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  主题:九宫图里的管理哲学 2012-11-2 10:51:31  
   zhppglw
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1  
九宫图里的管理哲学
     结合企业实际,我们试着按照“九宫图”解题的顺序将企业的各种职能(人员)进行配属和归类:首先把协调的问题解决好,把“5”放到中央;其次将各层次的关键点解决好,把“2”、“4”、“6”、“8”放到“肩、足”之位;最后把“3”、“7”、“9”、“1”各适其位。
    
     我们发现,企业的职能(人员)正好可以划分为九类:
    
     1:一线生产(销售、研发)人员;
    
     2:生产支持(技术、检验、维修)人员;
    
     3:生产现场负责人(班长、工段长);
    
     4:职能部门(专业技术)人员;
    
     5:调度协调(计划考核参谋咨询)人员;
    
     6:中层管理负责人(车间主任培训);
    
     7:企业分管负责人;
    
     8:企业常务负责人;
    
     9:企业第一负责人。
    
     以上职能(人员)分工,放到“九宫图”里面,基本可以做到“人”适其“数”。当然在实际运行过程中,以上数字(人员)配属都是动态的,但管理的程式应当遵循上述规律,也只有按照上述归位,才能保证“九宫图(企业组织)”的完美、协调和有力。
    
     从“九宫图”中,我们还得到以下几点启示:
    
     第一、我们搞企业,首先要做好职能分工和理顺流程,也就是不要挖空心思的非要找到那个代表“5、2、4、6、8、1、3、7、9”的人,实际上也根本找不到,而“5、2、4、6、8、1、3、7、9”更多的是代表一种职能。我们要明确的是:身份可以重叠、职能不可缺位,职能空缺的直接结果就是管理失调、运转无序。
    
     第二、我们要树立正确的“用人”观念。凡事需要人去做,“以人为本”的理念就是理顺流程的基础。我们要在健全职能的基础上寻找那个最能履行、最善履行“5、2、4、6、8、1、3、7、9”的人,来推进企业的各项工作,以保证企业的效率最大化、效益最大化。因此,从这个意义上说“只有混乱的管理,没有无用的人才”,也只有将人才放到合适的能级岗位上去,才能发挥人才优势,最大可能的避免造成所谓的“人才垃圾”现象。
    
     第三、任何企业绩效的源泉都来源于执行力建设。企业的组织机构无论怎样变化,保证其运转高效的前提都离不开调度运筹、离不开合作协调,因此,调动企业组织效率的关键是要有一个协调中心“5”。这个中心要有高层“9”的授权和基层“1”的用户,实现“9+5+1=15”;要达成中层的团结和配合,实现“4+5+6=15”;要确保业务支持系统的和谐统一,实现“2+5+8=15”;要协调好高、中、基三个层次的关系、贯彻好实践第一和实事求是原则,实现“3+5+7=15”。
    
     第四、我们要不遗余力地加强团队的沟通工作。除了依靠“5”居中央的正式组织协调外,还要重视非正规渠道的沟通和管理,特别是尽可能的发挥不同层次之间的非正式沟通,如“2+4+9=15”、“2+7+6=15”、“4+3+8=15”、“6+1+8=15”等等,惟有这样,才能保证组织的凝聚力、向心力和战斗力。
2012-11-2 10:51:31
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