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  主题:零距离管理与工业工程IE现场效率改善实务 2009/7/24 14:32:15  
   华威诚信04
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零距离管理与工业工程IE现场效率改善实务
     零距离管理与工业工程IE现场效率改善实务
    
    
     【课程时间】2009年08月21-22日
    
     【课程地点】 北京
    
     【课程费用】2680元/人
    
     【参加对象】生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。
    
     【培训目标】
    
     ●了解企业浪费和企业增值的差别,学会分析效率时间的构成
     ●掌握最基本的效率改善的原则
     ●掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法,并缩短非增值时间
     ●掌握MTM时间分析法的精髓部分
     ●掌握生产线体设计的方法与适应不同产品的布置方法
     ●了解为什么不能持续改善的根本原因
     ●掌握将持续改善进行到底的机制-零距离管理
     ●选择性的学习防错和Triz的改善案例,以启发改善方面的创新思维能力
    
    
     【课程背景】
    
     设想一下,公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中,真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少,1/10?1/100?--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说,即使世界领先公司,2999/3000的时间都是非增值时间,从理论上来说都是浪费的,对于我们普通的企业,非增值时间的数字更加惊人!!
     如何降低非增值时间,提高生产效率?
     -工业工程(IE)是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术,在同等投资、同等规模、相近设备下,创造出比同类企业高30-50%的效率,100%以上的利润!
     那么是不是运用了IE改善技术,成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢?不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁,在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制,是改善得以持续的驱动器和保护器。
     《零距离管理与IE改善》是冠卓研发部新开发的金牌课程,本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具,另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容,使学员能真正学以致用。
    
     【课程纲要】
    
     一、现场效率改善的实战工具--IE
    
     1、IE(工业工程)基本意识--“意识形态决定现场效率”
    
     ●增值意识、成本意识
     ●效率意识、问题意识
     ●改善意识
    
     2、企业效率时间的有效构成
    
     ●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
     ●如何计算IE?
     ●什么是红色时间?什么是绿色时间?
     ●红绿时间的分析以找到并消除浪费
    
     3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
    
     ●ABCDEF法则及运用
     ●现场改善3S法则运用
     ●WHY-WHY提问法及运用实例
     ●ECRS原则及运用实例
    
     4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
    
     ●什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈?
     ●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系?
     ●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处?
     ●如何一眼找到现场瓶颈?
     ●瓶颈管理四原则及案例应用
    
     5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
    
     ●操作程序图、流程程序图分析
     ●实施案例分享
     ●人-机工程与作业分析
     ●改良方法研讨与演练
    
     6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
    
     ●什么是动作分析?
     ●动作分析的要领
     ●动作分析的工具:秒表、MTM等
     ●动作分析的基本动作要素
     ●动作经济四原则的运用
     --如何减少动作的次数
     --如何缩短动作的距离
     --如何并行动作
     --如何做到轻松舒适
    
     7、设施布置-现场“布阵”的魅力
    
     ●布置的类型介绍
     ●什么情况下用什么样的布置?
     ●P-Q分析
     ●研讨及演练
    
     二、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
    
     1、 零距离管理概论
    
     ●零距离管理的概念
     ●零距离管理的重要性
     ●案例学习
    
     2、为什么需要零距离管理
    
     ●精益生产的特点;
     ●关注人的问题;
     ●零距离管理与单件流;
     ●零距离管理与拉动系统;
     ●零距离管理是如何工作的?
    
     3、零距离管理行动
    
     ●工作的核心内容
     ●工作内容和工作能力
     ●事件循环与逐步上升
    
     4、如何实施零距离管理系统
    
     ●如何在生产车间实施
     --团队目标的设定程序:手工装配效率的定义和跟踪;
     --SIM板;
     --SIM会(日会、周会及月度会议);
     --SIM实施过程中的注意事项
     ●如何在相关支持部门实施
     --工作日记(Diary);
     --任务列表(To do list);
     --红绿时间分析;
     --Interview
    
     5、学员问答
    
     【讲师介绍】
    
     曾老师  高级讲师,新疆农业大学机械交通学院学士、硕士。某外资500强企业精益生产培训师,多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。
     曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理,领导精益生产项目的实施,领导团队不断监控和持续改善流程和设备;某英资电子企业生产经理,参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作;天津南开戈德股份有限公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验,熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
     曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师,具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式,使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历,能使课程做到定制化,能广泛结合实际,使学员能够学习到知识和实用工具,对工作具有直接指导意义。
    
     【报名方式】
    
     1.培训费用:2400元/人(含听课费用、教材费用、午餐费用;晚餐和住宿自理)
     2.报名电话:010-51264223 010-51600571 010-51600671
     3.值班手机:13683686366 齐老师 传真:010-51411743
     4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
     5.备 注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
     6.网 址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队)
2009/7/24 14:32:15
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