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主题： 1c 年度培训规划与培训体系的建立 4f

13 2009/11/21 15:55:05 d0

5 haina 47

等级： e 新手上路(初级) 40

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发表： 1 4 2 （ 1 4 48 主题贴）

第 1 1 e7 楼

1c 年度培训规划与培训体系的建立 35

e18      年度培训规划与培训体系的建立
     暨建立以需求为导向的量化培训管理体系研修班
     主办机构：海纳管理咨询时间：11月25-27日地点：青岛

     培训作为回报率最高的投资方式，是增强企业竞争力的最佳途径。作为人力资源管理者，应具有哪些最新的培训观念、方法和技能？如何评估企业是否具有高效能的培训体系？
     量化你的培训管理，一切用数据说话！
     让你“今天学完，明天就能用”的培训管理模式！
     请带着你的问题，你是期待而来，我们让你满载而归！
     【日程安排】

     11月24日，学员报到入住酒店
     11月25日，培训管理专题研修
     11月26日，培训管理专题研修
     11月27日，参观考察海尔集团

     【专家介绍】
     许盛华
     【教育背景】
      北京航空航天大学（1985年毕业）  芬兰赫尔辛基工业大学硕士（1996年毕业）
     【工作经历】
     拥有10余年世界500强企业的培训管理经验，先后任：
      乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）
      澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）
      芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立了公司的培训体系
      厦门光夏印刷企业有限公司，任工程师、厂长、副总（1988-1993）
     【培训与咨询特色】
      国内首创的 “量化培训管理”方法，将培训管理人员从日常事务中解放出来，提升了培训管理的效率。
      世界上首次提出“静态需求”和“动态需求”理论，彻底解决了培训管理中“培训需求管理”难题。
      世界独创的“培训管理”软件，对培训管理行业的发展产生了革命性影响。
     【研修方式】
     专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动、培训游戏、视频研讨
     【研修内容】

      培训管理体系的建立及其运作
      有效鉴定培训需求的方法及工具
      量化培训需求的技巧
      制定培训预算及计划的步骤和技巧
      培训计划的推广：“要我培训”到“我要培训”
      培训课程的开发技巧
      培训的五级评估
      培训效果的转化
      内部培训师的管理
      有效甄选外部培训师的方法和技巧
      培训氛围的营造（高层重视、中层配合、基层参与）
      如何通过软件进行培训管理
     【参观考察】海尔大学 + 海尔生产现场 + 海尔办公大楼
     【研修费用】 2280元／人（包含培训费、资料费、午餐费、参观考察费）
     【垂询热线】0531-88113576 www.haina361.com 传真 :0531-88388346 hainalijia@163.com
     【同期培训】 供应链管理与物流控制（马晓峰主讲）11月25-27日，青岛
     精益6S与生产主管（姜上泉主讲）| 设备管理创新与实务（夏冰主讲）
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