9 44 国家发展中“剩余”与“规模”难题:中国应主动塑造第三世界的经济体系? a 1700
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  主题: 44 国家发展中“剩余”与“规模”难题:中国应主动塑造第三世界的经济体系? 4f 11 2023/4/7 14:15:49 d0   
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44 国家发展中“剩余”与“规模”难题:中国应主动塑造第三世界的经济体系? 35
11d3      2023年以来,特别是美国硅谷银行破产引发欧洲金融震荡之后,国际经济走向面临着更大不确定性。但有一个事实却是可以确定的:第三世界正形成一股可观的发展力量。不过,第三世界国家的发展并非一帆风顺。20世纪70年代也曾是第三世界的黄金时期,但能真正成功的却是少数。那么,第三世界面临的根本发展难题是什么?
    
     本文指出:作为后发国家,第三世界政府因受制于旧的殖民经济体系,而难以推动国家工业发展,资本积累不足,又因本身国内市场规模狭小,无法获得国际性的产业竞争力,不能有效积累资本,更难以分配经济剩余所带来的资本积累,从而陷入发展困境。在面对发达国家的市场优势和政治打压时,第三世界国家只能通过精英群体消耗自身积累的剩余,来补贴产业,以阻挡外部优势竞争者,而一旦精英不再愿意补贴产业,国内工业就会失败。目前来看,中国是极少数能克服这一困境的第三世界国家。
    
     对中国来说,一方面,自身成功经验可以为第三世界提供巨大的政治经济合作空间,另一方面,中国也不可能脱离第三世界,尤其在面对美国纠结其盟国经济打压遏制中国产业,中国也很难靠单打独斗走向成功。因此,中国有必要主动参与一个独立于美国体系之外的,由第三世界为主的世界体系的建设。(这不是搞阵营对抗,而是塑造有利于自己的外部市场环境)这一体系必然面对诸多压力,但潜力也客观存在。这将是世界未来几十年的重要主题。
    
    
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     《内循环、房地产、股市!
     “一个以国内循环为主、国际国内互促的双循环发展的新格局正在形成。”这意味着,以后中国经济将加大内需,只要能让老百姓富裕起来,加大消费能力,这个市场就足够强大。
     我国有十几亿人口,是早已存在的事实,为什么过去大量商品要依靠外销?
     非得要外国承认我国的市场经济地位?
     为什么过去几十年老百姓的消费内需还是不足?
     为什么我国现在还有6亿人月平均收入只有1000元?
     不干预股市是一叶障目罢了,哪国不干预?
    
     “维护全球金融稳定”是中美最大的共同利益?
     对美国来说,只要能向外转嫁危机,就有可能解决其当下的核心矛盾。只要能打败最大的对手,他就可以创造一个为所欲为的世界。美元是这一体系的核心与支撑。但这一全球金融体系早已严重偏离了“世界公共产品”本该有的公正之位。维护全球金融稳定,必须十分清醒的看到是:当今所谓“全球金融市场”与“全球金融体系”是谁主导的?又是主要为谁的利益服务的?这是一个美国支配并为美国劫掠世界财富服务的“市场”与“体系”!
    
     全球钢铁价格暴涨,中国操盘世界经济?
     基辛格有句名言:谁控制了石油,就控制了所有国家!石油输出国组织“OPEC”欧佩克的总产能占世界产能不到40%,却能深刻影响油价进而影响世界经济;而中国钢铁产能占全球55%,在“碳中和将重塑世界产业经济格局”的大背景下,钢铁,完全可以产生石油的影响力!
    
    
     中美经贸关系还能是压舱石吗?内涵已发生改变!
     长期以来,中美经贸关系是两国关系的“压舱石”,为两国、亚太地区和全球经济带来了巨大益处。但是,随着中国对美国贸易顺差的不断扩大,中国经济总量不断增长,GDP与美国的差距越来越小,压舱石这一概念的内涵已发生改变。
     尤其是自特朗普上台以来,中美之间的矛盾很多是围绕经贸展开的,其中分歧难掩。以往中美经贸压舱石的作用正在发生改变,造成这一变化的因素很多,如中美贸易顺差的不断扩大、中国在技术领域竞争力的提升、美国的危机感和中美对多边贸易架构的不同认知。中美经贸关系在未来的5-10年,必将是一个很大的摩擦源。既是压舱石、又是摩擦源。 7f
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[本贴被 8 作者本人 2 于 11 2023/4/7 15:14:58 41 编辑过]     
11 2023/4/7 14:15:49 48
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28 备份《国家发展中“剩余”与“规模”难题》 35
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     《国家发展中“剩余”与“规模”难题(上)
    
     《国家发展中“剩余”与“规模”难题(下)
    
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12 2023/8/31 17:58:44 48
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16 奇强董事长在直播间哭了 35
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     在9月15日的一场直播中,奇强董事长被感动哭了。原因是他看到直播间的观看人数从50人增加到几千人,感受到了网友们对国货品牌的支持和认可。在直播中,董事长一人凌晨直播,受弹幕鼓励几度落泪,喊话网友“别刷礼物,过意不去”。
    
     奇强董事长的哭泣,不仅仅是因为直播间观众的支持,更是因为他看到了国货品牌在市场上的挣扎。奇强作为一个有着30年历史的国货品牌,曾经风靡一时,但是随着市场的变化和竞争的加剧,奇强逐渐失去了市场份额。然而,奇强董事长并没有放弃,他选择了通过直播带货的方式,让更多的人了解和认可奇强这个品牌。
    
    
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     大家发现没有,国货品牌以前有很多,蜂花、浪花、郁美净、奇强、活力二八……这些有个共同的特点,就是都是日化领域的。
    
     最早他们能做起来,有很大一个原因就是物资短缺,草莽时代,只要满足基本的功能需求,再来一点品牌意识,差不多都能占有一席之地。
    
     但是后面外资品牌大举进来,保洁,联合利华,这种全球五百强进来,基本就是降维打击。像活力二八,小护士,好像都经历过外资收购,然后雪藏品牌,只做代工。慢慢老的国货品牌也就淡出视线了。
    
     在这样的环境下,国货日化用品要想东山再起,是很难的。
    
     要按市场经济的套路,就得国货品牌通过资本大量兼并,然后加强研发和广告投入,杀出一条血路来。但问题又来了,这些品牌都得换老板、换思路。这是不是更难?
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12 2023/9/19 22:45:56 48
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