8848hr,巅峰培训网

Home | 管理咨询 | 职业认证 | 公开课 | 企业内训 | 培训师资 | 培训搜索 | 北大研修 | 清华研修 | 分类广告 | EDP

巅峰培训论坛 > 失败故事及商业失败案例探讨 >
你必须先进行登录 才能发贴,注册新会员请点这里.
今日贴数:5678 |主题总数:4547 | 帖子总数:5801 | 会员总数:2295

最新贴子 |  热门贴子 |  搜索贴子 
  本版搜索:  
    您是本贴的第 12322 个阅读者  
  主题:战略管理实战模拟仿真系统------全球商业教育的新契机 2006-5-15 10:15:54  
   dalaybuy
   等级:新手上路(初级)
   积分:4分
   注册:2006-5-15
   发表:1(1主题贴)
   登录:1
1  
战略管理实战模拟仿真系统------全球商业教育的新契机
     
     战略管理实战模拟仿真系统------全球商业教育的新契机
    
    
     中国人商科教育解决之道-----《PREMKING》
    
     登陆中国,全球同步推广!颠覆哈佛案例!
     囊括2005年中国6项科技大奖!清华,交大MBA核心课程!知名企业内训首选!
    
     踏上《PREMKING》,提升企业经营者的大局观,培养宏观意识!
     行走《PREMKING》,加强企业的中、高级管理人员的理论素养,树立协作观念!
     领悟《PREMKING》,增进政府、事业单位各级干部的理解与沟通,培养部门间的协作精神!
     跨越《PREMKING》,提高金融业各级风险控制经理对重要财务指标的深刻理解!
    
    
     公司的健康成长离不开“管理”,高效优质的管理是企业成败的关键。世界跨国公司本土化的发展,国内企业竞争力的加强,都有赖于企业管理水平的提高。而要提高企业管理水平,实战当然行的通!
    
     商战模拟仿真系统起源于上世纪70年代的欧洲,以现实案例和统计数据为依据,按照经济学理论建立一个计算机动态模型,来模拟现实企业的市场竞争活动。商战模拟仿真系统的推出适应了形势发展的需要,成为培养和选拔杰出经理人最好的载体。事实上,商战模拟仿真系统已经成为一个卓有成效的人才测评工具,各类大中型商战模拟比赛的优胜队的队员,已成为著名企业、政府、事业单位及其他机构以高薪聘用、培养和挖掘的对象。
    
     相比传统的讲座式商科教育、以至哈佛开其先河的案例教学,商战模拟仿真系统是一种有机案例教学,它基于双向交流,在实战模拟式案例中让参与者感到切肤之痛,能最大限度的模拟现实。
    
     而上海派金信息科技有限公司,作为总部位于加拿大的派金国际管理顾问集团在中国的技术研发机构,已于2005年成功开发出管理学实战仿真系统《PREMKING》,将商战模拟系统正式带入中国,为中国人的商科教育带来了新的契机。该产品得到政府相关部门的大力支持,并与清华大学、上海交通大学等机构建立了战略合作关系,并为多家企业提供了人力资源培训以及商业战略实战模拟训练。
    
     16小时的商战实战演练,能够汇聚2年MBA课程学习精华;这是中国泛MBA教育的终结之笔,将结束中国MBA教育投入大、收益小的尴尬局面;这是为中国现在及未来企业经营管理者、及有志于在商界与职场驰骋的各位人士奉上的铂金级训练;这是《PREMKING》-----中国人商科教育的解决之道。
    
     在我们这个知识经济社会里,企业家必须是一个解放思想、激发创造性的思想家,尤其应是创新思想的观察家和推进者;每一个企业员工,也都是拥有智商和情商、创造性、成长潜力、追求成绩和卓越的知识工作者。企业每个人具有同样的责任去思考,即使是CEO,也同样负有思考的责任,甚至更多的思考责任。
    
     《PREMKING》很好的分析总结了当今成功企业高效能员工和CEO所赖以成功的特质和核心能力。它能够帮助管理者凝聚一个优秀的管理团队,通过组织范围内的强大思考,深挖各种新理念和好想法,并把它们变成最好的决策,最终把创新变成现实。
    
