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新供应商新管理库存VMI实务
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新供应商新管理库存VMI实务
【开课时间】2009年7月25日
【开课城市】无锡
【课程介绍】
二十一世纪企业之间的竞争将体现在供应链模式的竞争。然而当所有人对供应链一词已经开始感到厌烦的时候，实际上大多数企业又陷入了同质化低价竞争的泥潭中。以实际消耗为基础的补货机制、工厂仓库概念、每天订货频繁补货方案和TOC库存缓冲管理方法，真正实现了供应链管理模式的革命性突破。在此基础上实施VMI（Vendor Managed Inventory）供应商管理库存模式，可以大幅度地提高供应链效率，实现99%以上的服务水准，同时将库存控制在合理的水平。不仅可以快速拉升公司赢利，还实现了供应商、企业、经销商直至最终客户的利益共赢。
【课程目标】
通晓什么是VMI，以及常见几种库存管理模式；
明确企业实施VMI供应商管理库存的前提条件与基础；
掌握实施供应商管理库存的步骤与方法；
通过合理选择与实施供应商管理库存以降低企业供应链综合成本；
【培训对象】 营运副总经理，供应链经理、物流经理/主管、采购经理/主管、生产经理/主管、仓库经理/主管等。
【课程大纲】
一、工厂库存管理原理
批量和周转库存
不确定和安全库存
在制与在途库存
季节性和其他库存
工厂库存的种类
资本成本分析
仓储空间成本分析
管理成本分析
存货风险成本分析
供应链综合成本分析
二、基本订货策略
MRP订货策略
PTO订货策略
库存补货策略
看板订货策略
Pull System
三、原理
特点与目的
商务基础
供应链基础
四、项目的实施
确认项目
签订协议
现场设置
操作规则
培训与实施
日常操作与维护
盘点与对账
评估与纠正措施
标准化
五、案例研讨、交流与答疑
【讲师介绍】
吴先生，十余年制造企业工作经验，历任多家世界著名跨国公司生产/计划主管、物料主管、物流经理、供应链经理等职位，曾多次赴国外参加工厂供应链管理培训与研讨。吴老师具有丰富的工厂物流与供应链管理实践经验，更可贵的是他创新、务实，肯于钻研的工作风格，不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效，也为所有参训学员工作技能的提升进行有效的指点与辅导，赢得企业和学员的赞誉！。
【报名方式】
1．培训费用：1680元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
4．报名方式：电话报名-->左旋肉碱有用吗瘦腿什么眼膜好眼霜减肥瘦身方法为什么没有用护手消浮肿眼霜什么牌子好填写报名表-->发出培训确认表
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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