28e
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
54
适合具有至少五年以上管理经验的高层管理者，也适合具有担任高层管理职位潜力的中层管理者
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| 授课时间 |
10
2014年5月16-17日
5e
(循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
4
刘澜
e6
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| 授课地点 |
4
广州
4e
&
搜索
4
广州
e9
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| 每班人数 |
ed
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| 报价 |
4
7800
27a
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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b4
1、认识自己对领导力理解上存在的模糊性
2、掌握密切联系群众的主要方式
3、认识讲“正确”的故事的重要性，学会讲四种领导力故事
4、学会分析和解决成为自己的难题的基本方法
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课程内容 |
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引子：领导力是什么
1、乔布斯有领导力吗
2、领导力是什么
案例：乔布斯
一、第一律：承担责任（我来）
1、领导职位不是领导力
2、领导力品质不是领导力
案例：长征的领导力
二、第二律：解决难题（我不知道）
1、领导力是解决挑战性难题
2、解决难题要动员群众
案例：丰田汽车危机
三、第三律：密切联系群众（你觉得呢）
1、领导力也是关系
2、密切联系群众的主要方式
案例：马蔚华的倾听
四、第四律：讲故事 （我讲个故事）
1、讲故事的重要性
2、四种重要的领导力故事
案例：鹰的重生
案例：家得宝
五、第五律：当老师 （我教你）
1、领导者的主要角色是当老师
2、经理人当老师的要点
案例：基丁老师
六、第六律：从失败中学习（不要紧）
1、领导者把失败当作教育形式
2、从失败中学习的步骤
案例：“赢在中国”
七、第七律：反思（你/我学到了什么）
1、反思的重要性
2、反思的四大要素
3、反思的两大种类
练习：我的反思问题
案例：稻盛和夫
八、第八律：深思（为什么？）
1、决定和决策的区别
2、作决策的要点
案例：小马里奥特的决策
九、第九律：认识自己（我是谁）
1、认识自己的主要问题
2、用三环模型认识自己
讨论：三环模型
案例：苏珊的梦想
十、第十律：成为自己 （我该是谁）
1、成为自己的难题
2、在“我”的多个身份之间抉择
讨论：哈佛公开课
案例：总统的难题
十一、总结：领导力与人生
1、10句话的关系
2、领导力与人生的关系
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备注 |
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专家简介：
实战经验
他曾任环球资源的高层管理人员，具有多年的实战管理经验。他是国内少有的专注于研究领导力的学者，曾于《世界经理人》杂志任总编辑，访谈了超过20位的管理大师，通过与大师的对话与交流西区当今领导力权威思想的精华。
他出版了多部著作，其中包括《领导力沉思录》《管理十律》等具有独到见解的书籍。
主要课程
领导力十律——10句话的领导力修炼、“领导力修炼”系列、企业文化领导力……
6c0
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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公开课分类：
