8848hr,巅峰培训网

Home | 管理咨询 | 职业认证 | 公开课 | 企业内训 | 培训师资 | 培训搜索 | 北大研修 | 清华研修 | 分类广告 | EDP

巅峰培训论坛 > 公开课|内训论坛 >
你必须先进行登录 才能发贴,注册新会员请点这里.
今日贴数:5709 |主题总数:4574 | 帖子总数:5832 | 会员总数:2295

最新贴子 |  热门贴子 |  搜索贴子 
  本版搜索:  
    您是本贴的第 5464 个阅读者  
  主题:人才选拔招聘面试技巧实务 2009-7-27 11:35:39  
   华威诚信05
   等级:
   积分:分
   注册:1899-12-30
   发表:5(5主题贴)
   登录:
1  
人才选拔招聘面试技巧实务
     人才选拔招聘面试技巧实务
    
    
     【开课时间】2009年8月7-8日(周五、周六)
    
     【开课城市】深圳
    
     【培训对象】人力资源经理、招聘专员、参与招聘面试的各职能部门负责人
    
     【课程物点】以素质模型为基础的人才选拔技术,另特别增加:校园招聘策略与执行细则,让校园招聘又快又准的关键。
    
     【课程背景】企业竞争越来越体现在人才的竞争。如何进行招聘选拔与企业竞争优势的建设?怎么又快又准的招聘到合适的人才?本课程Angela将与您分享她独到的实战经验。
    
    
     【课程大纲】
    
     新增部分:校园招聘全攻略
    
     为什么要做校园招聘?
    
     校园招聘的意义与企业策略
    
     如何选定校园招聘的院校与专业?
    
     执行校园招聘的基本流程及关键节点
    
     校园宣讲会的作用、准备、执行
    
     校园招聘考什么、怎么考?
    
     营销对校园招聘“命中率”的作用
    
     降低校园招聘“流失率”的策略
    
     校园招聘外包的注意事项
    
     一、理念篇-选错人才,失去竞争优势
    
     案例导入:与众不同的糖醋活鱼
    
     有这样一个故事,一位厨师因他做的糖醋活鱼而远近闻名生意兴隆,别人做的鱼上了桌没几下就不动了,可他做的鱼吃到最后,敲一下鱼头还会动。秘诀在哪里?因为他选的鱼与别不同:他不但有独特的挑鱼标准,而且亲力亲为。
    
     关键知识点:人才选拔与企业竞争优势的建立
    
     人力资源管理的发展过程及其对于企业的战略意义
    
     锁定优秀人才是企业创造竞争优势的基础
    
     用营销的4P理念帮助企业寻找适合的人才
    
     招聘选拔流程的设计执行与人才营销
    
     招聘策略对于成功选拔的影响力
    
    
     二、系统与方法篇-素质模型与测评工具
    
     关键知识点:
    
     有效选拔系统的四个指标:有效、可靠、公平、实用
    
     以“赢者述描”(胜任力/素质模型)为中心建立有效的选拔系统
    
     建立“赢者述描”的步骤与工具
    
     有的放矢、事半功倍--我们在找什么?
    
     心中有数—建立简易“赢者述描”的两种方法
    
     10种常见的优秀人才的素质维度解析
    
     实战演练:行政助理的“赢者述描”库建立
    
     “赢者述描”与各种人才测评工具的有效结合
    
    
     三、技巧篇-通过有效地运用工具提升对人才能力的预测效度
    
     关键知识点:
    
     简历评估与筛选:通过简历筛选提升后续选拔环节的有效性
    
     如何有效地通过笔试考核智商、情商、综合素质及专业知识
    
     实用测评技巧-小组讨论与练习
    
     小组讨论的功能与特点
    
     小组讨论进行人才评估的好处
    
     小组讨论组织实施的流程
    
     操作小组讨论中应该回避的误区
    
     公文筐测验利弊
    
     情景模拟的设计、执行与评估
    
    
     四、实用面试技巧-结构化面试
    
     案例导入:你正在面试一名销售代表的候选人-小王,小王原来在另一家医药公司任销售代表,小王说由于他的原因使他服务的公司月销售额从24万上升到30万。如何判定小王的说法是否客观准确?进入不同的公司是否会有相同的表现呢?
    
    
     关键知识点:
    
     结构化面试的基本概念
    
     一般面试中的常见误区
    
     什么是结构化面试
    
     结构化面试的特点
    
     结构化面试的基础
    
     结构化面试的进程
    
     结构化面试的两种关键提问法
    
     行为面试法
    
     条件面试法
    
     结构化面试的评分
    
     结构面试的注意事项
    
     行为面试法
    
     行为面试法的心理学基础
    
     行为面试法实施流程
    
     行为面试法之STAR提问技术
    
     STAR提问时的注意问题
    
     学习鉴别真假STAR
    
     运用行为面试法识别“谎言”
    
     行为面试-现场模拟演练
    
     如何利用结构化面试评估软性素质
    
     责任心、主动性、服务意识、沟通能力、计划能力、影响力意识、团队合作
    
    
     通过不同类型的提问了解应聘者的性格特点
    
     a)打开心扉
    
     b)暗渡陈仓
    
     c)曲线救国
    
    
     【讲师介绍】
    
     孙老师,澳大利亚工商管理硕士,深圳人力资源开发研究会副秘书长,澳大利亚巴拉瑞特大学团队管理与行为模型研究主任。曾任和记黄埔属下跨国企业,专职人力资源的培训、招聘、选拔、开发等工作。孙老师以国际培训机构DDI的目标选材体系为依托,以实践经验为基础,总结了独到的人力资源测评和职业发展规划理念与方法。
    
     近期培训过的客户:大亚湾核电合营、马士基航运、金运达国际物流、TCL移动通信、TCL多媒体、欧姆龙、雁联计算机、华为技术、三星电子、盈通电子、泰科电子、元征科技、美的电器、天马微电子、富士康、环旭电子、顶星数码、生物谷技术、翰宇生物、诺普信、飞博创、明源软件、中国移动省级分公司、中国联通省级分公司、中国银行深圳分行、招商银行个人银行部、世纪证券、华侨城集团、中原地产、世华地产、戴得梁行、高新物业、恒丰海悦酒店、招商物业、大森手袋、齐心文具、华润涂料、仁爱医院、美亚钢管、雅嘉集团、依贝佳、欧博园林设计。 
    
    
     【报名方式】
    
     1.培训费用:2500元/人(含培训费、讲义费)
     2.报名电话:010-51264223 010-51600571 010-51600671
     3.值班手机:13683686366 齐老师; 传真:010-51411743
     4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
     5.备 注:如需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
     6.网 址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队)
    
    
2009-7-27 11:35:39
编辑该贴   回复该贴  
1/0 页 每页 10 贴 本主题贴数 0   分页: 转到
管理选项:  删除  | 总置顶  | 置顶  | 精华  | 普通  | 转移该贴到:
 
快速回复(必须登陆成功才能发表)
 用户名:  密码:
 主  题:* 不能超过50个汉字或者100个字符
粗体 斜体 下划线 居中 空格 超级链接 插入图片 插入Flash 飞行的文字 移动的文字
 

 
  
 
高层管理者培训与发展服务网-EDPSP.com
通信地址:北京市北三环中路67号中央新影厂主楼5楼
联系电话:010-51656461 QQ群:13083502
巅峰培训网. All rights reserved. 京ICP备05048987号 .