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发帖： 6 牛人 10 4 | 12 2019/3/29 20:30:01 1e | 第 1 1 c8 楼

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54a3      我们还远未做到无可撼动的世界第一，我们唱衰的对手却依然牛批。

     2017年底，距离萨德入韩和Note 7爆炸一年有余，三星手机在中国的市场份额跌至0.8%，几近秃瓢。

     新仇旧怨，汹汹民愤，几个月后上市的三星S9旗舰，第一个月在华出货刚到8万台，赶不上同期开售的OPPO新机一天的销量。

     从那时起，Sumsung在中国成了三丧。

     “惨败”“溃散”“痛失”中国的三星手机，干脆利索地关停了深圳、天津两家工厂，遣散3000名中国员工，转头以越南、印度为生产主力。

     三星走了，手里却死死掐着中国手机的七寸。

     去年上市的华为旗舰机Mate 20系列，预产阶段等米下锅，全球面板产业老大三星电子拒绝提供顶级AMOLED屏幕，老二LG电子补位，后来Mate20出现绿屏事件。

     华为绿屏那几天，三星GALAXY官博发了六个字：屏实力，不焦绿。

     流氓会武术，谁也挡不住。

     三星的手机屏，技术、产能、良品率全球第一，苹果跟三星打了好几年官司，iPhoneX还是要用、且只能用三星的OLED显示屏。

     上一届安卓机皇HTC，当年市值碾压诺基亚、登顶MWC（世界移动通讯大会）“最佳手机公司”，然而被三星卡住屏幕和零部件供应命脉，后者一断供，产能锁死，临时换屏，伤及元气。

     HTC滑铁卢过去七年了，国内的华为Mate 9、Mate10、小米Mix2、OPPO R系列、vivo X系列、一加、魅族等众多品牌旗舰机的屏幕，依然依赖三星。

     2017年，三星在OLED屏幕市场的占有率达到89%。京东方、天马、维信诺等大大小小的国产面板厂商加在一起，总共占全球OLED手机屏出货量的4%。

     手机屏只是三星垄断的一个技术C位。

     存储器领域，不管是当下主流的DRAM内存还是SSD固态硬盘，三星都是第一。

     据IDC 2016年统计，三星在全球SSD市场中拥有39.6%的市场份额，比二三四五(002195)名加起来都多。英特尔原来是第一，后来成了三星的三分之一。

     移动设备的DRAM内存，三星从2012年到2017年占有率一直保持在50%，有时甚至冲到60%以上（Statista数据）。这个市场至今保持14%-20%的年增长，体量超过三千亿，被三星控制得死死的。

     半导体产业，2017年三星半导体销售额正式超越英特尔成为全球第一。台积电的芯片代工不比三星差，但高通的骁龙5G芯片最终选择三星代工，因为高通想拿下三星S和note系机型的芯片订单。

     三星，就像手机界的灭霸，你走哪条路都有它。它是全球唯一拥有手机行业全产业链的厂商，它自己就是一个队伍。

     2018年，三星在全球智能手机市场份额中占比19%，连续7年位居第一；排名第二的苹果占比13.4%，华为13%，小米7.9%。

     去年第二、三季度，华为手机出货量一举反超苹果攀升全球第二，余承东一句“华为稳了”万人点赞。隔壁韩国，三星手机CEO高东真焦头烂额，他为业绩下滑俯首道歉，誓将发力折叠屏手机度过难关。

     几个月后年报出来，华为半年收入和利润不及苹果一个季度，手机出货量上，三星是2.6个小米，1.5个华为。



     在国内，黑三星是意识形态正确。但三星不是被黑得最惨的，最惨的是上届老大诺基亚：

     诺基亚在中国是一股神秘力量：衰落是我，倒闭是我，谁TM药丸谁就是我。

     2018年11月，在以美国为首的“五眼联盟”对华为密集围堵的节骨眼上，诺基亚宣布与国内三大运营商签下价值150亿元5G框架协议（中移动后称协议与5G无关）。

     消息一出，网友哗然，热评第一是“舍华为和诺基亚合作，三大运营商真让人无语！”，热评第二是：

     “what？诺记还活着？！”

