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北京  上海  深圳  广州  清华大学
举办时间
5月  6月  7月  8月  9月  10月
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非财务经理的财务课程-安越精品课程 上海 4月
    
 
     
非财务经理的财务课程-安越精品课程

     副标题 非财务经理非财务人员非财务主管的财务课程财务管理财务分析
     主办单位 上海安越企业管理咨询有限公司
     学员对象 培训对象:企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员
     授课时间 4月18-20
     授课顾问 郭老师
     授课地点 上海浦东
     每班人数 25
     报价 4350元
    
     课程目的 课程简介:
     培训顾问用生动且深入浅出的方式,系统介绍中西方财务管理知识,通过高效的培训方法和丰富的案例,使非财务人员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,从财务管理的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时,也将一改财务管理在非财务人员心目中深奥、枯燥的印象,让非财务人员体会到财务管理的作用和乐趣。
    
     课程收益:
     ◆ 透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
     ◆ 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
     ◆ 建立起清晰的成本控制意识
     ◆ 强化现金流意识,提高资金运作效率
     ◆ 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
     ◆ 运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
    
    
     课程内容 课程大纲:
     1.如何快速读懂会计报表
     ◆ 财务的目标:记账只是手段,控制才是目的
     ◆ 资产负债表:
     ◎ 报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系
     ◎ 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
     ◎ 各项经营活动在报表上怎样反映
     ◆利润表:
     ◎ 利润是如何形成的
     ◎ 利润表各项成本内容分解
     ◎ 税收对利润及现金的影响
     ◆报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
     2.如何利用财务数据分析并改善经营绩效
     ◆ 公司财务分析的核心思路
     ◆ 营运资本分析法——如何控制风险,提高资金运作效率
     ◎ 美国及欧洲常用模式
     ◎ 公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
     ◆ 财务比率分析法
     ◎ 6大关键财务指标解析
     ◎ 信用控制指标:应收账款的管理
     ◎ 存货控制指标:存货的管理
     ◎ 综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔
     ◎ 财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?
     ◆ 现金流量表
     ◎ 企业3大现金活动分析
     ◎ 现金与利润的权衡
     ◆ 财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作
     3.预算管理
     ◆ 预算的重要性和原则
     ◆ 怎样编制预算
     ◆ 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
     ◎ 收入预算的EXCEL自动跟踪表格
     ◎ 成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
     ◆ 重点和难点
     4.成本(广义)分析:如何准确计算并有效控制成本
     ◆ 成本的划分思路:针对特点有效控制成本
     ◎ 直接成本、间接成本
     ◎ 固定成本、变动成本
     ◆ 保本点:规模效益与销售定价
     ◆ 综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
     ◆ 成本控制关键点
     5.总结:公司财务管理的关键点
    
     培训讲师:郭老师
     毕业于法国巴黎第一大学工商管理学院,获工商管理硕士学位。曾多年任职于欧洲最大的培训集团,担任财务管理部与行政管理部的高级培训顾问。
     作为知名培训集团的专职培训顾问,她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;她的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强,总是带给学员先进财务管理理念和方法的巨大冲击,使学员受益匪浅。
     在此之前,郭老师曾先后在中国南方航空公司、家乐福集团负责财务管理和培训工作,接受过严格专业的讲师培训。
    
     曾经接受过郭老师培训的部分公司有:东风雪铁龙、上海西门子开关有限公司、延锋伟世通汽车电子有限公司、爱立信科技服务(中国)有限公司、欧司朗佛山照明有限公司、上海浦东威望迪自来水有限公司、澳特斯(中国)有限公司、喜力贸易(上海)有限公司、霍尼韦尔特殊化学品(苏州)有限公司博斯特(上海)有限公司、厦门伯灵顿仓储有限公司、默克(上海)贸易有限公司、耐克森(上海)投资服务有限公司、荷兰纽迪希亚制药(无锡)有限公司、中英海底系统有限公司、英维思(青岛)控制器有限公司、中国海洋石油集团总公司、河北华为通信技术有限公司、上海创新科技有限公司、德马格海天塑料机械有限公司、迅达电子(苏州)有限公司、东方网点、浙江中兴电子有限公司、东菱贸易有限公司、杭州颐和科技信息系统有限公司、亚太管理训练网、贵州金元电力投资有限公司等世界500强和国内成功企业
    
     客户反馈:
     ◆ 霍尼韦尔(中国)有限公司分别在2004年8月和9月组织了两次由安越咨询公司实施的《非财务经理的财务课程》培训。培训顾问生动、灵活的培训方式激起了参训者极高的学习热情,短短两天的培训让大家感到意犹未尽。他们一致认为收获非常大,培训使他们真正理解了财务管理的意义;也明白了很多平时想不通的公司决策和经济现象,树立了全局观,对工作有很大的帮助。他们对培训讲师生动、实用的培训风格及细致、缜密的分析方法非常满意。霍尼韦尔公司在完成本年度培训计划之后,决定2005年继续由安越咨询公司提供财务培训课程。
    
     ◆ 2004年8月,安越咨询公司为“中欧校友创业者俱乐部”来自各公司的高层管理者实施了“公司理财核心思路、营运资本分析及应用”的培训。培训圆满结束后,该俱乐部负责人表示:“讲师清晰严谨的培训风格、深入浅出、轻松诙谐的表达方式、缜密的内容、独特的视角都给大家留下了非常深刻的印象;在谈到营运资本分析及应用时,展示的实用财务管理表格引起了大家的高度兴趣。与会人员均感收获颇丰,并表示要将研讨思路带回去细细思考,让培训收获进一步升华。同时也希望俱乐部会员今后还有机会聆听安越讲师在其它课程中的精彩演绎。
    
     ◆ 上海家化集团在2004年7月初举办了由安越咨询公司提供的高层经理《非财务经理的财务课程》。精彩的培训使得曾经接受过财务培训的学员也被深深吸引,甚至专业财务人员也感到受益匪浅。集团的总经理也参加了培训,并对培训效果非常满意,认为培训生动、实用、贴近公司运作实际,是不可多得的精品!并当场表示后续的两次财务培训都将与安越公司合作。
    
     ◆ 在接受了安越咨询公司实施的中高层财务管理培训后,远大购物中心的培训负责人表示:与安越公司的成功合作使我们受益匪浅,本次课程是提升公司中、高层管理能力与管理水平的典型课程,是奠定卓越管理者的基础及必备课程。这门课程为管理者素质的提升提供了宝贵的、可借鉴的经验和方法,相信这门课程将有更强的影响力,我们将有更多的合作和发展的机会。
    
     时间:4月18-20日
     价格:4350元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
    
    
    
 
联系电话:010-51656461
 
 
报名流程:
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