     下面我们就向大家解读《PREMKING》课程:
    
     上海派金信息科技有限公司研发的产品“PREMKING”——商战模拟网络化教育仿真系统,作为实现企业模拟商战的载体,做到了博采众长,其运用的技术国际先进,模型构架更趋合理,并结合了中国国情,逼真地再现了激烈竞争的市场环境,为企业优化管理、提高各级管理人员综合商务素养的最佳教具。
    
     在商战模拟过程中,由学员组成的模拟公司必须很好地把握不断变化的宏观经济环境、各公司之间的竞淘宝网女装秋装新款晒后隔离霜哪个牌子好bb霜秋天如何减肥护肤哪种去皱眼霜效果好争态势及本公司内部各职能部门之间的相互作用,通过建立各种数量模型,制定出自己的竞争战略,并通过分析,对经营结果进行控制和调整。各公司每一年的决策都须提交给服务器终端,由终端计算机汇总各公司数据,并给出宏观经济参数,最终形成宏观产业环境。终端计算机根据相应的经济学模型处理所有数据后,形成公司“管理报告”,反映该公司决策产生的市场效应,并以报告中反映的主要经济指标作为评判公司表现的依据。各公司根据“管理报告”对下年度的经营做出决策,再次提交给终端,并得到下一年度的“管理报告”。以此形式循环反复,直到在限定年度内结束商战模拟,最终确定优胜者。
    
     参加者扮演总经理以及生产、市场、财务、人力资源、研发等部门的高级管理人员,根据现代企业管理知识,对该公司每年的经营做出一系列决策,并与其它商战模拟参加者扮演的虚拟公司竞争。决策涉及企业发展的各个方面,同时还穿插着金融、贸易、会计、期货、投资、电子商务等众多学科的知识点,最大限度地模拟一个公司在国际化市场竞争条件下的真实运作状况。
    
     该模拟仿真系统问世以来,一直受到全国各大高校和知名公司的关注和青睐,成为培养工商管理专业学生和培训中高级职业经理人的重要教具。适用于培训政府及事业单位各级管理干部、大中型企业中高级管理人员、中小型私营企业业主及金融业各级风险控制经理。
    
     通过学习“PREMKING”,参与者能够透析企业运营与管理,认识各种商业决策与投资策略的市场效果,培养中、高级管理人员的群体决策及战略管理意识,从而帮助学员树立良好的大局观;了解资金在公司内如何流动以及资金分配的重要原则,学习重要的财务理论,分析财务数据,深刻理解重要财务指标的意义,从而提高参与者做出合理决策的能力;利用商战模拟中角色变换、换位思考的特色,使学员有机会了解不同部门的业务特点,增进管理队伍内部的理解与沟通,培养部门间的协作精神,从而使学员能够更好的理解和执行部门间的协作任务。使学习者在“寓教于乐”中,提高商业洞察力、判断力、决策力,实现理论与实践的完美结合,领悟管理学的精华。而对企业则能够提高管理者统筹规划的能力,加强对公司运营的宏观认识,包括战略管理、投融资管理、财务管理、生产运营管理、物流管理、市场营销等各个方面。有助于公司各级管理人员充分理解所在公司的经营哲学,在具体的战术实施上保持与公司战略的协调一致性,从而增强企业的核心竞争力。使公司各级管理人员掌握企业管理的基本原则,调动公司管理团队的积极性,增进管理团队内部的理解与沟通。在中国已经加入WTO,人民币实行浮动汇率的大环境下,加强经营者对全球竞争以及电子商务环境的理解和认识,熟悉入世后的国际标准和经营理念,从而更好地与国际接轨。
    
     管理大师彼得•杜拉克曾说过,“所有伟大的战略都要落实到行动。”中国企业绝对不缺少战略家,而是缺少战略执行者。在中国已经加入WTO,人民币实行浮动汇率的大环境下,加强经营者对全球竞争以及电子商务环境的理解和认识,熟悉入世后的国际标准和经营理念,企业管理实战模拟系统无疑是一个很好的商业利器!
    
