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  公开课分类:
财务管理
采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 财务管理  
战略采购与采购成本管理,战略采购与采购成本管理报名,战略采购与采购成本管理咨询,主办战略采购与采购成本管理
战略采购与采购成本管理
副标题  战略采购与采购成本管理
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  
授课时间  2009年1月13-14日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  
授课地点  上海财经大学      & 搜索上海
每班人数  
报价  3200/人
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  l 如何有效率和效益的采购与供应链管理

l 全面理解和应用采购战略管理

l 了解采购成本的构成

l 学会全面降低采购成本的手段

课程内容
  第一部分:供应链管理变革

w 什么是供应链管理?

供应链管理为现代企业管理带来的巨大冲击

w 现代企业在供应管理的压力分析

案例分析:供应链管理为企业带来的效益

w 企业供应链战略的制定
制定供应链战略的依据原则

w 什么是供应链中的牛鞭效应
引起企业供应链牛鞭效应的原因
消除企业供应链牛鞭效应的方法
游戏:啤酒游戏--牛鞭效应展示

第二部分:供应链管理模式下的采购管理

w 采购职能为什么要面临重大改变
传统采购管理向供应链模式下的采购管理变革

w 战略性采购统战术性的区别

w 战略性采购流程制定

w 采购类别建立

ü 采购类别划分原则

ü 定义采购类别

ü 分析采购市场

ü 利用SWOT找出谈判杠杆

w 制定采购战略

ü 在采购战略图上定位采购类别

ü 但以货源还是多种货源的选择原则

ü 分析供应商成本

w 集中采购与分散作业特点及流程

ü 组织设计原则

ü 岗位职责设计

w 案例分析:成功源自于卓越的供应链管理

第三部分:现代采购中供应商的评估、选择和衡量

w 供应商评估和选择步骤

ü 制定供应商标准-- 6要素法

ü 供应商评估权重法

ü 如何寻找合适的供应商

ü 供应商筛选

ü 供应商筛选和发展原则

w 供应商谈判

ü 利用SWOT法制定谈判目标和谈判战略

ü 谈判战略表设计

ü 定义谈判角色

ü 涉及供应商回应表

w 供应商发展计划
建立同供应商的战略合作伙伴关系

w 供应商变更战略
如何减少可能存在的风险

使用到的案例、表单和工具

w 供应商评估标准6要素法

w 供应商能力全面评估表

w 通用电气供应链优化法:“群策群力”

第四部分:采购成本控制技巧

w 采购成本控制十法则

w 理解周转库存管理在供应链中的作用

w 如何确定最佳订货点从而降低采购成本

w 确定单一产品的经济订购量

w 确定多产品多供应商的批量规模

多品种多供应商时的采购策略

w 如何利用数量规模折扣获取规模经济

确定由数量规模折扣时的采购策略

w 商业促销对周转库存的影响

商业促销时的采购策略

w 正确有效的评估周转库存中的相关费用

w 利用ABC法则进行成本采购成本管理和控制

w 利用VMI法进行企业成本管理

使用到的案例、表单和工具

w 最佳订货点确认法

VMI 实施流程和实施步骤


【证书颁发】

颁发《上海财经大学 “战略采购和采购成本控制”结业证书》

【课程费用】

Ø 公开课课程为期两天,培训费用为3200元人民币,包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。

Ø 可以根据企业实际情况安排内训课程。内训价格具体协商。

【时间和地点】

Ø 开课时间:长期举办,欢迎在线申请报名!

Ø 开课地址:上海.上海财经大学中山北一路校区


备注
 
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:010-51656461 (如遇线路忙请稍后再拨
    3、8848-hr@163.com (向此邮件索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:战略采购与采购成本管理
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