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  主题:高效的仓储管理实务 2009-7-24 14:28:27  
   华威诚信04
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   注册:1899-12-30
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1  
高效的仓储管理实务
     高效的仓储管理实务
    
    
     【课程时间】2009年08月1-2日
    
     【课程地点】广州
    
     【课程费用】2500元/人
    
     【参加对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
    
     【培训目标】
    
     ●从企业、部门管理者的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程,您将学到:
     ●清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求
     ●了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析
     ●掌握仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程
     ●学会如何进行现场管理,掌握相关的方法、工具和技术,从现场管理中发现问题,提高管理效率
     ●学习如何管理仓储团队,提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作
     ●了解仓储成本的构成、计算,学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策
     ●理解仓储管理关键绩效考核指标,掌握提高部门绩效的方法、工具和流程
    
     【课程背景:
    
     在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题:
    
     ●如何设立仓储管理的绩效考核目标?
    
     ●如何做好收货入库管理?
    
     ●如何做好储位管理?
    
     ●如何提高盘点的有效性?
    
     ●如何提高拣货的效率?
    
     ●如何降低仓储管理的损耗?
    
     ●如何做好出货管理?
    
     ●如何降低运输成本?
    
     ●如何管理好库存?
    
     ●如何发挥信息化技术的作用?
     讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操性。
     课程内容跨度大,吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。
    
     【课程纲要】
    
     一、如何设定仓储管理的绩效管理目标?
    
     ●制造业、流通业的物流与供应链
    
     ●物流仓储管理的绩效目标有哪些?
    
     ●客户服务重要性的排序?
    
     ●物流总体成本包括哪些?
    
     ●物流管理的动作流程
    
     二、如何做好收货入库管理?
    
     ●某外资电子厂的收货操作流程
    
     ●收货入库的管理难点
    
     ●如何提高单证和抽样的准确性?
    
     ●国家出口服装检验抽样方法
    
     三、如何做好储位管理?
    
     ●储位管理的KPI指标有哪些?
    
     ●仓库合理布局的比例参考
    
     ●为什么会三低?
    
     ●储位管理的矛盾是什么?
    
     ●如何提高仓库的利用率
    
     ●如何提高有效储位的利用率
    
     ●如何提高单位仓储费用吞吐量
    
     ●叉车的类别
    
     四、如何提高盘点的有效性?
    
     ●为什么要盘点?
    
     ●盘点的频率和盘点的准确性
    
     ●盲盘与实盘的比较
    
     五、如何提高拣货的效率?
    
     ●拣货运作的KPI指标有哪些?
    
     ●分拣时哪些环节会出错?
    
     ●如何管理拣货单
    
     ●拣货的两种基本方法
    
     ●两种拣货方法的比较
    
     六、如何做好发货管理?
    
     ●内部发料/领料的管理特点
    
     ●对外发货的管理特点
    
     ●发料与领料的比较
    
     ●装货质量对运送的影响
    
     七、如何降低仓储管理的损耗?
    
     ●仓储管理不当造成的损耗有哪些?
    
     ●数量性损耗产生的原因
    
     ●库存物品的质量变化类别
    
     ●仓库的日常管理要求
    
     ●仓储的质量管理
    
     ●如何确保标识质量
    
     ●如何做好仓库的日常管理工作
    
     ●5S的具体内容
    
     ●如何防盗?
    
     八、如何做好运输管理?
    
     ●运输市场的五大类
    
     ●运输管理的挑战有哪些?
    
     ●四种交通工具的比较
    
     ●FOB与CIF的区别
    
     ●什么是<国际贸易术语解释通则>
     ●INCOTERMS?
    
     九、如何管理好库存?
    
     ●库存的作用是什么?
    
     ●如何计算库存周转率?
    
     ●谁对库存订单付主要责任?
    
     ●库存失当的原因?
    
     1.如何订货?
    
     ●库存导向型库品有哪些订货方法?
    
     ●什么是定量(连续)订货管理法?
    
     ●什么是库存特有成本?
    
     ●什么是定期(间断)订货管理法?
    
     ●订单响应期与定期间隔期
    
     2.如何对库存物品进行分类管理?
    
     ●如何对生产性采购物品进行分类?
    
     ●不同材料的库存管理策略
    
     ●如何准确进行采购物品的分类?
    
     ●什么是Pareto(帕累托)分类法?
    
     ●产品组合中的八种角色
    
     ●产品库存策略
    
     十、如何发挥信息化技术的作用?
    
     ●四大信息管理系统
    
     ●条码在物流中的三大应用
    
     ●什么是射频识别技术RFID(电子标签)
    
     ●EDI的应用
    
     ●雀巢与家乐福
    
     ●什么是POS系统
    
     【讲师介绍】
    
     张老师:高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。,张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
    
     曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
    
    
     【会员报名】
    
     1.培训费用:2500元/人(含培训费、讲义费、茶点费)
     2.报名电话:010-51600571 010-51600671 010-51264223
     3.值班手机:13683686366 齐老师; 传真 010-51411743
     4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
     5.备 注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
     6.网 址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队)
2009-7-24 14:28:27
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