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  公开课分类:
财务管理
采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 财务管理  
降低采购成本及供应商谈判技巧,降低采购成本及供应商谈判技巧报名,降低采购成本及供应商谈判技巧咨询,主办降低采购成本及供应商谈判技巧
降低采购成本及供应商谈判技巧
副标题  降低采购成本及供应商谈判技巧
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。
授课时间  2010年4月24-25日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  张老师
授课地点  上海      & 搜索上海
每班人数  
报价  2800元/人
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
 
【参加对象】
高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。
【授课时间】2010年4月24-25日
【授课地点】上海
【参会费用】¥2800元/人[包含培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等]

【课程收益】
? 如何设定采购管理的绩效目标?
? 如何制订采购成本预算?
? 如何避免不必要的采购成本?
? 如何分析供应商的报价?
? 如何通过招投标进行有效的“砍价”?
? 采购谈判的挑战是什么?
? 如何制定谈判计划?
? 如何与不同性格的人谈判?
? 如何控制物料库存?

课程内容
  【课程简介】
在当前经济环境下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?

备注
【课程内容】

第一部分:如何设定采购管理的绩效目标?

第二部分:如何编制采购成本预算?

第三部分:如何避免不必要的采购成本?

第四部分:如何分析供应商的报价?

第五部分:影响采购谈判效果的因素有哪些?

第六部分:如何制定谈判的计划?

第七部分:如何实施有效的谈判?

第八部分:如何通过招投标进行有效的“砍价”?

第九部分:如何降低采购物品的库存成本?


【讲师介绍】
张老师:他是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学,获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员,参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用;案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:降低采购成本及供应商谈判技巧
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