    
     更多信息,大家可以登陆www.premking.com.cn 去获取。
    
    
     关键词索引:工商管理 仿真系统 商战模拟 经理 培训 企业 经营 CEO MBA EMBA 教育 CFO 战略管理 实战 经济 宏观经济学 财务 课程 思维 创新 灵感 利润 股票
     工厂 成本 负责 投资 人才 金融 债券评级 代言 贸易 关税 仓储 OEM 品牌
    
    
2006-5-15 10:15:54
编辑该贴   回复该贴  
   hrpeixun
   等级:新手上路(初级)
   积分:12分
   注册:2006-10-8
   发贴:3(2主题贴)
   登录:4
2  
[推荐]智造中国·成就未来 系列管理课程
     会务组织: 北京神州数码管理系统有限公司 北京海润资讯有限公司 中华内训网
     课程名称: 《拿财务报表说事》 《沟通致胜》
     举办时间: 2006年11月16日-17日(深圳)
     2006年11月23日-24日(杭州)
     课程价格: 1980元
     联 系 人: 张老师 黎老师
     报名电话: 010-68400265/66-801/802/803/804
     传 真: 010-68400265/6-808
     电子信箱: cncharson@sina.com
    
     --------------------------------------------------------------------------------
    
     课程介绍:
     【智造中国·成就未来】系列管理课程由神州数码知识学院主办,清华大学-中国栋梁工程、中华内训网、北京海润资讯有限公司共同协办。神州数码知识学院针对国内生产制造型企业特点,设计研发了【智造中国·成就未来】系列管理课程,旨在让管理者认识并深刻理解改善提高企业效益的主要方法和途径。第九期课程将以「科学.合作.引领.创新」为总主题,围绕制造企业管理中存在的主要问题,邀请相关领域的专家进行授课,通过知识讲授、专题讨论、案例分析等方式,为管理者提供企业管理解决方案。神州数码与国内知名高校及专业培训机构强强联手,共享其专家教授及实战派培训师之智囊,建立课题研究项目组、开设专业培训课程,组织企业管理论坛,为企业提供360度管理咨询解决方案。近期为满足来自不同层次、不同背景的生产制造型企业管理人才的培训需求,我们推出了【智造中国·成就未来】系列管理课程,并定期在北京、广州、上海、深圳、杭州等地开设系列专题课程。
    
     培训对象:
     【智造中国·成就未来】系列管理课程专为追求生产潜能最大化的生产制造型企业管理人员开设, 包括总经理, 运营总监, 副总经理, 负责生产计划、采购、物料管理、流程控制和生产体系活动的经理, 质量主管, 以及财务分析师。我们的历届学员来自IT、汽车、机械、化工、电子、医药、消费品、纺织和轻工业品等行业,在学习之余学员建立了良好的人脉关系。
    
     课程特色:
     【智造中国·成就未来】系列管理课程的主要目的是向管理人员展示成功企业的管理经验,以及运作原理。向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段,包括生产能力规划和管理,精益生产和现场组织,库存管理和控制,生产信息和控制系统,成功运营策略的制定与实施。此外,课程中还会运用大量的案例来说明在不同的环境下将如何实施有效的管理。本课程经过了长期的酝酿准备,力求帮助学员重新审视一些老的方法和概念,学习新的管理理念,从自己的经历中总结经验吸取教训,并最终找到一种实际方法,分析、变革和改进自己的企业。我们的课程自推出以来,受到企业界的普遍好评,众多知名企业参加了我们的课程班,受益匪浅。我们服务过的企业有:网通集团、中国移动、胜利油田、海尔集团、复星集团、万向集团、西安杨森、大中电器、橡果国际、红星集团、新奥集团、正泰集团、吉利集团、纳通集团、蓝星集团、华通电器集团、李宁体育用品有限公司、北京石油机械厂等。
    
     学员收益:
     ■提升自身管理能力及综合素质
     ■提高分析问题与决策的能力,从而能够处理复杂的问题
     ■终身教育:参加课程班的学员,将成为神州数码〝知识俱乐部〞会员,参与神州数码在各地举办的各种交流活动,并将长期免费获得〝知识俱乐部〞提供的最新管理知识和工具技术资料
     ■每期课程班结束我们为学员制作精美联络手册,便于相互间交流与沟通
    
