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  主题:亿元仓储或是麦考林最后一役 2012-11-1 10:10:57  
   zhppglw
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亿元仓储或是麦考林最后一役
     在持续亏损与退市风险的双重压力之下,麦考林终于有了新动向:9月3日宣布其投资1亿元打造的江苏吴江运营中心正式启用,此举也标志着麦考林坚持十余年的租赁仓储模式转向自营仓储模式,甚至不排除开拓第三方仓储管理培训收益渠道的可能。但如此高成本的投入,能否助麦考林顺利走出困境,这是一个问题。
    
     十余年来,麦考林从邮购发展到电商,再借助红杉资本投资人沈南鹏的匡扶,赶在京东、凡客、当当之前登陆纳斯达克。顶着"中国B2C第一股"光环的它曾经风光一时,如今沦为"一元股",遭遇退市尴尬。虽然它以更改美国存托股份比例来提高股价,但仍"治标不治本".
    
     其实,麦考林上市后的第一份财报尚算"养眼",2010年Q3财报显示,净利为100万美元,毛利同比增长23.8%.但如此好的成绩只维持了一个财季,到2011年第一财季时,已出现390万美元净亏损。其后每况愈下,2012年Q2,麦考林净营收为3900万美元,比去年同期下滑33.6%,净亏损扩大至490万美元。
    
     更大的打击是华尔街投资人对麦考林信心散尽,他们争相抛售手里的麦考林股票,导致其股价大幅下挫,这也正体现了资本市场对麦考林前景的忧虑,对其盈利信心的丧失。在此背景下,麦考林若不能及时扭亏,或许将被市场彻底淘汰。
    
     然而,麦考林要在激烈的竞争中突围并非易事。进入2012年,电商的暗斗走到了台前。从6月到8月,中国电商的格局发生了剧变,曾经被"围攻"的京东一跃成为个中翘楚,由京东开创的货到付款、自建物流与仓储模式,使电商从"轻资产"走向了"重资产",各家电商都在不遗余力地打造自己的仓储、物流体系,而在拼资本的时代,投入1亿元建仓储几乎是九牛一毛,但这对麦考林来说可谓"不能承受之重".
    
     目前来看,耗巨资打造的仓储,似乎成了一直处于亏损状态的麦考林的救命稻草,并且它试图借机打翻身仗。但巨额的成本该如何消化?亏损会否继续?仓储的启用能否改变目前资本市场上的看空情绪?如果麦考林不从根本上找到亏损根源,盈利不过一个玩笑,恐怕活下来都成问题。
    
     互联网是"快鱼吃慢鱼"的行业,"内忧外患"的麦考林要么止损突围,要么依靠仓储作最后一搏。对面临退市风险的麦考林而言,这或许是最后一役。
2012-11-1 10:10:57
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