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  主题:[原创]我们被执行力忽悠了 2009-6-22 14:15:13  
   牛人
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   注册:2006-8-14
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1  
[原创]我们被执行力忽悠了
     [原创]我们被执行力忽悠了
    
     阿常 邮箱:changzuoyin@126.com
    
     关于“执行力”的书,这几年在出版商和媒体的炒作下,用一个字形容,那就是:火!再加上一些具有表演天赋而思想早已江郎才尽的培训大师急着想弄俩钱儿花花,趁机借尸还魂、火上浇油、推波助澜,恨不得把“执行力”吹捧为包治管理百病的万能神药,一时间,“执行力”理论像吸星大法一样吸走了中国许多管理者的目光,以“神州六号”的速度紫遍大江南北、长城内外。成千上万的管理者学习之,迷信之,实践之,皆以言”执行力”为荣;还有成千上万的管理者和非管理者正准备学习、迷信、实践和为荣。
    
     本人也曾花了不少银子购买有关“执行力”的书籍和培训光盘,虔诚的学习、研究,决定一定要用这强大的先进的科学的理论武器雾转自己的头脑、改造自己的思想,可是后来发现自己像《买车》小品中的范伟一样被忽悠了——被“执行力”忽悠了!被培训大师忽悠了!被书籍出版商忽悠了@!
    
    
     我们先来看看“执行力”到底是一个什么东东?所谓“执行力”,用一句最简单的话来讲,就是行动;用一句最通俗的话来说,就是做事!仅此而已。大师说“执行力非常重要”,其实就是说做事非常重要。没什么了不起!你不说,我也知道。
    
     行动,重要不重要?废话,当然重要!
    
     做事,重要不重要?废话,当然重要!
    
     空气,重要不重要?废话,当然重要!但我们大可不必每日考虑用鼻子吸几下呼几下。
    
     吃饭,重要不重要?废话,当然重要!但我们大可不必动每日考虑动几次筷子,张几次口,咀嚼几次!
    
     这些都属于典型的“正确的废话”!不要嫌我罗嗦,“执行力”理论就是讲一些类似这样的“正确的废话”,都属于太重要反而不重要的一类。
    
     其实,“执行力”讲的东西还不是我们熟悉的那几样,什么目标管理、时间管理、沟通技巧、心态训练等等,拼拼凑凑就成了耀武扬威、大行其道的“执行力”了。它本质上既不是科学,也不是艺术。说得不好听一点,“执行力”乃是外表刷了一层金粉的驴粪蛋儿,包装的华丽一些,却被大师硬忽悠成金蛋!如果一定要给“执行力”一个好听的名分,那就只能说是时尚,一如女人的漂亮外套!
    
     “执行力”的中心思想是绝对服从,没有任何借口。不许员工做任何解释,上级管理者也不承担问题的责任,这是完全违背现代管理原则的。不给员工说话的机会,只让员工绝对服从和决对承担责任,荒谬之极。这是典型的奴隶制管理模式和家长制管理模式,而不是我们当今提倡的以人为本的人性化管理模式。现代人力资源管理学认为,我们不仅要用员工的手脚,更要开发员工的大脑,而绝不是让员工傻乎乎的不动脑筋的去执行。说的通俗一点,就是把人当作人!所以说,“执行力”理论不是代表先进,而是代表倒退。
    
     我庆幸的事,“执行力”这一“先进的理论”讲的只是封建社会和奴隶社会的管理模式,没有讲原始社会的部落式管理。但我也担心,假如管理者都接受了这样的管理模式,势必会造成管理的混乱,因为时代在前进,员工在进步,我们的管理者却在倒退,不十分麻烦嘛!
    
     那么,这一“先进的理论”源自何处呢?培训大师和出版商皆言:美国。但这些所谓从美国引进的专著竟然在中文版的版权页上没有注明!你说奇怪不奇怪!版权、目录和内容具有典型的中国八股化特征,怎么看都像中国人写的。上海社会科学院的王大悟先生千辛万苦查询的结果竟是:美国根本就不存在这样著名的一个名叫Ferran Cape(费尔·凯普)的管理大师!我曾就“执行力”一词专门询问美国的朋友,朋友告知:“美国管理学界根本没有执行力这一说法,就像美国根本没有素质教育这一提法一样。”天哪!原来是个冒牌货!可是许多管理者像《射雕英雄传》中欧阳峰先生一样,直到走火入魔还没有明白自己练的是假的《九阴真经》!
    