     结业证书:
     完成课程学习,授予清华大学-中青栋梁综合能力研究中心及神州数码知识学院联合颁发的结业证书。
    
     讲师简介:
    
     李成城先生
    
     联想集团财务高级财务顾问、资深财务经理人
     毕业于北京大学经济管理系(现北京大学光华管理学院),1992年加入联想集团,在联想集团有着十余年的财务工作经历,积累了丰富的实践经验,曾历任联想集团财务部责任会计管理处经理、联想集团信息产品事业部副总经理兼商务部总经理、联想集团华东总部副总经理兼财务部总经理、联想集团财务部总监、联想集团高级财务顾问,为联想集团资深财务经理人。从92年开始推动联想财务信息化建设,作为集团财务信息化负责人,为联想集团的财务信息化以及未来ERP的实施奠定了基础;1994年开始大力推动联想集团内部责任会计体系的实施,在联想集团的财务管理体制变革以及建立集中的财务管理体系方面进行了有益的实践与探索。多年的工作使其在财务和业务方面均积累了丰富的阅历,尤其擅长从财务视角透析公司业务,对企业的业务与财务均有深入的理解与独到的见解,是联想集团最受欢迎的内部讲师之一。2003财年开发了独具特色的《经理人必备技能——拿财务报表说事》,将复杂的财务管理化繁为简,不仅联想集团内部学员好评如潮,许多著名优秀的企业都将此门课程引入企业,作为企业内部经理人必须掌握的一门课程,培训过的<a href='http://www.zenmeyangya.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>效果好吗</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>晒后</font><a href='http://fengxiongjingyou.nazhonghao.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>丰胸精油评价</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>有效的</font><a href='http://www.nazhonghao.com/what-better-way-to-lose-weight-3-ways-to-lose-weight-big-water/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>哪种减肥方法好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>比较</font><a href='http://www.nazhonghao.com/what-brand-of-bags-under-the-eyes-to-the-good-eye-cream-eye-bags-5-spent-recommend-great-2/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么牌子的去眼袋眼霜好</font></a>单位企业有:原国家经贸委六期高层班、内蒙古神华集团、中国电信、东软集团、中国化肥、招商银行总行、梅花味精集团、国泰君安、泰康等等
    
    
     周海冰先生
    
     清华大学-中国青年国民素质和规划发展工程特聘专家、北京大学“中国经理人高级研修班”特聘讲师,(ICMBA)国际注册高级工商管理师证书班特聘讲师,美国民族大学MBA研修班特聘讲师、中华内训网培训顾问。曾就职于多家著名跨国企业并担任高层管理职务,历任飞利浦中国电子集团视听部东北区总经理,Charson Management Consulting Ltd.(Canada)培训总监、北京新东方实用英语学院常务副院长,美国电视购物网总经理。有超过10年的跨国企业高层管理经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题,主持并参与多个企业战略发展规划、公司治理、高级人力资源管理的咨询项目,具有丰富的市场经验和企业管理咨询经验。曾先后为清华大学、中国栋梁工程、北京航空航天大学、河北经贸大学、网通集团、中国移动、联合利华、河北证券、中国人寿、海通证券、等上百家知名企业及机构提供培训服务。
    
    
     特别优惠:
     团体报名:3人以上集体报名享受9折优惠,5人以上享受8.5折优惠
     老学员凭以往听课证或培训发票享受9折优惠
     本期学员赠送精美课件、学习资料、班级合影及通讯录
    