     154年老牌通信巨头哭晕在芬兰。

     自从智能机淘汰功能机，诺基亚已不当大哥很多年。

     2013年，连续14年雄踞世界第一、年销4.3亿部的手机帝国诺基亚，以54亿欧元的耻辱价把版权卖给微软。

     那两年，诺基亚全球数万高管和工程师向其他科技巨头四散，“陨落”“消亡”“逝去”成为诺基亚专属头衔。

     直到2017年，“死透了”的诺基亚突然以1850亿元年营收重新杀回世界500强，在几乎“没卖一部手机”的情况下，超越爱立信成为全球第二大通讯设备制造商。

     在华为频遭排挤的欧美日韩澳，诺基亚的5G网络旌旗飘飘。

     2018年7月，诺基亚从针插不进的美国拿下全球迄今公开的最大一笔35亿美元5G订单，计划为美国推出第一个全国性5G通信服务；

     在日本，诺基亚与电信运营商NTT DoCoMo签署了一项重大5G网络建设协议，该运营商拥有日本近一半的移动用户；

     在中国，诺基亚与国内三大运营商签下约150亿人民币通信运营协议；在欧洲、西亚、韩国、澳大利亚，诺基亚众多5G部署开工上马。

     据中国信息通信研究院统计，诺基亚的5G标准必要专利声明量超过1471件，在全球通信厂商中排第二，占比13%，仅次于华为的17%。

     所谓标准必要专利，就是技术过路费。

     原则上，只要你将来设计的手机支持5G，无论用没用我的产品，都会不可避免地使用我的专利，用了专利就要交钱，且费率我说了算。当年高通两次起诉魅族索赔近6亿专利费，就是因为手里攥着大量3G、4G标准必要专利。

     这样的硬核专利，诺基亚有1.2万项。其中1/3是GMS标准（2G）专利，1/4是W-CDMA标准（3G）专利，1/5左右是LTE标准（4G）专利。

     以上仅是冰山一角。据粗略统计，诺基亚已公开的全部通信专利数量达到181599件。

     ▲数据来源：智慧芽全球专利数据库

     业内有言，三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。

     凭借手中海量专利，诺基亚每年可以向苹果、华为、三星、小米、LG等近40家智能手机制造商收取高额专利授权费。

     就算诺基亚不卖一部手机，一年至少躺赚230亿元。

     中国三大运营商选择与诺基亚签订5G协议，其中一个原因就是中国2G-4G的核心基础设施大量都由诺基亚完成。诺基亚是中移动4G招标中份额最大的非本土厂商。

     在中国企业缺席那些年，高通、三星、诺基亚、爱立信几乎制定了通信世界的一切教义。

     到了5G，华为手握1900多项核心专利，终于熬成全球第一。

     即便如此，上个月的2019年世界移动通讯大会上，对“欧洲是否会封禁华为”，诺基亚CEO苏里公开回应：封杀中国电信公司不会影响欧洲5G建设。

     任何领域，强大到孤独才会有绝对的征服。还是任正非说得对，不要盲目自信，不要抱怨——“惶恐才能生存，偏执才能成功”，强大才能自卫。

     若不是5G之争，“诈尸”的诺基亚已被我们扫入历史的尘芥堆。这早已不是国外老牌巨头第一次被吃瓜群众强行报废。

     3月12日，一篇《宝洁退市》的新闻炸响快消圈，一时间，“宝洁退市，快消巨头辉煌不再”、“4次更换CEO，砍掉上百个品牌”、“裁员近万，业绩倒退回十年前”等负面消息泛滥。

     一头雾水的宝洁中国员工和高管一觉醒来不是“被失业”就是“被关门”，不得不四处辟谣、否认三连：

     我们没退市、我们没失业、我们没关门，宝洁只是申请从巴黎摘牌，股票继续在纽交所交易。

     进驻中国30年、旗下300多个品牌、世界500强中日化行业排名第一的全球快消帝国宝洁，在中国隔三差五“死”一遍。

     然而，就在国内唱衰宝洁的3月12日，宝洁在美股首次突破100美元，3天后升至102.44美元。宝洁总市值随之突破2543亿美元，相当于4.3个百度，7.4个小米，78个上海家化(600315)——上海家化是国内目前唯一市值过二百亿的日化企业。

