12 企业培训体系的建立 35

	清华大学艺术投资与鉴赏高级研修班
	能源电力企业家高层进修项目
	中华环保联合会生态环境领军班
	生产 \| 营销 \| 人力 \| 财务

	国家一带一路国际合作领军人才培养
	康养暨特色产业运营高级研修班
	北京大学《公司治理与创新》研修班
	人民大学《金融与投资》高级研修班

46f

行业课程推荐：

17a9

开课地点：

北京上海深圳广州清华大学

举办时间：

5月 6月 7月 8月 9月 10月

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4 上海 47f ---行业培训课程推荐

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12 企业培训体系的建立 26b

1fc

197b      企业培训体系的建立
     最近举办日期:2005年3月6日地点:上海费用:2880元


     课程目标
      通过培训，学习一套规范的、行之有效的制定培训计划的方法，从而使企业获得长足发展，以利于企业在培训方面的投资回报最大化。
      培训是促成“以人为本”的企业文化的重要手段。
      如何制定有效的年度培训计划是每个培训从业人员面临的严峻挑战。

     课程大纲：
     1.培训职能在企业中的定位
      企业培训与教育、发展的关系
      培训的常见误区
      培训在企业中的地位
      培训与企业战略
      培训与企业文化
      培训部门的任务

     2.培训模式
      系统型模式－CEM关键因素模式
      顾问型模式
      所罗门型模式
      持续发展型模式
      学习型组织模式

     3.培训体系的构成概述
      培训的组织管理
      培训需求管理
     (1) 需求动意和申报
     (2) 培训需求分析
     (3) 培训需求确认、编制计划
      培训实施、反馈管理
     (1) 培训课程的设置
     (2) 内部与外部讲师的选择
     (3) 培训教材的选用、编写
     (4) 评估、反馈的方法及实施
      培训后勤保证

     4.培训需求分析
      需求分析的任务
      需求分析的四个层面
     (1) 战略层面
     (2) 组织层面
     (3) 工作层面
     (4) 员工个人层面
      需求信息的来源
      了解需求的方法
      需求确认

     5.培训计划的制定
      计划制定的原则
      计划制定的常用方式
      计划制定的步骤
      培训预算的确定
      计划的分类与内容
      计划的实施控制

     6.培训课程的设置
      培训内容的五个层次
     (1) 知识培训
     (2) 技能培训
     (3) 思维培训
     (4) 观念培训
     (5) 心理培训
      培训分类
     (6) 岗前(导向)培训
     (7) 在职培训
     (8) 脱岗培训
     (9) 职业生涯规划
      培训方式
     (1) 课堂培训
     (2) 现场培训
     (3) 自学
     (4) 在线培训
     (5) 拓展训练
      培训课程的设计
     (1) 制定培训目标
     (2) 规划教学和培训形式
     (3) 设计、制作培训教材
     (4) 准备其它培训资料
      培训课程的维护与改善

     7.培训实施与后勤
      培训培训师
      试点培训培训资源落实
      培训实施要点
      后勤准备工作清单

     8.培训评估与反馈
      评估反馈的意义
      培训效果体现
      培训前评估
      培训中评估
      培训后评估
      柯克帕特里克四个层面评估模式
     (1) 反应层面
     (2) 习得层面
     (3) 行为层面
     (4) 绩效层面
      评估信息的收集
      培训跟进

     9.培训管理
      企业培训制度
     （1）培训参与制度
     （2）培训服务制度
     （3）岗前职前培训制度
     （4）培训考核评估制度
     （5）奖惩制度培训
      培训沟通
      培训预算与经费管理
      培训档案管理
      培训信息系统
      内部与外部培训资源的整合

     10.培训案例
      通用电气(GE)的培训
      摩托罗拉的培训
      惠普的培训
      西门子的五级管理培训
      松下的培训组织BP的导向培训
      海尔的培训

     11.学习型组织的创立
      学习型组织的五项修炼
      学习型组织的特点
      建立学习型组织的注意事项
      学习型组织实例

     受训对象
     企业培训体系的建立者、培训经理、人事经理及培训相关人员。

     课程时间：2005年3月6-7日
     30

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联系电话：010-8243115O

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