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中国企业战略与执行高级研修班－上海交通大学
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上海交通大学－中国企业战略与执行高级研修班
最近举办日期:2005年3月18日 地点:上海 费用:28000元
上海交通大学安泰管理学院－黄埔系列课程之
中国企业战略与执行高级研修班 二期班招生简章
全国高校第一个企业战略与执行研修班
全国高校第一个整合式解决企业问题研修班
全国高校第一个最新经典管理名著导读研修班
全国高校第一个提供管理问卷与工具和全景案例研修班
全国高校第一个权威专家与资深专家团队结合授课研修班
【项目简介】
从小舢板到航空母舰；从普通士兵到五星上将；从中小企业到世界500强，在每一个成长过程背后都是艰难坎坷、困难丛生，为此企业需要自我改革的勇气和再生的决心。为帮助企业突破瓶颈和跨越台阶，上海交通大学管理学院于2004年推出全国第一个区别于各类总裁班，具高差异、个性化、实效性强的黄埔系列高端管理品牌课程——《中国企业战略与执行高级研修班》，该班帮助企业共同解决管理实践问题，帮助企业突破瓶颈、提升企业能力、跨越台阶，从优秀走向卓越。
《战略执行班》第一期已成功开办，其独特的研修方式、先进的教学理念及实效的战略执行报告得到了学员和社会各界的高度认同，被誉为“管理黄埔”，在企业界享有盛誉。
【研修内容】
六大能力：
◆ 企业竞争力——如何塑造核心能力
◆ 资源整合力——如何有效利用资源
◆ 文化驱动力——如何加强驱动力
◆ 战略执行力——如何化战略为行动
◆ 市场创造力——如何创造市场机会
◆ 领导统御力——如何具备统御力
两大系列讲座：
◆ 实业家金融系列讲座
◆ 智慧者人文系列讲座
【研修特色】
咨询式培训：
◆ 专家团队深入典型学员企业，进行课前辅导、年会培训、项目指导、编写案例，切实提升企业解决问题的能力；
◆ 享受专家顾问针对《战略执行报告》的相应咨询服务。
整合式教学：
◆ 专家团队（名校教授＋权威专家＋知名企业家）集体备课、授课；
◆ 每一模块穿插管理名著导读、管理工具训练。
案例式研讨：
◆ 每一模块进行典型学员企业案例研讨；
◆ 以分组形式教学、互动交流；
◆ 举办学员论坛，分享企业家的智慧结晶。
个性化服务：
◆ 全程教学录音整理，以助学员进行课后梳理、总结；
◆ 定期获取班级刊物《管理黄埔活页快讯》；
◆ 超值的延续服务——分享“管理黄埔”人脉资源，参加论坛、讲座、考察、联谊等管理黄埔系列活动。
【研修安排】
学制一年，分为三个阶段进行研修：
◆ 第一阶段八个月，进行六大能力、两大系列讲座的研修，每个月三天（周五、六、日）；
◆ 第二阶段三个月，结合名著导读和工具训练，进行咨询式教学培训辅导和研讨，帮助学员结合企业实践，完成《战略执行报告》；
◆ 第三阶段一个月，结合学员企业《战略执行报告》，进行报告和总结。
【研修对象】
1、上市（集团）公司董事长、总裁、总经理、经理。
2、跨国公司、中外合资（作）公司董事长、总裁、总经理、经理。（世界500强企业总裁优先录取）。
3、大中型民营、国有企业董事长、总裁、总经理、经理，年营业额2000万 至10亿元。
4、政府主管经济的高级官员。（各经济热点城市市长、分管市长等优先录取）。
5、商界著名人士、省市级优秀企业家等优先录取。
【研修成果】
学员完成研修班所有课程并撰写《战略执行报告》，考核合格者由上海交通大学管理学院颁发《中国企业战略与执行高级研修班》结业证书，授予“管理黄埔同学会”学员铭牌，获取《管理黄埔纪念文集》，成为上海交通大学校友会成员。成绩优异者可继续升造获取终身成果。
【报名方法】
1、报名方式：持企业简介、个人简历、本人身份证复印件 2 张、近期免冠 1 寸彩色照片3 张，填写报名申请表，并交报名费200 元。
2、录取：报名人员经上海交通大学管理学院资格审查，参考公司和工作业绩，择优录取。
3、研修费用：人民币贰万捌仟元整（含授课费、教材讲义资料费、管理名著和证书费等。
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| 联系电话：010-8243115O |
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| 报名流程： |
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