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  主题:一个神秘“教父”、5000疯狂“鸡血战士” 2014/9/14 13:00:53  
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1  
一个神秘“教父”、5000疯狂“鸡血战士”
     
       一个神秘“教父”、5000疯狂“战士”,瞄准了一大群疲惫、迷茫却又有钱的中小企业老板。无数类似思八达这样的公司,正在中国经营一门混杂着精神需求与实用主义的奇特生意———
    
       “我愿为秒哥终生倒水,无怨无悔。我公开承诺,绝不再偷喝秒哥的水。”如此在台上郑重承诺的,是河北承德腾飞集团董事长高巍。这个倒水的人,拥有七个公司和一所中专学校,资产过亿。他在以前倒水时曾偷喝过,为了获得“秒哥的能量”。
    
       他所说的“秒哥”是一名叫刘一秒的讲师———思八达教育集团董事局主席。思八达是一家为中小企业老板提供培训的公司。
    
       不久前在深圳东部华侨城黑森林酒店宴会厅,1000名学员参加思八达的最新一期培训。此前的另一场培训在广州体育馆举行。当时,一张门票两万元,听课的老板接近一万人,挤满了整个馆。
    
       参加培训的,大多是中小民营企业的老板和年轻的“富二代”。据说,在一次思八达慈善大会上,刘一秒穿过的一件衣服被人花了300万拍走。
    
       终于,音乐与掌声中,38岁的刘一秒在十几名男子的簇拥下走上舞台。他身高一米八,一身白衣,半侧着身,仰面45度环视全场,掌声更猛烈了。一分钟后,他把手抬到半空,示意学员们就座。
    
       “知道我为什么让那么丑的人倒水吗?为了衬托出我的帅。”“秒哥”说道。不过,“一般人我还不让他倒,得达到一定高度才行”。
    
       当老板遇到“战士”
    
       北京东审会计师事务所总经理、33岁的崔军胜坐在新训的学员中间。2005年,他怀揣2000元在北京创业。公司现在年收入2700万,但崔军胜却觉得越来越疲惫。
    
       两年前,他接到了思八达销售人员的电话,但没说三句他就挂了。不过思八达的人———在思八达,这些销售人员被称为“战士”———并未止步,而是展开了电话和短信攻势。
    
       从2011年初开始,崔几乎每天接“战士”的电话。最后,他决定去交钱听课,看看这些疯狂的销售人员究竟出自一家什么样的公司,能不能让自己的员工也变成像“战士”一样。
    
       “战士”,思八达有5000个,而且还在增加。这些疯狂的“战士”们,常常令企业家们无比抓狂。而那些难以攻克的老板,也常常会成为“战士”们练兵的“靶子”。
    
       最新的“靶子”之一,是浙江台州商人梁小恩———四年里,梁小恩已经被列入思八达的黑名单,谁要能让梁小恩来听课,谁简直就是“战神”。
    
       其实,并不是所有人都能成为“战士”———新来的销售员,如果没拉到单,就不算“战士”。如果拉到单子,则提成不菲:思八达定期会有2500元的小课,每卖出去一堂,销售员提成1000元。而那些从1万元-30万元的大课,提成是课程费的10%。
    
       “战士”们分属各个军团:财富军团、燃烧军团、龙霸江湖……每当有课程要推广时,军团之间就要进行PK。
    
       23岁的张超是这些“军团”的管理者之一,2008年加入思八达深圳分公司,此前他在超市卖大米。那时候,思八达深圳公司还只有总经理和副总经理。如今,这里已经有一百五十多名“战士”,而开发了一百多个客户的张超,刚买了辆近百万的宝马。他甚至把名字改叫张本源———本源是个思八达的课程术语,是指要回归万物的本源。
    
       改名,改成课程术语,是思八达流行的做法。在深圳思八达的员工墙上,贴着李绽放、韩三弦、张连接……
    
       每天早上,张本源都要主持早会,潜在客户也在邀请之列。早会从8点半开始,“战士”们先齐跳两遍《眉飞色舞》,随后大声朗读《世界上最伟大的推销员》。然后,是邀请到场客户和上月销售冠军上台,战士们分别对他们鞠躬。
    