    
     【智造中国·成就未来】课程安排
    
     经理人必备技能系列课程之:《拿财务报表说事》
     授课教师:
     李成城先生-联想集团高级财务顾问、资深财务经理人、内部特聘讲师
     培训对象:
     企业总经理、销售经理、采购经理、产品经理等参与管理工作的人员
     培训目的:
     为什么销售的情况这么好财务报表上却是亏损,库存和欠款总是居高不下?财务人员是不是天天在“记花帐”我还被蒙在鼓里?采购来的材料已经很便宜为什么成本还是这么的高?…这些问题全都是每个经理人天天面对的问题和困惑,让我们一起来从另一个视角找到问题的根源,正确的去解读财务数据所传递出的信息,及时的把握商机,并做出正确的决策。
     培训收益:
     ■理解财务报表的关键,能够正确地掌握财务报表所传递出的企业信息。
     ■更有效地与财务、审计、税务等专业人士进行交流。
     ■利用财务报表所传递的信息去诊断企业中存在的问题,改进自身的经营和管理决策。
     ■从投资回报率的角度来判断经营建议的可行性
     课程大纲:
     ■从“家庭收支”解读财务信息基本财务概念与“家庭”模型财务信息的要素“和谐家庭”会计等式、权责发生制联想集团的信息化财务。 ■联想的经理人怎样看报表(上)利润从何而来:如何看损益 企业什么状态:如何看资产负债 钱来的对不对:如何看收入 钱花的该不该:如何看成本与费用
     ■联想的经理人怎样看报表(下)
     财务业绩分析框架
     从财务指标看经营状况
     指标分析法
     比率分析法
     结构比分析法
     因素分解分析法
     存货、应收怎么让它转起来
     营收、毛利怎么让它赚进来 ■投资关键是要看回报
     投资报酬率分析
     投资报酬率计量与分解
     提高经营绩效的途径
    
    
    
     经理人必备技能系列课程之:《沟通致胜》
     授课教师:
     周海冰先生
     培训对象:
     企业总经理、副总经理、中层经理以及相关工作负责人各部门员工
     培训目的:
     员工每天要花掉大部分的时间与上司、下属、其他部门主管、客户、供应商沟通,沟通做得比较好的员工一般会被委以重任,取得良好的业绩,获得事业上的成功。沟通得不够好的员工经常是四面楚歌,在公司内部被同事抱怨,在公司外部被客户和供应商投诉。因此,对企业来说,要确保员工掌握了有效沟通的方式与方法至关重要。掌握良好的沟通技巧可以达到事半功倍的效果,良好的沟通也是团的建设的基础。本课程旨在帮助学员掌握有效的沟通方式与基本技巧,提高个人素质,准确表达自己的思想,领悟他人心声,克服目前在沟通中存在的障碍,减少沟通中的内耗,提高工作效率,增强企业的核心竞争力。
     培训收益:
     ■理解沟通的重要性
     ■有效利用肢体语言,提高沟通能力
     ■建立有效的沟通渠道
     ■掌握人际风格沟通技巧
     ■提高与上司的沟通质量
     ■改善与下属的沟通方法
     ■通过沟通改善与其它部门的工作关系
     课程大纲:
     ■引言:沟通的目的
     中国居民主要沟通工具
     中国居民沟通指数得分表
     中国居民沟通指数分析 ■中国式沟通
     投石问路
     沟通人际关系
     寻找共同点
     中国式问候
     有多少沟需要我们去通
     ■信息的传递和理解
     沟通从心开始,通情才能达理
     什么是沟通
     沟通的流程
     沟通的要素
     个体沟通障碍
     组织沟通障碍 ■圆润的语言沟通
     有效沟通始于倾听
     魅力四射的讲话技巧
     巧妙的提问摆脱僵局
     应答有如润滑油
     ■关注非语言沟通
     解读肢体语言
     心灵深处的“透视镜”
     注视的三角定律
     人类的第二张脸 ■双赢的人际沟通
     组织中沟通的三大流向
     下行沟通力求上情下达
     上行沟通力求下情上达
     平行沟通力求心意相通
     双赢沟通的四大准则
    
    
2006-10-9 15:47:59
编辑该贴   回复该贴   删除该贴  
1/1 页 每页 10 贴 本主题贴数 1   分页: [1] 转到
管理选项:  删除  | 总置顶  | 置顶  | 精华  | 普通  | 转移该贴到:
 
快速回复(必须登陆成功才能发表)
 用户名:  密码:
 主  题:* 不能超过50个汉字或者100个字符
粗体 斜体 下划线 居中 空格 超级链接 插入图片 插入Flash 飞行的文字 移动的文字
 

 
  
 
高层管理者培训与发展服务网-EDPSP.com
通信地址:北京市北三环中路67号中央新影厂主楼5楼
联系电话:010-51656461 QQ群:13083502
巅峰培训网. All rights reserved. 京ICP备05048987号 .