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  公开课分类:
财务管理
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金融/证券
思维/观念转变
人力资源
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个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 财务管理  
非财务经理的财务课程,非财务经理的财务课程报名,非财务经理的财务课程咨询,主办非财务经理的财务课程
非财务经理的财务课程
副标题  非财务经理的财务课程
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  
授课时间  2008年3月5月  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  
授课地点  上海财经大学      & 搜索上海
每班人数  
报价  3800元/人
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  了解会计三张报表之间的关系,理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息;
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识
强化现金流意识,提高资金运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

课程内容
  证 书

学员结业后颁《上海财经大学非财务经理的财务课程高级研修班结业证书》

课程特点

专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂
紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效
跳出财务来看财务,将企业管理思路贯穿始终
专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
培训大纲




【第一天】

模块一:财务管理的宏观视角(上午)

1. 财务管理概述

2. 企业管理者必须掌握的财务基本知识框架

模块二:阅读和分析财务报表(上午)

1. 会计报表的构成

2. 资产负债表、损益表的阅读和分析

3. 资金流量和资金流量表的阅读和分析

4. 会计报表之间的关系

5. 如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险

案例分析:上市公司报表做假常用财务技法

模块三:财务分析与业绩评价(下午)

1. 关键财务指标解析

2. 盈利能力分析:资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率

3. 风险指数分析:流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力

4. 财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作水平

5. EVA解读公司的业绩

实战演练:杜邦财务分析

案例分析:分析某上市公司的财务状况,并做出整做评价。

【第二天】

模块四:全面预算管理(上午)

1. 全面预算管理的功能

2. 全面预算管理制度框架和管理循环

3. 全面预算编制的程序和方法

4. 预算执行的日常控制:预算差异分析与报告

5. 基层主管的预算管理技巧

案例分析:重点分析采购流程和销售流程

模块五:成本分析与控制(下午)

1. 产品成本的概念和构成

2. CVP(本-量-利)分析与运用

3. 如何运用目标成本法控制产品成本,保证利润水平

4. 如何运用ABC作业成本法进行管理分析,实施精细成本管理

5. 如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策

6.存货管理

案例分析:企业成本消减的几种经典方法

【第三天】

模块六:信用与应收帐款管理(上午)

1. 企业信用风险控制

2. 客户风险评估

3. 应收帐款管理

案例分析:失败的长虹

模块七:企业内部控制(上午)

1. 为何需要内部控制

2. 如何实施与接受内部审计

案例分析:中航油的倒下

模块八:税收筹划(下午)

1. 税收筹划与避税

2. 税收筹划管理

3. 建立有效的内部税务控制体系

案例分析:刘晓庆逃税案

备注
  课程费用

公开课课程为期三天;培训费用为3800元,包括上课费用、资料费用和茶歇费用。


09年1月8-10
09年3月26-28
09年5月28-30
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:010-51656461 (如遇线路忙请稍后再拨
    3、8848-hr@163.com (向此邮件索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:非财务经理的财务课程
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