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北京  上海  深圳  广州  清华大学
举办时间
5月  6月  7月  8月  9月  10月
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成本分析与控制-安越精品课程 上海
    
 
     
成本分析与控制-安越精品课程 上海

     主办单位 上海安越企业管理咨询有限公司
     学员对象 1.Business Controller 2.成本分析员 3.需要控制成本的预算责任中心负责人
     授课时间 4月14-15日
     授课顾问 王老师
     授课地点 上海浦东
     每班人数 25
     报价 2900
    
     课程目的 课程简介:
     有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。
    
     课程收益:
     ◆ 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
     ◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点(适用性),根据情况的变化改良现有的核算体系
     ◆ 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
     ◆ 通过成本分析,寻求改善成本的有效途径
    
    
     课程内容 内容大纲:
     1. 成本的基础分析
     ◆ 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
     ◎ 料、工、费分析
     ◎ 制造、销售、管理、财务费用等分析
     ◎ 变动、固定成本分析
     ◎ 直接、间接成本分析
     ◆ 成本在公司财务运作中的位置
     ◎ 成本金字塔:系统的成本分解
     ◎ 每个部门、每位员工对成本的影响
    
     2. 建立有利于成本控制的成本核算体系
     ◆ 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
     ◆ 3A核算模型
     ◎ 3A模型分解
     ◎ 3A模型的成本控制意义
     ◎ 具体案例——如何使用3A模型
     ◆ 标准成本法
     ◎ 标准成本法的意义
     ◎ 标准的制定及技术部门的参与
     ◆ 成本中心的设定——划分成本责任
     ◎ 以产品为中心
     ◎ 以部门为中心
     ◎ 划分权力及划分责任
     ◎ 成本中心与预算责任中心的结合
     ◆ 控制间接成本的先进方法:作业成本法
     ◎ 作业成本法模型及思路
     ◎ 过程管理的重要性
     ◎ 案例分析——作业成本法的应用
    
     3. 成本分析与跟踪——成本控制的有力依据
     ◆ 保本点分析
     ◎ 成本结构变动化还是固定化?
     ◎ 规模效益
     ◎ 边际贡献
     ◎ 案例分析
     ◆ 价格、量、成本相对利润的影响
     ◎ 企业提高利润的3大杠杆
     ◎ 因素敏感性分析
     ◆ 产品、部门、子公司获利能力分析案例
     ◎ 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
     ◎ 成本中心管理
     ◆ 成本控制关键点
     ◎ 价格控制
     ◎ 用量控制
     ◎ 设计控制
    
     培训讲师 :王老师
     ◆ 王博士是“全面预算管理”、“管理控制体系”、“从作业成本到作业管理”等最佳实践的倡导者与推动者,其专著《现代企业内控精要》被联想、欧典等企业定为高级经理指定读物。王老师是《经济观察报》、《财经时报》、《IT经理世界》等多家媒体的特约撰稿人。
     ◆ 王老师在战略规划、集团管控、管理会计方面具有坚实的理论基础和丰富的培训及咨询经验。曾在新加波、香港、北京、上海等地为诸多企业提供主持咨询或培训服务,其客户包括中国惠普、依视路、方正集团、东风集团、国家开发投资公司、力帆汽车等优秀企业。
     ◆ 王老师同时担任世界银行研究院中国中小企业经营环境指数研究负责人、上海生产力学会理事、北京工商大学客座教授等社会职务,以及多家大中型民营企业的非执行董事,致力协助中国本土企业提升盈利能力和竞争优势。
    
     客户反馈:
     ◆ 霍尼韦尔(中国)有限公司分别在2004年8月和9月组织了两次由安越咨询公司实施的财务培训。培训顾问生动、灵活的培训方式激起了参训者极高的学习热情,短短两天的培训让大家感到意犹未尽。他们一致认为收获非常大,培训使他们真正理解了财务管理的意义;也明白了很多平时想不通的公司决策和经济现象,树立了全局观,对工作有很大的帮助。他们对培训讲师生动、实用的培训风格及细致、缜密的分析方法非常满意。霍尼韦尔公司在完成本年度培训计划之后,决定2005年继续由安越咨询公司提供财务培训课程。
    
     ◆ 2004年8月,安越咨询公司为“中欧校友创业者俱乐部”来自各公司的高层管理者实施了“公司理财核心思路、营运资本分析及应用”的培训。培训圆满结束后,该俱乐部负责人表示:“讲师清晰严谨的培训风格、深入浅出、轻松诙谐的表达方式、缜密的内容、独特的视角都给大家留下了非常深刻的印象;在谈到营运资本分析及应用时,展示的实用财务管理表格引起了大家的高度兴趣。与会人员均感收获颇丰,并表示要将研讨思路带回去细细思考,让培训收获进一步升华。同时也希望俱乐部会员今后还有机会聆听安越讲师在其它课程中的精彩演绎。
    
     ◆ 上海家化集团在2004年7月初举办了由安越咨询公司提供的高层经理财务培训。 精彩的培训使得曾经接受过财务培训的学员也被深深吸引,甚至专业财务人员也感到受益匪浅。集团的总经理也参加了培训,并对培训效果非常满意,认为培训生动、实用、贴近公司运作实际,是不可多得的精品!并当场表示后续的两次财务培训都将与安越公司合作。
    
     ◆ 在接受了安越咨询公司实施的中高层财务管理培训后,远大购物中心的培训负责人表示:与安越公司的成功合作使我们受益匪浅,本次课程是提升公司中、高层管理能力与管理水平的典型课程,是奠定卓越管理者的基础及必备课程。这门课程为管理者素质的提升提供了宝贵的、可借鉴的经验和方法,相信这门课程将有更强的影响力,我们将有更多的合作和发展的机会。
    
     时间:4月14-15日
     价格:2900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
    
 
联系电话:010-51656461
 
 
报名流程:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 确认报名建立登记→ 按要求缴费→ 参加课程
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