     这还远不算宝洁的高光时刻。

     2008年，宝洁全球销售额达到逆天的835亿美元，成为当时世界上市值第6大公司、利润排名全球第14。

     巅峰之后，受金融危机、消费升级、零售电商化以及大公司病、品牌多元化等问题困扰，宝洁业绩起起伏伏，2017年回落至651亿美元。

     宝洁的失意成功引起国人注意。于是，继“惨败！三星”、“滚蛋！乐天”、“失灵！苹果”、“再见！东芝”之后，坊间喷喷群里又新增一个“别了！宝洁”。

     人们喜欢看英雄诞生，更喜欢看神话破灭。

     在中国，由于其日化占有率将近47%、洗护发产品一度高达50%以上的压倒性地位，宝洁成为快消行业风向标，它的任何“不佳”都被解读为掉队甚至败溃。

     宝洁被黑得最厉害的那几天，朋友圈里有业内人忍不住发声：



     快消圈里有句箴言：宝洁的人能在人均收入每天2美元的地方赚到钱。

     2018年，在总体形势下行情况下，宝洁在中国市场取得了7%的销售增长，以不到全球1/10的业务量，贡献了超过30%的增长占比。中国成为宝洁在全球增长最快的市场。

     在天猫，宝洁10年间业绩增长了1000倍，去年双11预售期，宝洁旗下仅OLAY小白瓶系列即售出80万件，一千块一瓶的SK-Ⅱ神仙水经常大面积抢断货。

     这两年宝洁聚焦最赚钱的业务，砍掉100多个品牌“断臂瘦身”致业绩下跌，但净利润和利润率却稳中有升。

     ▲宝洁历年利润率/图源：财富中文网

     宝洁前董事长杜普雷有句名言：“如果你把宝洁的大楼和品牌留下，把员工带走，这家公司一定会死。但是如果你把钱、大楼和品牌带走，但让员工留下来，10年内我们将重建一切。”

     对宝洁而言，最贵的不是300多个品牌，是宝洁人。

     宝洁的人才培训体系堪比一所MBA学校。据不完全统计，美国500强公司的CEO中有至少几十个都是从宝洁“毕业”的——

     前微软CEO鲍尔默、通用电气CEO伊梅尔特、波音公司董事长迈克纳尼、惠普和eBay前CEO惠特曼、3M公司CEO麦克纳尼、雅诗兰黛CEO及联合利华CEO……

     在中国，“宝洁系”人才更是几乎撑起半个本土营销圈。

     阿里内部的宝洁人有一个单独的群，据说现在已超过200人。副总裁彭雳琦是二十多年的宝洁老兵，天猫总裁靖捷原来在宝洁负责招人。

     同样有宝洁背景的人才，腾讯有一百多人，京东有几十人，原京东高级副总裁熊青云曾做到宝洁大中华区市场部副总裁。

     除此之外，猎聘创始人戴科彬、唯品会副总裁孙格非、原艺龙CEO崔广福、原1号商城总裁祝鹏程、前苏宁营销总部副总裁郭冬东、宝宝树CEO王怀南、前飞凡网CEO李进岭……都是宝洁旧人。

     宝洁宝刀未老，神话也未寂灭。

     “三星凉了，宝洁药丸，诺基亚衰落，苹果下凡，国外品牌都挺惨……”

     网上搜“衰落巨头”，但凡你熟悉的国外品牌几乎都被撸了一遍。

     1918年，中国社会新旧文化的激进演变到达沸点之际，鲁迅对某些打着爱国旗号夜郎自大的人恨铁不成钢，于是写了一篇“自大的中国人”：

     “中国人向来有点自大，合群的爱国的自大——看见别家兴旺，多说大话，摆出大家架子；或寻求人家一点破绽，聊给自己解嘲……这便是文化竞争失败之后，不能再见振拔改进的原因。”

     整整一百年过去，鲁迅笔下“爱国的自大家”，成了今日某些闭眼黑的键盘侠。

     侠之大者，鄙视日本、美国、西欧、南韩，看衰三星、索尼、苹果、诺基亚……

     唱衰对手并不能使我们自己更强大，反而能麻痹神经，对别人的搏命进击掉以轻心。

     宝洁从本世纪初起，每年至少投入超3.5亿美元用于市场研究，每年在约60个国家与超过500万名消费者沟通，每年开展15000个消费者沟通方面的项目研究。

     三星已成全球研发投入最高的公司，2017到2018年研发经费达134.37亿欧元（折合人民币1021亿元，相当于百度全年营收），烧钱砸技术之外，集团高层还在不断亲赴欧美日，开出比CEO还高的工资去世界500强公司里挖人。

     诺基亚在可以躺赢的情况下，富集4万名工程师争分夺秒攻关5G，“诺基亚手机”这个品牌在卖给微软又倒卖给富士康皆半死不活之后，于2016年重回诺基亚手中，授权HMD重新生产，去年密集发布数款诺基亚新手机，销量增长782%，市场份额杀回全球第九……

     中国企业这几年很牛，但三星依然在称霸，诺基亚闷头做大，宝洁占据货架，菲利普电动牙刷和戴森吹风机比国产品牌贵十倍，依然被信赖和哄抢。

     诺基亚前CEO Jorma Ollila在回忆录中说过一段话，大意是：如果公司在最鼎盛时闭门塞听，内部官僚作风盛行，忽视竞争对手的创新与市场需求，即使做到市场第一，也会被无情抛弃。

     我们还远未做到无可撼动的世界第一，且我们的对手依然牛批。虎狼环伺并不可怕，真正可怕的是夜郎自大，出师未捷先心醉神迷，看不清对手低调发力、暗里使劲。


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