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现代物流项目规划与运作实务高级研修班
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现代物流项目规划与运作实务高级研修班
邀请函
各有关单位和人员：
现代物流业已成为我国经济新的增长点，深圳、上海、北京、广州、成都等许多城市已将物流业作为支柱产业来加以发展，一大批物流项目正在产生。但是从近年来我国物流项目的规划和运作情况看，由于缺乏科学和务实地规划，许多项目经营情况较差，投资者得不到应有的回报，物流项目特别是物流园区的发展处于进退两难的境地。
为了改变这一状况，科学规划、成功运作物流项目，促进我国物流业的健康发展，主办单位决定于2005年3月25-27日在深圳举办"现代物流项目规划与运作实务高级研修班"，邀请具有丰富物流项目规划与运作专家主讲，并特邀多家物流企业（园区）高层管理人员参加研讨，八大案例分析，与大家分享成功经验，启发思路。
这是一次针对性、实用性和操作性较强的研修活动。特邀国内外投资企业、物流企业、仓储企业、运输企业、咨询公司、物流园区、货代企业、速递企业、航运•港口企业、集装箱货运企业、制造企业、商贸企业、连锁超市、邮政物流企业、电子商务公司、物流软件企业、规划设计院、物流设备企业的中高层管理与规划设计人员，政府物流、交通、经贸部门的分管领导，大专院校师生以及对现代物流项目规划与运作感兴趣的有关人员参加研修活动。
一、组织单位：
主办单位：深圳市安必行物流顾问有限公司（国内知名物流咨询与培训机构）
协办单位：华夏管理网、锦程物流网、管理资讯网
二、研修内容：
（一） 现代物流项目概述及外部环境分析
1、物流园区（物流中心、物流企业、配送中心）的含义、特点、类型。
2、搞好物流项目规划的意义与物流项目规划人员的基本素质
3、中国现代物流业发展现状及趋势
4、中国物流项目开发的外部环境分析的基本内容
5、中国物流项目开发的外部环境分析的技巧
6、深圳现代物流业发展战略及展望（选讲）
（二）物流园区规划与运营
1、物流园区总体规划与可行性报告的基本内容
2、物流园区的战略定位与发展目标
3、物流园区赢利模式与效益分析
4、物流园区建设与运营模式
5、物流园区的招商策划与策略
6、物流园区的运作管理
7、物流园区规划与运作案例分析
①国内物流园区
②国外物流园区
（三）多式联运中心与公路货运中心规划与运营
（战略定位、发展目标、赢利模式与效益分析、建设与运营模式、招商策划与策略、运作管理、案例分析）
（四）第三方物流企业的规划
1、物流企业的战略规划（战略定位、发展目标、业务模式确定、赢利模式分析）
2、物流企业的业务规划
3、物流企业的运作管理规划
4、案例分析
（五）配送中心的规划与建设（战略定位、业务模式确定、运作管理规划、建设方法等）
（六）第四方物流企业的规划与运作管理
（七）传统物流企业的转型与发展
（八）物流园区和物流配送中心参观考察与经验交流
三、研修的特点与收益：
1、本次研修具有互动性、针对性、实用性、操作性强和案例分析多的特点
2、通过本次研修，参与者可以获得如下收益：
①了解和掌握中国现代物流业发展的现状和趋势。
②了解和掌握物流项目规划与运作的方法和技术，学会制定相关的规划书和方案。
③获取大量的物流项目规划与运作案例
④实际工作中遇到的难点，可通过研修解惑释疑
⑤有效提升您的物流项目规划与运作能力
⑥通过研修班师生的交流，获得丰富的规划与运作经验、业务资源和渠道
四、主讲人介绍
刘兴富先生：深圳市安必行物流顾问有限公司总经理、首席咨询师、北京科技大学物流研究所特聘研究员、深圳市十大金牌管理咨询师、深圳市专家工作委员会物流专家、国家注册管理咨询顾问、多家企业高级物流顾问，原深圳市新产业综合物流发展有限公司董事长兼总经理、四川金城物流公司总经理，曾任十家工商、地产、高科技、物流企业主要负责人，具有丰富的物流项目规划和运作管理经验，2000年以来先后完成二十多项国家、省市重大物流项目（物流园区、联运物流中心、物流企业及配送中心）的规划设计、建设、招商、运作。数十次应邀在国内外物流高峰论坛、研讨会、研修班上演讲。其创建并领导的深圳市安必行物流顾问有限公司是深圳市咨询顾问行业的优秀公司。
五、研修时间和地点
时 间：2005年3月25-27日（三天）
地 点：深圳市国宾大酒店（深圳市深南东路1121号）
六、研修证书：
研修结束后，经考核合格者，由深圳市安必行物流顾问有限公司颁发物流培训结业证书。
七、研修费用：
（1）每人3400元人民币（含研修费、资料费、证书费、中餐费、参观费），在3月14日前报名并缴费者或同一企业报名2人以上，每人2900元／人的优惠费用。
（2）外地学员食宿统一安排，三星级住宿（标准双人间合住），每人每天食宿费300元人民币，也可自理。
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| 联系电话：010-8243115O |
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