    
     “执行力”原来完全是骗人的把戏!确切的说它应当是中国某天才创造的新名词,而正好迎合了浮躁社会的需要和急功近利的管理者的需要。我们中国人特别善于创造新名词,特别善于玩弄语言魔术。一些人以为,新名词一发明,理论就创新丰富了。所以,在理论的创新上往往变成名词的创新。每当思想陷入贫乏、理论陷入困境时,就有天才载来黔之驴或指着鹿就说是更高级的马。此类天才有一个共同的特征,即笔下的新、怪、洋、奇的名词特别多。尤其善将平常事物,论说的连自己也不懂,让人感觉高深莫测。
    
    
     至于出现“执行力”这种伪理论大行其道原因,我认为有以下几点:
    
     一是我们由于我们管理理论的长期的落后,求变心切,求富心切,求胜心切;
    
     二是国内很多部门、行业的管理者对现代管理不了解,缺乏一个全面地认识,出现了对管理规律的不解、浅解、误解甚至错解;
    
     三是很多媒体挖空心思赚钱,盲目的跟风、炒作,人为的起到了推波助澜的作用;
    
     四是我们自己不自信,总是相信“外国的月亮比中国圆”,盲目引进管理模式,甚至把别人的垃圾当宝贝,结果偏离目标,走上歪路、邪路。
    
     总之,在管理上我们需要擦亮 “心眼”看世界,否则,今天被执行力忽悠了,明天就有可能被其他伪理论忽悠。
    
[本贴被admin于2016-7-19 15:16:54编辑过]     
2009-6-22 14:15:13
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   牛人
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2  
为什么执行力是一个伪问题
     为什么执行力是一个伪问题
    
     比如:
    
     如果一个总经理不能认真执行董事会的正确指令或任务,那通常是我们董事会的人事决策发生了失误,用错了人,而不是执行力的问题。
    
     如果干部和员工没有完成工作任务是因为不知道工作目标,不知道量化到自己头上的具体责任指标,那一定是关于建立量化责任指标体系的决策发生了遗漏或决策失误,而不是执行力的问题。
    
     如果干部和员工没有完成工作任务是因为没有人对量化到他们头上的绩效责任指标进行严格考核,那一定是公司关于对绩效责任指标考核的决策管理发生了重大失误,而不是执行力的问题。
    
     如果干部和员工没有完成工作任务是因为虽然对量化到每个人头上的绩效责任指标进行了严格的考核,但是却没有人根据考核结果进行及时的硬约束奖罚,那一定是公司关于责任追究的管理决策发生了重大失误,而不是执行力的问题。
    
     ……
    
     在真实的企业管理中,理念正确与否是问题,决策正确与否是问题,绩效责任指标与管理标准是问题,对绩效责任指标和各项标准的考核是问题,根据考核结果追究责任实施奖罚是问题,建立责权对称的管理机制是问题,……,唯独执行力不是问题。因为这些问题解决了,就不存在执行力这个问题了;因为无论是执行无效率,还是乱执行,还是不作为,都不是执行力的问题,而一定是理念的问题、决策的问题、责任指标体系的问题、监督考核的问题、责任追究的问题。
    
     如果离开了理念、决策、责任指标体系、监督考核、责任追究等等基本的企业管理问题,执行力还有意义吗?
    
     *** 查看完整:《为什么执行力是一个伪问题
     .
2009-6-22 14:17:39
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3  
学学执行力
     “执行力”讲的东西就是我们熟悉的那几样,什么目标管理、时间管理、沟通技巧、心态训练等等,拼拼凑凑就成了“执行力”了。
    
     执行力是一个伪问题,但学学其拼凑的内容,本身也是一种学习。
2009-6-22 14:24:16
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