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  主题:供应链管理与物流控制研修班 2009/11/21 15:53:16  
   haina
   等级:新手上路(初级)
   积分:16分
   注册:2009-11-21
   发表:4(4主题贴)
   登录:1
1  
供应链管理与物流控制研修班
     供应链管理与物流控制研修班
     【采购流程|供应商管理|仓库|库存|运输|计划|排产】
     主办机构:海纳管理咨询 时间:11月25-27日 地点:青岛
     【适合对象】
     供应链经理、物流经理、生产经理、物料主管、采购经理、运输经理
     【专家介绍】
     马晓峰
     【教育背景】
      德国汉堡大学供应链管理  复旦大学博士
     【工作经历】
     现任世界著名500强企业大中华区供应链事业部总监,曾任:
      霍尼维尔HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管
      三菱(日本本部)轻工采购经理(JAP)
      中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
      上海张江高科控股公司MRP系统实施主管
     【典型案例】
     接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统的设计:
      参与海尔空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程
      参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统项目
      主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目
      参与罗氏制药(Roche)仓库管理改造咨询项目
     【研修内容】
    
     采购与供应链管理在企业的运营核心作用
      建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
      成本降低,成本中心转化为利润中心
      提高公司物流效率,降低成本
      案例:美国霍尼韦尔的供应链管理架构
     采购体系—采购流程的优化与供应商管理
      如何优化采购运作流程
      如何做好供应商的分类管理
      如何评估供应商
      如何进行供应商的日常管理
     库存控制—利润的杀手
      库存控制第一关键点—销售预测
      库存控制第二关键点—生产计划
      库存控制第三关键点—质量
      库存控制第四关键点--采购方式
      信息系统在库存控制中的作用
     运输管理—成本风险的完全外包
      外包将是我们的方向,越是危机,越是要清醒
      如何设定对运输商的指标考核
      运输及时、准点率的控制及管理的切入点
     仓库管理—静态的库区与动态的货物间的博弈
      仓库的库区规划
      可视化在仓库管理中的运用
      仓库管理的3要素
      物料编码的使用,RFID(无线射频扫描)
     计划和预测—成本万恶之根源
      如何以柔克刚,化解销售部门的强势风格
      预测如何转变为计划
      预测漏斗:计划真的赶不上变化吗?
     生产排程—紧急插单与正常排产的流程剖析
      如何提高排产的“柔性”
      “零库存”未必适合我们,别生搬硬套JIT
      设备及备品备件的管理
      现场看板的实战操作,让计划在生产线上可视
      紧急插单的应对:分类管理,做好备案,防患于未然
     供应链管理下的绩效考核
      要意识,不要制度;要自觉,不要强制
      要用具体的数据和量化的工具
      要与绩效工资挂钩,不能光说而不做
      考核报告的制定
    
     【参观考察】 海尔立体物流库或生产现场 + 海尔办公大楼
     【研修费用】 2280元/人(包含培训费、资料费、午餐费、参观考察费)
     【垂询热线】0531-88113576 www.haina361.com 传真 :0531-88388346 hainalijia@163.com
    
2009/11/21 15:53:16
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