       接着是一个多小时的以小组为单位的激励。战士们要轮流大喊三声:“我XXX,今天一定要拉到一个单。”“买车、买房,干干干!”如果喊得不够大声,则要重来。
    
       “战士”的猛烈攻势,其实只是来到思八达的第一步。听完推广课的老板们,大多会心甘情愿地掏钱继续听“大课”———记者采访的上十位学员中,每个人都会很兴奋地说“好”,会着魔般购买更多课程,但没有一个人能说出究竟“好”在哪里。
    
       崔军胜正是其中之一。2011年4月,他花了2500元,听了第一堂推广课,授课的是刘一秒的“弟子”。小课有许多话说到了崔军胜的心里,他很想见见“秒哥”。于是,他花了4万元,报了《运营智慧》和《影响智慧》———思八达的课程中最便宜的两门。
    
       思八达有四门课程,总价12万元,复训需缴纳课程费的10%。这个价格比两年前翻了一倍,而且当时是可以免费复训。
    
       最高端的课程,涨价更快———那门课2008年开设之初课程费为3万元,2010年即涨到30万元。学员称,不久就要涨到40万元。
    
       着了魔要上三弦
    
       5月15日,崔军胜从北京飞到广州,听“秒哥”讲课。一个星期的课程中,崔军胜认识了很多同学———前三天是1万人,后三天的另一门课,则是5000人。
    
       他们都是中小民营企业的老板,彼此都是一肚子苦水,想来这里寻找灵丹妙药。他们来上课的原因,要么是婚姻出现危机,要么生意越来越难做。
    
       最后一天上午,授课主题是人的动力和阻力。崔军胜主动要求上台,他要在“秒哥”引导下把阻力变成动力。
    
       动力也就是目标,要公开承诺。“我崔军胜要在2013年,全年收入达到3500万,否则捐款100万。”台下嘘声一片,学员们对这个数字并不满意。崔军胜不好意思地笑了:“200万。”
    
       上过两门课后,崔军胜精神振奋,恨不得马上去干一番大事业。于是,他把另外两门课也报了———90%的学员会在上完一两门课后,把其余的也报了。最高端的课程,叫做“三弦智慧”,由“秒哥”亲自授课,凡听过这门课的学员,被认为得到“真传”。
    
       学员中也有想借思八达的场子做生意的。崔军胜花了200元,从一个同学那买了一串刻有食、性、爱等授课术语的手链。同学是河北的手链加工商,每只手戴着五六条,一有机会就兜售,卖得还挺不错。
    
       数据显示,2009年以后,思八达急速扩张,省级代理由几家发展到了25家,地市级代理也由十几个发展到114个。思八达河北省分公司,2009年的销售额还是3000万元,2010年翻了近两番,达1亿元。这一年,思八达总销售额5亿元。
    
       “教父”还是商人
    
       在所有思八达人心里,刘一秒就是神。
    
       38岁的这位“神”,出生于黑龙江省绥化市一个村子。1999年,25岁的他南下闯深圳,住在出租屋的阳台上。那时,他从哈尔滨艺术学校毕业没多久,并且迷上了演讲和成功学———当时,成功学从港台传入内地,陈安之等一批台湾成功学讲师红极一时。
    
       为了把陈安之的课推销给深圳梦工场———一家规模不大的品牌策划公司,他每天给梦工厂老板王阳打一个电话。就在课程的前一天,刘一秒从晚上6点开始,每隔一个小时给王阳打一次电话,直到凌晨。最终去听了那堂课,并决定代理。刘一秒随之加入了梦工厂,推销光盘和图书。王阳回忆说:“刘一秒每天给客户打一百个电话,不打完不回家。”
    
       不到两年,刘一秒赚了100万。2002年,刘一秒和疯狂英语的李阳一起去美国听潜能激励大师的课。回来后,他也想当讲课的人,但梦工场不给机会,于是他选择离开,去二三线城市讲课。
    
       同年,他结识了河北静远酒业的宁川(思八达集团现在的总裁),由此开启了新的财富之门———由当地的民营企业家来代理课程。
    
       2003年初,刘一秒在河北邢台开了第一堂课,三十多个学员都是宁川利用在酒业多年的人脉拉来的朋友。
    
       之后,这种找当地的民营企业家开拓当地市场的模式,被迅速复制。河北沧州的刘永俊在听完课后,决定成为沧州的代理。刘在当地做房地产生意,开发过几个十几万平方米的项目。2009年,刘永俊代理了5个月,销售额300万。2010年飙升到1000万,其中50%上交省公司,10%作为提成发给员工,除去租金和税收,刘永俊最后纯赚100万元。
    
