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北京  上海  深圳  广州  清华大学
举办时间
5月  6月  7月  8月  9月  10月
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成本控制与预算规划
    
 
     利润倍增的关键路径
       ——透过成本控制与预算规划,提升管理力度

    
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     【学员评价】
       收获非常大,理念受到强烈冲击,拓宽了视野,不论在财务上和管理方面给予了很多提升,而且十分佩服尤老师的授课技巧及深厚的学识功底。                                          ——阿尔卡特高级财务经理
       能更多的透过数字来评估一个企业的需要、改善和发展,更重要是知道了财务杠杆的理念,知道预算的重要性,需要更多的投入到财务管理中去。                                         ——德马物流总经理
    
       更深刻体会到“数字”的重要性,通过数字说话对企业提升管理力度,控制作业成本,拉大财务杠杆作用,加强财务预算,从以前的会计工作转换为管理会计。                                   ——浙江菱化集团财务总监
    
    
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     【适宜人群】财务专业人士及公司战略决策和实施的中高层管理人员
     【课程目标】
      ◎ 了解财务管理的精髓                     ◎ 为企业建立创造价值的财务管理模式
      ◎ 学会用数字防范风险、量化目标                ◎ 运用科学的方法成为一个成功的决策者
      ◎ 规避管理会计中的常见误区和盲点               ◎ 获得关键性提升绩效的至胜财务观念
      ◎ 掌握策略性成本衡量体系的最新知识
      ◎ 深入理解预算管理体系,学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评; 
      ◎ 学会怎样利用“公司层级绩效指标架构图”表达绩效、展开预算。
    
    
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     【课程大纲】
      一、新竞争时代的财务功能与角色
        1、成功企业的指标      2、启动变革           3、财务管理的精髓
      二、创造企业价值
        1、价值的内容        2、企业价值的各种算法      3、创造价值的管理
        4、企业在创造价值还是破坏价值?(EVA)
      三、策略性成本与作业成本
        1、区分什么是作业成本                     2、通过价值链分析来决择策略性成本    
        3、利用平衡计分卡的技术展开策略
      四、转化财务会计为管理会计
        1、用经营绩效指标取代财务报表                 2、计算资金流的速度
        3、适于编制表达经营绩效指标的部门(责任中心)         4、部门在创造价值吗?计算经济附加价值(EVA)
      五、强化管理会计,实现作业成本的降低
        1、会计科目与成本管理      2、会计报表与成本表达     3、化间接成本为直接成本    
        4、从管理会计的角度看成本     5、ABC与ABM的介绍       6、识别活动   
        7、作业活动的驱动因素-时间
      六、利用预算管理来达到企业目标
        1、预算可以达到的管理目标     2、策略性预算的程序     3、协助营业部门做量化的SWOT分析  
        4、强化知识管理来协助预算的准确性                5、使预算有效的一些观念及做法
      七、损益平衡点与资本投资决策
        1、固定成本与决策         2、损益平衡点模型       3、为什么要投资           
        4、投资决策的评估模型
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     【讲师介绍】
        尤登弘先生:为财富500强企业中近60家长期提供中高阶主管财务培训及顾问,是在华东地区拥有广泛影响力的著名财务培训师。曾任英国Ernst & Young 资深会计师、AMA(美国管理协会)讲师、D & B (美国邓白氏国际征信公司)讲师,拥有美国企管硕士兼台湾会计硕士的跨领域学术背景,对企管、会计、法律的专业技术熟捻在心,兼任上海复旦大学、上海交通大学教授,企业教学经验遍及美国、欧洲、台湾、特别是大陆地区的知名企业。
       尤先生多年来秉持利用数字管理创造企业价值的理念,推广管理会计在企业中的应用。使企业的管理更量化,更能着力去管理,进而达到成本控制及抑减,加强国际竞争力。在尤先生的课程中,学员能够切实感受到他的建议能够切中弊害,分析极具实效性。
    
       培训风格:尤老师历经九年的Toastmasters Club,培养出极具互动性的讲演及促进技巧,他以其专业学养和多年实务经验,运用全方位互动方式把财务课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。
    
       部分客户: Philips,Sony,Dell,Siemens,Unilever,ABB,Kodak, Applied,Phoenix,Motorola, Lucent,Andrew, Bell Alcatel,Shanghai Bell,Volvo,Delphi,Sym, Mitsubishi,PepsiCo,Johnson & Johnson,L’Oreal,Baxter, Alcon,7-Eleven,FedEX,Minolta,TDK,Tomen,HCG, Alfa Laval, Black & Decker ,新疆特变电工,中国网络通信,上海科宁油脂,四川省电信,上海紫江集团,中国远洲集团,浙江中都置业,武汉美能达办公机器等
    
    
     【报读事宜】
     授课时间:2005年4月9-10日(周六、日)
     授课地点:广州 总统大酒店
    
 
联系电话:010-51656461
 
 
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