82 [推荐]问题解决与创新技法（刘世荣） 8

102 9 82 [推荐]问题解决与创新技法（刘世荣） 8 4b 124

	64 巅峰培训论坛 > 25 60 公开课\|内训论坛 17 > 1c 13 108 你必须先进行登录才能发贴，注册新会员请点这里. 72
主题数: 5 77038 1a \| 帖子总数: 5 79726 1a \| 会员总数: 4 2533 52c
栏目：考证 \| 留学 \| 案例 \| 杂谈 \| 职场 \| 培训 \| 师资 \| 讲座 \| 课程

3b7

12 ac 142

您是本贴的第 4 9267 c5 次阅读者

82 [推荐]问题解决与创新技法（刘世荣） 2a

发帖： 8 liushrpx 10 4 | 12 2012/9/17 16:59:03 1e | 第 1 1 c8 楼

82 [推荐]问题解决与创新技法（刘世荣） 35

1781      问题解决与创新技法
     【课程简介】：
     1. 工作中经常面临各种问题，如何提高干部的解决问题的技能？如何降低决策失误的风险？
     2. 实现客户的意图，如何摆脱平庸的方案，给客户一个惊喜？开发新产品没有新创意怎么办？
     思路决定出路，思维方法在许多知名的国际企业中被认定是经理人主要的技能之一，“问题解决与创新思维”是管理实务中最负盛名、最具实用性的深度思考训练！它能帮助您、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统地解决问题，建立共同的管理逻辑和语言并使团队达成共识。目前，已经采用这套方法的公司包括惠普、戴尔、IBM、微软、甲骨文、杜邦、西门子、联合利华、明基电通等。
     本课程学习不仅学会系统的解决问题方法，而且学员可以在现场应用创新方法产生很好的新产品创意，曾经有个别创意已经应用于受训企业中。
     【课程目标】：
     1. 学会按照科学的流程，应用全方位的思维方式，解决问题。
     2. 学会流程化思维，缔造赢家金头脑，全面提高个人和团队解决问题能力。
     3. 学会主要的创新思维方式，在工作中别开天地，实现创新
     【课程方式】：理论方法＋案例＋工作中实际问题现场解决
     【人数限制】：20～50人
     【讲师】：刘世荣 (获得美国《领导者之剑——突破思维技巧》课程认证的优秀培训师)
     【课程大纲】：
     第一部分问题及其原因分析（课时：4小时）
     【培训主题与重点】
     1.问题的分类与三个层次
     1)问题的描述与关注点
     2)三个大类型的问题及其特点
     2. 三大类问题的解决策略
     1) 第一大类的问题的解决办法
     2) 第二大类问题的解决办法
     3) 第三大类问题解决办法
     3. 问题解决六步法
     1) 情景的分析判断与描述
     2) 原因分析
     【本部分培训具体目标】
     1) 澄清问题或明确关注点就等于解决了问题的一半，也等于找到了思维的起点，本部分首先让学员学会如何澄清问题，学会把握关注点，定义关注点。
     2) 学会对面临的问题进行分类，从而便于寻找解决办法
     3) 掌握基础的原因分析方法与不同的创意需求特点
     第二部分决策制定与方案的落实（课时：4小时）
     【培训主题与重点】
     1.备选方案的选择、决策分析：
     2.解决方案的计划分析：
     1) 制定行动计划
     2) 如何制定专案计划
     3) 预防问题、利用机会与应急方案。
     3.方案落实的追踪与反馈：
     1) 追踪的要点和对象
     2) 检查效果与反馈
     4. 总结与标准化：
     1) 总结经验、标准化、制定一套文件固化
     【本部分培训具体目标】
     1) 使学员学会从开发的新创意中制定出切实可行的解决方案，供高层领导参考，并教会决策层如何从备选方案中科学评估、筛选出最佳方案。
     2) 学会为落实新方案制定行动计划，抓住有利时机，有效规避风险，高效地执行。
     第三部分创新思维与创意开发（课时：3～6小时）
     【培训主题与重点】
     一、系统的创意开发方法——水平思考法
     1.创造意识培养与思维能力培养
     2.什么是水平思维
     3.关注点及其转移
     4.替换方案 / 概念三角
     5.三种类型的质疑工具
     6.踏脚石法产生创新
     7.随机输入
     二、团队集体思维
     1.头脑风暴法及其变形
     2.平行思维――六顶思考帽
     三、企业持续创新机制与创新文化的落实
     创新需要组织的科学机制维持与发扬
     【本部分培训具体目标】
     1. 了解如何培养思维能力，改进个人思维习惯
     2. 学会系统的、流程化的创新思维方式――水平思考法，演练每一个环节
     3. 提升集体创新思维的效率和效果，学会系统的团队管理方式，实现集体智商大于个人智商之和的思维
     4. 了解如何制定创新管理机制和创建创新的企业文化

     课程咨询热线：15010258860 QQ：1052124906 陶助理
     7f

1b5

1 1 1 / 1 0 23 页每页 15 贴本主题贴数 1 0 55

分页： e8

快速回复(必须登陆成功才能发表）

帐号：
密码：

主题： *

回帖： 5c

74


近期课程推荐	【回首页】
1、清华厚德《艺术品投资与艺术管理》高级研修班
2、清华《能源产业链500强领军者项目》简介
3、北京大学《首席人力资源官CHO》高研班
4、健康中国：未来中医药产业领航计划
5、工信部《大数据应用》领军人才班
6、营销总监班、人力资源总监班、财务总监班

热点资源下载
1、考研考博类→全国500所院校专业课（真题+答案）汇总
2、考研题库【考研真题精选＋章节题库】真题详解
3、经典教材类→英语教材、财会、政治、管理
4、电子版教材、笔记和习题（考研真题）详解
5、职业考证考试类题库