       一些代理商———往往是资深学员———也会被刘一秒“培养”成讲师。云南久泰药业的董事长朱少林就是一位,他是思八达云南省的总代理。今年四月,他在十几个城市讲课。
    
       思八达是这样介绍刘一秒的:国民素质研究院培训总监、中国中小企业协会副会长,曾受过中国首席策划大师王志纲的特别辅导。
    
       不过,记者并未找到一家叫国民素质研究院的机构;中小企业协会副会长目前有50多个,均为会员企业的负责人;而王志纲的秘书则告诉记者“1998年或1999年,刘一秒曾来拜访过王志纲,进行了40分钟的谈话”。
    
     罗琼
    
     《江苏经济报》
     http://jsjjb.xhby.net/html/2011-07/27/content_398023.htm
    
    
2014/9/14 13:00:53
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2  
中国老板迷失:一边崇拜稻盛和夫、一边信“秒哥”
     
     有个老板说自己最崇拜两个人:一个是稻盛和夫,另一个是刘一秒—这让人哭笑不得,却很能理解。老板们就像没人管的野孩子,饿极时不管脏不脏,有吃的总比没吃的要好。
    
     在武汉的一个咖啡厅,我见到了王征。相互寒暄坐下后,他将手中的书放在桌上,书里还夹着一支笔,可以随时做读书笔记。这是一本名为《生命智慧》的书,王征说,这是台湾的一个大师送给他的,今年春节期间,他到台湾拜访了不少大师。
    
     如王征所说,他是为了一口饭去创业的。为了赚钱,他编织了一个庞大的关系网,有官员、合作伙伴、员工、消费者,还有所谓黑道的兄弟。这些年让他无所适从、烦恼丛生的,却也正是这张复杂的关系网。这正中了《华严经》中所言:一切诸果,皆从因起;一切诸报,皆从业起。
    
     中国老板的不能承受之轻
    
     在过去的30多年中,中国混沌的商业生态孵化了一群背景庞杂的中国老板。当年创业多是一个不得已的选择;而如今在市场转型的大背景下,日子并不好过。如果说“挣钱”的快感让他们的生命进入一种惯性的运转,那么“市场转型”则让他们不得不开始止步反思—我为什么要做企业?我爱做企业吗?不做企业还能做什么……这些问题逐渐成为他们解不开的心结。
    
     米兰·昆德拉在《不能承受的生命之轻》中谈及:“最沉重的负担压迫着我们,让我们屈服于它,把我们压倒在地上。但最沉重的负担同时也成了最强盛的生命力影像。负担越重,我们生命就越贴近大地,它就越真切实在。相反,当负担完全缺失,人就会变得比空气还轻,就会飘起来,就会远离大地和地上的生命,人也就只是一个半真的存在,其运动也会变得自由而没有意义。”当中国老板们“为一口饭吃”的这根“灵魂的稻草”随风飘去后,他们的灵魂漂浮在空中不知去向。于是开始不安心,开始反思过去的所作所为。当然,老板们可以将其归结于被社会生存环境所裹挟,但在心灵轻飘飘的状态之下,他们终究逃不过内心的挣扎。
    
     出路在哪里?王征给我们的答案是—刘一秒给他打开了一扇门。
    
     王征也上过成功学的课程,但他认为,成功学只是一种皮层按摩,它只告诉你如何成功,但老板们大多认为自己已经成功了,更深层次的心理按摩没有做到。显然,王征们想要的“能量”不只是刺激皮层那么简单,而是要帮他们的内心重新找出一条出路。
    
    
     一个老板培训班学员的自述
    
     口述:王征
    
     很多老板去上课不是去学知识,而是去要“能量”——原来还有这种氛围!刺激一下自己,感受一下自己,因为麻木太久了。
    
     在我的眼里,中国有两种老板:一种是真的想做企业,一开始就是为了实现XX理想之类的;另一种是 被迫创业,是为了讨一口饭吃。我属于后者,中国绝大多数老板是像我这样的。
    
     我是从农村走出来的,由于在武汉找不到像样的工作,只能去创业,也希望能通过创业出人头地。我是做计算机软件的,我经常对别人说,我的公司是靠技术起家的,但其实真没有什么技术,只不过比更垃圾的公司要好一些而已。
    
