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广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 财务管理  
中高层全面预算管理与控制课程,中高层全面预算管理与控制课程报名,中高层全面预算管理与控制课程咨询,主办中高层全面预算管理与控制课程
中高层全面预算管理与控制课程
副标题  全面预算管理与控制课程
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  
授课时间  2010年7月19-20日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  
授课地点  北京|上海      & 搜索北京
每班人数  
报价  3500/人
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  本课程2个月举办一次(北京、上海、深圳)均有开班!


* 全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色

* 预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制,预算的执行及差异分析

* 学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱,如何作好解决方案

* 学习大型国际企业预算管理与控制的经验

课程内容
  1、基于战略与目标的预算控制

1-1、基于资源的企业战略

1-2、以企业战略与目标引导资源的优化配置

l 资源配置的优化取决于投入对象的选择和使用过程的控制

l 战略决定资源配置,资源配置决定企业的未来

1-3、战略目标实施的组织路径

1-4、预算是实现组织目标的资源路径

1-5、资源优化配置是管理层的法律责任

2、预算控制的性质和规则

2-1、预算控制的性质

2-1-1、 基于业务的动态预算特征

2-1-2、 预算的价值链控制性质

2-2、预算控制的规则

2-2-1、 以预算实现资源优化配置的4 项规则

2-2-2、 基于ABB动态预算模式的5 项规则

2-2-3、 预算过程控制的2 项规则

2-2-4、 预算批准的3 项设计规则

2-2-5、 预算编制的9 项规则

2-2-6、 预算执行的6 项设计规则

2-2-7、 预算调整的4 项设计规则

3、预算控制的理念与制度基础

3-1、预算控制的理念基础

3-2、预算控制的制度基础

3-2-1、预算控制的组织基础:授权制度

3-2-2、预算控制的经济责任基础:合同制度

3-2-3、预算的重点控制基础:采购制度

3-2-4、基于制度系统的三统一:预算 / 成本控制 / 目标管理 / HR效率

3-2-5、控制成败的前提 – 重组财务机构

4、预算过程流程设计

4-1预算的基础与起点:战略目标与经营目标

l l 战略目标与经营目标的静态表示

1. 年度应实现之单一战略目标

2. 战略目标在本年度的部分与阶段实施标的

l l 战略目标与经营目标的动态规划

l l 目标体系

l l 市场机会与资源的平衡:预算损益表

1、以股东利益最大化为起点

2、机会与资源的初次平衡:价值链分解

3、期望目标可行性:选择、调整

4、编制期望目标基础的预算损益表

5、期望目标预算损益表编制的空间基础

6、现金流的静态平衡与动态控制

4-2 目标分解、计划、资源配置的链接

4-3 预算编制的组织准备

4-4单元预算初稿编制

4-5单元预算与公司预算的平衡

4-6预算编制的结束工作

4-7预算控制流程



【课程时间及地点】

本课程2个月举办一次(北京、上海、深圳)均有开班!

长期有课,欢迎在线申请报名!

备注
 
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:010-51656461 (如遇线路忙请稍后再拨
    3、8848-hr@163.com (向此邮件索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:中高层全面预算管理与控制课程
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