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yatou1979
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2009-9-6
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陈方博士核心课程之——员工职业化素养提升
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培训对象：
企业所有员工
课程目标：
1、清楚的认知作为职业人应该具备的职业意识
2、掌握作为一个职业人应该具备的基本职业技能
3、学会打造一个职业人正确的职业通道
课程时间：
2天＝（2×6＝12小时）
课程大纲：
第一部分、清晰职业与职业化的深刻内涵
第一讲：深刻理解职业的内涵
1、职业的形象分类
2、职业的定义及其内涵
3、职业认识的误区
第二讲：企业和员工都需要职业化
1. 何谓“职业化”
2. 企业和个人“职业化”的内容的基本内容
3. 个人职业化的体现
第三讲：员工如何实现职业化
1、员工职业素养的冰山
2、员工个人职业化管理核心内容
3、个人职业化管理模型
4、如何避免成为职场“植物人”的五个问题
5、个人职业道德
第二部分、塑造作为职业人应该具备的基本职业意识
第四讲：关于职业意识
1、4种职业意识
2、正确职业意识的力量
3、如何建立正确的职业意识
第五讲：职业意识之积极的心态
1、什么是心态？
2、该如何解梦
3、职业化的三种态度
4、塑造积极心态黄金定律
5、如何培养积极的心态
第六讲：职业意识之角色定位
1、角色理论的由来
2、作为员工的基本角色定位
3、人才的真义
第七讲：职业意识之作为职业人的工作观
1、创新与遵守
2、仔细了解自己的职务
3、深刻把握工作关系
4、重视自己的工作业绩
5、提升自己的环境适应力
6、看重自己的工作
第八讲：职业意识之自我认知
1、为什么成功的人那么少
2、人生的三个阶段
3、如何自我认知
第三部分、关注职业人的人生与职业生涯发展
第九讲：人生发展与职业生涯
1、目标与梦想
2、人生“十阶段”及其主要特征
3、人生需求与人生价值
第十讲：充满机遇的职业生涯
1、职业生涯的定义
2、职业生涯的分类与周期
3、职业生涯成功方向的多样性
第十一讲：职业生涯成功的秘诀
1、如果您的职业生涯是一棵树
2、外、内职业生涯的特征与关系
3、职业生涯快速进步的秘诀
第四部分、提升作为职业人必须掌握的职业技能
第十二讲：对职业技能的种种思考
1、工作方法
2、工作意识
3、思维方式
第十三讲：职业技能之企业人际关系
1、建立和谐人际关系要点
2、与同事相处之道
3、与上司相处之道
第十四讲：职业技能之时间管理
1、认识时间的真谛
2、对时间管理的认识
3、时间管理的方法
第十五讲：职业技能之沟通技术
1、沟通能力测试
2、建立沟通渠道
3、了解沟通窗口
4、沟通的三种自我心理状态
5、个人沟通的五种风格
6、良好沟通能力的塑造
【讲师简介】
陈 方
工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家
在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网(www.keeprun.net ) 、海德人力资源网(www.hydehr.com)首席顾问和资深培训师，担任时代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。
陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。
陈方博士管理咨询与培训风格：
陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。
陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。
陈方博士曾经成功服务的管理咨询和培训课程客户
中国电信、中国联通、中国移动、兰州石化、宜化集团、胜利油田、靖远电厂、柘林电厂、韶关供电，江西电力，福建电力、赣东北供电、九江供电、鹰潭供电，赣西供电、抚州供电、中南电力设计院、江西省电力科学院、中冶南方、云南红塔集团、中国人寿，中国平安、泰康人寿、成都红光、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、北京奔驰、北京建设银行、武汉市农行、中建三局、中铁集团、天宝矿业、天施康药业、富山机械、中国宝洁、武钢集团、新昌印务、华中科技大学EMBA总裁班，清华大学EMBA总裁班、南海生产力中心等
陈方博士擅长管理咨询领域：
人力资源管理咨询
★人力资源战略规划
★工作与职位分析
★绩效管理咨询
★招聘体系咨询
★薪酬体系咨询
★培训管理咨询
企业文化咨询
★企业文化规划
★企业文化体系设计
★企业文化运作咨询
★企业文化创新咨询
★企业文化传播咨询
★企业形象体系设计
企业战略咨询
★战略环境分析
★企业战略规划
★竞争战略咨询
★职能战略咨询
★战略实施咨询
陈方博士擅长培训领域：
陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下，如需要详细的课程信息，请浏览惠肯培训与管理咨询网
•如何制订企业战略性人力资源规划培训方案
•如何真正将企业创建成学习型组织训练方案
•企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程
•成为优秀人力资源管理者的全面训练方案
•管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案
•优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案
•企业管理者必备之技能－时间管理训练
•非人力资源管理者的人力资源技能培训方案
•如何成为一名优秀的中层管理者训练方案
•现代企业员工职业素养提升训练解决方案
•优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案
•企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案
备 注：
1、 课程时间为两天，也可以根据企业需要适当的延长或缩短
2、 培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析，使课程真正有针对性的解决企业经营管理的实际问题
3、 本课程由惠肯企业经营管理网资深培训师陈方博士亲自主讲
陈方博士助理联络方式是：
电话：028－88430085或013330967929
工作QQ：285857727
MSN:lixuezhi0605@hotmail.com
邮件：liweixuezhi@163.com
联系人：李伟
更多关于陈方博士资讯，请浏览网站：www.keeprun.net www.hydehr.com
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