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财务管理
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金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 财务管理  
企业并购与整合研修班,企业并购与整合研修班报名,企业并购与整合研修班咨询,主办企业并购与整合研修班
企业并购与整合研修班
副标题  企业并购与整合
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  
授课时间  2009年1月16-17号  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  
授课地点  上海财经大学      & 搜索上海
每班人数  
报价  3200/人
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  设计并购方案
对并购企业进行估值
运用各类手段进行企业并购
了解并购过程中的法律法规
控制在并购与整合过程中的风险

课程内容
  一、并购重组的相关理论
  并购的概念
    兼并收购的意义及其对企业战略的影响
    并购的种类
-横向并购、纵向并购与混合并购
-善意收购与敌意收购
-要约收购与协议收购
-委托书收购
-买壳上市、借壳上市
-杠杆收购
-股票置换式并购等等


二、并购的动因
  并购的动因
  中国特色的并购重组动机


三、企业并购重组的方案设计及创新
  并购重组的方案设计
  并购多种方式的融合
  案例讨论与分析:香江集团收购山东临工案例

四、并购重组的风险控制
  并购重组中的主要风险
  并购重组中的风险控制
-审慎的调查与评估
-并购协议中的“四剑客”
并购整合
手术过后的危险期
整合内容
-战略整合
-业务活动整合
-管理活动整合
-组织结构整合
-人事整合
-文化整合
如何控制收购风险
案例分析:新兴铸管收购芜湖钢铁厂


五、企业并购重组的估值方法
价值基础及评估途径
实物资产与金融资产的定价机制
不同形式的价值概念
-账面价值
-市场价值
-内在价值
-清算价值
并购价值基础
评估途径
一般估值方法
净资产法——协议转让
案例:占绝对比重
重置成本法——资产剥离与收购
Brooke 10:55:03
案例:新兴铸管收购芜湖钢铁厂
市场定价法——二级市场
案例:宝延风波、宝钢集团收购邯
郸钢铁
市盈率法——整体上市
案例:鞍钢整体上市
案例分析与讨论:中船集团借沪东重机整体上市


六、公司重组
公司重组的形式
-剥离
-分拆
-分立
-资产置换
公司重组的动因
案例分析:万科发展壮大之路


七、管理层收购MBO
管理层收购MBO的发展
管理层收购MBO的目的
管理层收购MBO的融资方式
管理层收购MBO的定价
案例分析:TCL公司的MBO


八、并购重组的反收购策略
国际上常见的反收购措施
股票交易策略
管理上的策略
-毒丸计划(Poison Pill)
-焦土战术(Scorched Earth Policy)
-驱鲨剂(Shark Repellents)
-牛卡计划(Dual Class
Recapitalization)
-相互持股
-寻求机构投资者和中小股东支持
-管理层防卫策略
-绿色邮件(Greenmail)
诉诸于法律的保护
案例分析:新浪网对盛大网络的反收购
美的电器反收购策略与布局


九、私募股权投资
私募股权投资概述
私募股权投资在中国的发展
中国私募股权投资的现状与展望
案例分析:摩根斯坦利PE蒙牛


十、跨国并购
外资并购在中国
中国企业的海外并购
案例:中海油收购优尼科
案例分析:联想并购IBM

十一、并购重组中的法律法规

十二、国际并购与整合

备注
  2009年1月16-17号

【不定期,长期举办,欢迎在线申请报名】
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:010-51656461 (如遇线路忙请稍后再拨
    3、8848-hr@163.com (向此邮件索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:企业并购与整合研修班
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