    
     活在一个虚假的世界
    
     老板们常常失眠。离政府太近,怕麻烦;离政府太远,又怕搞不到资源。赚不到钱,焦虑;赚到了钱,却惶惶不可终日。大多数老板不知道钱是怎么赚来的,东一铲西一耙,捞到什么算什么。我认识的很多老板是做超市、美容美发、房地产等行业的,都没有什么门槛,管理和经营的模式很简单,很容易被复制和替代,发展起来都是靠机会、靠资源,风险很大,不安全感很强。
    
     大多数老板过着这样的生活:对上要做假账欺骗政府;对下要“语重心长”地欺骗员工;对外要营销包装好欺骗消费者;对内呢,说假话哄骗自己的亲人。我们欺骗所有人,甚至是自己。我们的世界没有真实,都是虚假和欺骗,都是在利用别人赚钱。
    
     中国90%的老板都是偷税漏税的,有几个公司不是两套账?不偷税,没法活,很罪恶但没办法。在我看来,中国老板活得不真实,很难说真话,什么事都是秘密进行,自己、公司、家庭都不真实,有太多偷鸡摸狗的事。随便抓个老板出来一问,都是有4个老婆6个孩子什么的。在市场竞争中也不择手段。我知道一个挺大的火锅店的老板,就自己制作地沟油,每年光这就能省下500多万。做了那么多坏事,有时候自己心里也会过不去,有一种耻辱感,公司和员工随之早晚也会出问题。
    
    
     我到底要什么?
    
     我从2006年开始参加一些培训课程,听过很多课,港台和国外的成功学之类的都听过。虽然都价格不菲,但基本没有感觉不值的。很多人问我怎么看去听这些课程的投入产出比,其实老板大多没有这个概念,因为他们与常人看问题的角度不同。老板上课都是有选择的,但不会细致地去衡量,感觉差不多就行。因为对他来说,什么事都是有风险的,骗别人和被人骗、坑别人和被人坑都是经常的事。
    
     大多数老板创业都是为了钱,但在完成原始积累后就开始迷失了。比如,现在你有5000万,要干什么?真的不知道!做企业是为了钱,但已经有钱了啊!你可能会说,那就继续投入企业啊!其实不是那么简单的事。首先,投入企业是有风险的;其次,其实他从根本上说并不知道自己为什么要做企业。于是开始变得很嚣张,自我膨胀,大言不惭;开始乱消费,裸体派对、沙漠裸奔的事是不少的。
    
     在自己与自己的关系上,老板们自己不认可自己,不接受自己的过去,甚至看不起自己;自己与他人的关系又极为错综复杂,白道、黑道、员工、顾客,心力交瘁,疲于应付,没有办法圆满,很难做,不想再做了。但人又都有一个致命的弱点—不舍,对自己拥有的舍不得放手,即使有时想通了,真想放手也不好放,因为不信任任何人。最终就变成进不得,也退不出。于是开始追问自己:我到底要什么?
    
     很多人干巴巴地给老板培训管理学课程,这是有问题的。因为他们不知道老板们为什么要学习—老板们是希望能够解脱烦恼。很多老板去上课不是去学知识,而是去要“能量”—原来还有这种氛围!刺激一下自己,感受一下自己,因为麻木太久了。
    
     未完,
    
     链接:http://henan.163.com/12/0909/13/8AVCBBOV022701RF_2.html
    
2014/9/14 13:07:31
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相关链接
     
     《你还在被“陈安之”们忽悠吗?
    
     《思八达:是疯狂洗脑还是传播智慧?
    
     《大师——就这么忽悠你!》
    
    
    
2014/9/14 13:37:57
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话又说回来
     
     不过话又说回来,
     洗脑这件事,古今中外都有,从民间到政府、从学校到公司、从书籍到广告~~系统的洗脑技术和能力某种意义上已经是实力的展现和成功的象征,,,你不会给别人洗脑,就只能默默无闻
2014/12/19 21:05:46
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我觉得
     
     不得不说,有些老板们的确是基本文化素养不够、价值观混乱、方法论缺失。精明有余而视野不足。
2015/9/10 13:57:51
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6  
民营企业老板为什么爱晒与领导合影?
     
     链接《有些民营企业老板为什么爱与领导合影,还要晒出来?》
2019/1/3 11:07:39
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