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强效6sigma导入(公开课)
最近举办日期:2005年5月13日 地点:上海 费用:2200元
课程目标:
6 Sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4个失误，推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作，将流程的失误降低到最低时，企业将达到：品质与效率的提高、成本降低、流程简化，财务指标好转、客户满意度提高。新世纪提供您新视野，让您的公司成为客户最佳选择。为您量身规划、理论与实战结合。协助您挑战极限、追求完美.
课程大纲:
一、6sigma综述
Ø 6sigma活动起源
Ø 6sigma的魔力
Ø 质量成本
Ø 6sigma方法
² DMAIC
² DFSS
Ø 6Sigma适合我们吗？--从六西格玛的角度看问题
二、在企业中实行6sigma
Ø 实行6sigma 的前提条件
Ø 6sigma 的人员及组织结构：(冠军、黑带、绿带、黑带大师)
Ø 企业内部 6sigma 培训的开展
Ø 与6sigma 执行相关联的激励系统
Ø 供应商的品质开发
Ø 如何选择和批准好的六西格玛项目？
三、6sigma基本工具简介
Ø 基本QC手法
Ø QFD
Ø DOE
Ø FMEA
Ø MSA
Ø SPC
四、如何将企业文化、精益生产与6sigma的融合
五、6sigma方法应用实例 -----DMAIC路径
六、课程总结和学员反馈
上课时间: 2005年5月13-14日
参考条件: 适宜人士：企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、中高阶管理层与期望提升生产力，经营绩效的管理人员,与希望正确了解6 Sigma黑带活动的具体实施、运作的人员
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| 联系电话：010-8243115O |
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| 报名流程： |
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课程教务组联系您确认有关事宜→ 确认报名建立登记→ 按要求缴费→ 参加课程 |
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