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  主题:[推荐]中国实战管理高级训师李程远老师 2012-7-31 11:21:34  
   lichengyuanpx
   等级:新手上路(初级)
   积分:8分
   注册:2012-7-31
   发表:2(2主题贴)
   登录:2
1  
[推荐]中国实战管理高级训师李程远老师
     李程远,国内最具实战价值资深讲师;
     最专业经验型职业经理人;
     以业绩为导向的管理培训开拓者。
     中国实战管理高级讲师、
     2011年被评为全国管理领域百强讲师、
     被业界誉为管理思维能力培训导师。
     工作经历:
     李程远老师曾在国家事业单位任职多年,后期一直在上市企业,大型集团公司担任总经理,培训中心经理,运营经理等高管职务。
     积累了丰富的管理和培训经验,通过多年对团队管理的研究与实践,深度了解中国本土企业管理人员存在的瓶颈和解决之道,擅长针对企业中高层经理人进行管理技能与思维训练的培训。
     培训经历:
     2010年开始全职从事培训工作,结合大量企业案例研究和培训实践,分析编著《中层经理人团队管理之剑》等课程。在众多大型企业进行多场培训,深受学员与社会好评。
     李程远老师在100人以上大型授课200多场,企业内、外训30人以上授课100多场。行业涉及医药、美容保健、印刷、物业管理、快消品、通信、电子商务,服装,等多个领域。
     核心研究方向:
     中层经理人管理艺术
     业绩导向的团队管理技术
     企业培训管理体系构建
     内部培训师的队伍建设
     企业内部课程设计开发
     授课特点:将应用心理学技术、教练技术渗透到管理技术中,不仅关注受训学员行为的转变,更关注行为背后的思维模式的转变,发挥学员的优势和潜能。
     主讲课程:
     《中层经理人团队管理之剑》
     《业绩为导向的团队管理》
     《打造完美团队激励法则》
     《管理者五项修炼》
     《业绩突破与销售技能提升》
     授课风格:
     幽默风趣|案例丰富|实战演练|通俗易懂
     通过演练、绝色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式,张弛有度、实效传递,做到深入浅出,互动实效,使参训者在所学领域得以巨大突破。
     项目经验:
     1.2009/12-2010/11负责绿瘦集团培训体系搭建、结合受训人员情况,进行人员板块分解,设定企业课程库,实施课程量化培训,结合企业愿景,进行项目立项。
     2.2010/04-2010/07负责香港中药制造有限公司终端销售培训体系搭建,从人员板块分类;制作课程库;师资安排;整体评估。
     3.2010/11-2011/10负责香港康尔药业年度项目制定,通过年度项目制定,确定该企业全年运营计划。结合企业实际情况,设定企业愿景、使命、价值观;依据愿景,制定各部门制定年度计划;根据各部门年度计划,进行立项;做出项目分解,指导各部门分解项目,制作里程碑;依据项目里程碑,指导部门制作任务甘特图;合理分配各部门需求传递。
     4.2011/05-2012/04负责广东健客医药年度培训项目制定,指导建立培训部;分
     解终端、内训板块; 使用项目流程,制定两大板块培训体系。
     服务客户:
     中国移动、中国电信、华尚集团、中国邮政、广州本田、绿瘦国际集团
     健客医药集团、香港康怡药业、巴隆投资集团、香港中药制造集团
     苹果专卖店、巴玺集团、达裕实业集团••••••
     客户评价:
     1、 赞!赞!赞!李老师的讲课幽默风趣,在轻松的课堂气氛中让我们对管理有了新的认识,学习到有力的管理工具,对日后的工作可谓是如虎添翼,谢谢啦!
     2、 我作为一个刚成为管理者没多久的部门主管,对下属的管理都是很浅显的,只凭个人感觉安排工作,也没有对他们有特别的关注和培养,所以员工流失很快。听完李老师的课后,我才知道为何部门业绩一直停滞不前,人员流失严重是与我个人的管理失误有密切关系。在使用李老师教导的管理工具一个月之后,不但部门的业绩有了很明显的提升,而且刚来公司的新员工进步也比以往的要快,现在团队的士气也是这么久以来最高的时期。在这里,我真的很感谢李老师的培训,他课后还很热心的为我解答了很多其他管理的问题,让我真正懂得管理的艺术。
     3、 我本人也是省区经理,有30位区域经理跟着我混饭吃,原本我的管理是想到就做到,导致广东市场这两年业绩很差,听了李老师的讲课我体会很深,谢谢李老师给我上了中层管理的重要一课,本月广东省业绩提升150%的销量及回款。
     4、 非常实用的一个课程,正好课程是我们管理者;最缺的东西。
     5、 李老师的课程让我们明确的认识到小组里每个人属于哪一种类型,学会用不同的管理方法让每个人发展的很好;为以后更好的开展团队管理工作提供了行动指南;管理方法清晰明了,可行性强,感谢李程远老师,赞!
     课程咨询热线:15010258860 QQ:1052124906 陶助理
    
[本贴被作者本人于2012-8-2 15:49:12编辑过]     
2012-7-31 11:21:34
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